… à l'Ecole de la V.I.E …

Ce qui compte n’est pas tant de savoir pourquoi la vie existe mais de comprendre comment elle s’organise ! Hymne à la Vie Le disque usé : Il y a un peu plus de 70 ans, Edith PIAF chantait : « Tant qu’y a de la vie, y’a de l’espoir, Vos désirs, vos rêves, Seront exaucés […]

A l’Ecole de la V.I.E. : C’est au fond de la piscine que la personne en risque de noyade trouve l’Energie de se catapulter vers la surface pour assurer sa survie. C’est un premier pas vers le changement.

…/… Scrum ou plus exactement le framework Scrum fait partie de ce que l’on a coutume d’appeler les méthodes Agile. Scrum est un cadre de travail (framework) utilisé pour mettre au point un produit. Scrum commence lorsque différentes parties prenantes (stakeholders) ont besoin d’un certain produit. L’ensemble du travail à réaliser dans le cadre de […]

…/… Quels sont les avantages pour l’Entreprise Cliente de travailler en mode Agile ? Les parties prenantes du projet voient concrètement l’évolution du projet car à la fin de chaque itération, les utilisateurs peuvent visualiser le résultat de l’itération (l’incrément), c’est-à-dire en quelque sorte, un « bout » de projet qui fonctionne, ce qui brise […]

« Do more with less » is « lean Thinking ». C’est la façon de penser baptisée « Lean Thinking », faire plus avec moins. Cela signifie, créer davantage de valeur, de valeur Métier en utilisant au mieux les ressources, en les optimisant. Il faut pour cela faire la chasse aux gaspillages. Pour y arriver, il faut privilégier: – la satisfaction […]

…/… Mr TUCKMAN a identifié plusieurs stades de développement pour un collectif au travail : …/…  

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…/… Les rôles en équipe Projet par Meredith BELBIN: Roles in team : description ROLES IN TEAMS by Mr Meredith BELBIN Organiser The primary characteristic of an Organiser is that they carry the respect of the others. The Organiser’s role is to direct the group, but this tends not to be done in an overbearing […]

En paraphrasant Monsieur Francis BLANCHE et en changeant légèrement ses propos, permettons-nous ceci: – pourquoi ne pas commencer par changer le Pensement avant de penser le changement ? NB : j’ai osé un petit néologisme et un jeu de mot, mais c’était la seule façon que j’ai trouvé d’exprimer ma pensée. …/… …/… Mieux vaut […]

…/…   …/…     …/… Tide is Turning – ending song of Roger Waters « The Wall » – Berlin 7/21/1990.avi Ein  Konzert der Spitzenklasse ,war live dabei einfach unbeschreiblich. Nur gut das es youtube gibt da kann das Konzert jeder Zeit wieder sehen.   …/…   …/…     …/…   …/…   The Wall […]

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Nichée dans un vallon au cœur du Poitou, entourée de verdure, de bois et d’habitations, la petite église romane de SAINT-ROMANS-lès-MELLE sera notre point de départ de cette découverte d’un Patrimoine commun. En route et cheminons ensemble …  

– Pourquoi n’utilisons-nous qu’une petite partie de notre cerveau ? Le Cerveau, notre cerveau, cet outil à la fois simple et complexe, voire quelque fois bien compliqué si nous ne faisons pas attention à son entretien et à son utilisation, est une merveilleuse mécanique :   … à suivre, en cours de rédaction …  

Comment re-découvrir la plaisir de la créativité ? – est-ce seulement une affaire de talent ? – ou est-ce dû au contrôle ou à l’absence de contrôle sur nos pensées, nos émotions, notre comportements pour mieux exploiter notre potentiel créatif ? – ou bien encore est-ce lié à un comportement a-normal ? Comment optimiser notre […]

A Different Philosophy for the project management : Traditional project management 1- Plan what you expect to happen 2- Enforce that what happens is the same as what is planned – Directive management – Control, control, control 3- Use change control to manage change – Change Control Board – Defect Management Agile project management 1- […]