Le framework SCRUM : fondamentaux, valeurs partagées et généralités (1)

juillet 12, 2015

…/… Scrum ou plus exactement le framework Scrum fait partie de ce que l’on a coutume d’appeler les méthodes Agile. Scrum est un cadre de travail (framework) utilisé pour mettre au point un produit. Scrum commence lorsque différentes parties prenantes (stakeholders) ont besoin d’un certain produit. L’ensemble du travail à réaliser dans le cadre de […]

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Stades de développement d’un collectif de travail : modèle de TUCKMAN (1)

juillet 4, 2015

…/… Mr TUCKMAN a identifié plusieurs stades de développement pour un collectif au travail : …/…  

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Protégé : BELBIN’s Teamwork Questionnaire (1)

juillet 4, 2015

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Rôles dans un collectif de travail, leadership et dynamiques de groupes ou d’équipes : les travaux de Meredith BELBIN (01)

juillet 4, 2015

…/… Les rôles en équipe Projet par Meredith BELBIN: Roles in team : description ROLES IN TEAMS by Mr Meredith BELBIN Organiser The primary characteristic of an Organiser is that they carry the respect of the others. The Organiser’s role is to direct the group, but this tends not to be done in an overbearing […]

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Outil de développement personnel n°0 : « CQQ, PP, COQP, P »

novembre 6, 2014

Un nouvel outil de développement personnel, en fait c’est l’outil de base, l’outil fondamental, voici ci-dessous l’outil « CQQ, PP, COQP, P »:

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Lean Thinking et Lean Management Toyota

novembre 1, 2014

Lean Thinking, Lean Management, Lean Manufacturing ou Système Toyota Taïchi OHNO, un des pères fondateurs du Système de Production Toyota, a défini trois familles de gaspillages : – Muda (tâche sans réelle valeur ajoutée, mais néanmoins acceptée) – Muri (tâche excessive, trop difficile à réaliser, voire impossible) – Mura (irrégularités, défauts,fluctuations) Le gaspillage peut être […]

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Les clés de la réussite

septembre 25, 2013

– dynamisme et motivation – régularité et persévérance Quel que soit votre métier, vous avez intérêt a vous montrer énergique, enthousiaste et communicatif. – confiance en soi et esprit d’initiative – flexibilité et adaptabilité – compétence, multi-compétence, voire polyvalence si possible – connaissance et formation Quelle que soit sa situation professionnelle, il faut rester a […]

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