… à l'Ecole de la V.I.E …

Les fondations de la maison Lean : Commençons tout d’abord par les fondations : des managers-formateurs formés à la pensée Lean Le management applique la pensée Lean, éduque et base toutes ses décisions sur cette philosophie pérenne. Des interviews chez Toyota au Japon, pour mieux comprendre leur mode de management et leur système d’apprentissage nous […]

Le Lean (ou Pensée Lean) est le nom anglais, popularisé par des chercheurs du MIT, pour décrire le système aujourd’hui connu comme la Méthode Toyota au sein de l’entreprise qui l’a créée, aussi appellé TPS (Toyota Production System). L’essence du TPS est l’engagement du management d’une entreprise à constamment investir dans ses individus et promouvoir […]

« Do more with less » is « lean Thinking ». C’est la façon de penser baptisée « Lean Thinking », faire plus avec moins. Cela signifie, créer davantage de valeur, de valeur Métier en utilisant au mieux les ressources, en les optimisant. Il faut pour cela faire la chasse aux gaspillages. Pour y arriver, il faut privilégier: – la satisfaction […]

…/… Mr TUCKMAN a identifié plusieurs stades de développement pour un collectif au travail : …/…  

…/… Les rôles en équipe Projet par Meredith BELBIN: Roles in team : description ROLES IN TEAMS by Mr Meredith BELBIN Organiser The primary characteristic of an Organiser is that they carry the respect of the others. The Organiser’s role is to direct the group, but this tends not to be done in an overbearing […]

En paraphrasant Monsieur Francis BLANCHE et en changeant légèrement ses propos, permettons-nous ceci: – pourquoi ne pas commencer par changer le Pensement avant de penser le changement ? NB : j’ai osé un petit néologisme et un jeu de mot, mais c’était la seule façon que j’ai trouvé d’exprimer ma pensée. …/… …/… Mieux vaut […]

…/…   …/…     …/… Tide is Turning – ending song of Roger Waters « The Wall » – Berlin 7/21/1990.avi Ein  Konzert der Spitzenklasse ,war live dabei einfach unbeschreiblich. Nur gut das es youtube gibt da kann das Konzert jeder Zeit wieder sehen.   …/…   …/…     …/…   …/…   The Wall […]

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Nichée dans un vallon au cœur du Poitou, entourée de verdure, de bois et d’habitations, la petite église romane de SAINT-ROMANS-lès-MELLE sera notre point de départ de cette découverte d’un Patrimoine commun. En route et cheminons ensemble …  

– Pourquoi n’utilisons-nous qu’une petite partie de notre cerveau ? Le Cerveau, notre cerveau, cet outil à la fois simple et complexe, voire quelque fois bien compliqué si nous ne faisons pas attention à son entretien et à son utilisation, est une merveilleuse mécanique :   … à suivre, en cours de rédaction …  

Comment re-découvrir la plaisir de la créativité ? – est-ce seulement une affaire de talent ? – ou est-ce dû au contrôle ou à l’absence de contrôle sur nos pensées, nos émotions, notre comportements pour mieux exploiter notre potentiel créatif ? – ou bien encore est-ce lié à un comportement a-normal ? Comment optimiser notre […]

Manifeste Agile 12 principes 1) Customer satisfaction Our highest priority is to satisfy the customer through early and continuous delivery of valuable software. · Notre première priorité est de satisfaire le client en livrant tôt et régulièrement des logiciels utiles. 2) Welcoming change Welcome changing requirements, even late in development. Agile processes harness change for […]

C’est bien agréable d’être important mais c’est plus important d’être agréable et c’est encore plus essentiel d’ETRE.

Lean Thinking, Lean Management, Lean Manufacturing ou Système Toyota Taïchi OHNO, un des pères fondateurs du Système de Production Toyota, a défini trois familles de gaspillages : – Muda (tâche sans réelle valeur ajoutée, mais néanmoins acceptée) – Muri (tâche excessive, trop difficile à réaliser, voire impossible) – Mura (irrégularités, défauts,fluctuations) Le gaspillage peut être […]