février 23, 2019
SAFe : The Scaled Agile Framework for the Lean-Agile Enterprise The Scaled Agile Framework (abbreviated as SAFe), is a set of organization and workflow patterns intended to guide enterprises in scaling lean and agile practice Along with large-scale Scrum (LeSS), disciplined agile delivery (DAD), and Nexus, SAFe is one of a growing number of frameworks […]
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février 22, 2019
The 5 core competencies of the Lean-agile Enterprise are : Lean-Agile Leadership Team and Technical Agility Release on Demand with DevOps Business Solutions and Lean Systems Engineering Lean Portfolio Management Lean-Agile Leadership Become Lean-thinking Manager-teachers and lead the SAFe Transformation. Exemplify the 5 core values Embrace a Lean-Agile Mindset Apply the 9 SAFe Principles Lead […]
février 22, 2019
SAFe : Roles in the Lean-Agile Enterprise SAFe is a framework, a Scaled Agile Framework for the Lean-Agile Enterprise. SAFe is safe ! (Lol) You can see the Big picture of SAFe here : The Lean-Agile Enterprise is organized around Value Delivery with new Roles in the Organization. The Lean-Agile Enterprise creates Product(s) like Software […]
mai 12, 2018
SAFe : a Lean-Agile Mindset SAFe ? Cé Quoi ? (CQ ?) SAFe ? Cé pour Qui ? x SAFe ? Cé pour Quoi ? (CpQ ?) SAFe ? A Quoi ça Sert ? (AQçS ?) x SAFe ? Comment ça Marche ? (CçM ?) x SAFe ? Cé Pourquoi ? (CP ?) x …/… […]
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février 13, 2016
Lean Boston et Lean thinking Toyota Il ne faut pas confondre Lean et Lean, c’est-à-dire confondre l’école Lean thinking du Toyota Systems et l’approche Lean du Boston Consulting Group, ce sont 2 mondes radicalement différents : l’approche Lean thinking met la personne humaine au coeur des préoccupations et est une approche bottom-up, de la base […]
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novembre 25, 2015
Agile and Lean Software Development Lean Software Development : – Conceptual and perceived integrity In lean software development, there are two forms of integrity: conceptual and perceived. Conceptual integrity is determined by the developers and is generally high if the product integrates well and functions as specified. Perceived integrity is judged by the customer and […]
novembre 25, 2015
Agile, Lean and waste What is waste ? Waste comes in three main forms: – Mura or waste due to variation – Muri or waste due to overburdening or stressing the people, equipment or system – Muda also known as the “seven forms of waste” The 7 types of wastes are : – Transportation, – […]
novembre 18, 2015
Agile et les bases du Lean Software Development Les bases du Lean Software Development : – Pratiquer l’amélioration continue, dans le respect des collaborateurs et partenaires, pour la recherche de l’excellence – Challenger sa performance tous les jours – Voir les problèmes – Résoudre les problèmes – En tirer les bons enseignements Ceci est décliné […]
novembre 18, 2015
Agile et le but de Lean Le but de Lean est le toit de la maison Lean. But de Lean : livrer la valeur métier à un rythme rapide et durable. Cela consiste en un Lead time le plus court et le plus durable possible, une valeur et une qualité maximales (pour les personnes et […]
novembre 18, 2015
Agile et les 14 principes Lean Les 14 principes Lean constituent le ciment de la maison Lean et sont à l’origine du Lean Management. Le Lean permet : – de déterminer ce qui crée de la valeur pour le client – d’identifier le flux de valeur – de le rendre continu – de rechercher la […]
novembre 18, 2015
Agile, Lean et le développement Lean de produit Le développement Lean de produits Lean Product Development (LPD) : le Développement Lean de Produits tire partie de cette connaissance et ne gaspille pas le fruit des efforts produits en oubliant ce qui a été appris. Les deux piliers et les 14 principes sont au coeur de […]
novembre 18, 2015
Les piliers de la maison Lean : La maison Lean a 2 piliers : – le respect des personnes – l’amélioration continue Pilier n° 1 : le respect des personnes Le respect des personnes peut paraître flou, mais représente en fait des actions bien concrètes et une véritable culture chez Toyota. Ces actions reflètent grandement […]
novembre 18, 2015
Agile, Lean et notion de flux Lean utilise des systèmes à flux tirés qui fonctionnent en 7 étapes : – Tirez plutôt que poussez – Exposez les problèmes – Décidez le plus tard possible – Éviter la fausse dichotomie – Arrêtez et réparez – Management visuel simple radiateurs d’information, kanban, andon et travail autogéré – […]
novembre 18, 2015
Agile, Lean et Kaizen Le « Kaizen » est un terme japonais issu du Système Toyota, c’est à la fois une mentalité et une pratique. En tant que mentalité, cela suggère « Mon travail est de faire mon travail, et d’améliorer mon travail » et « de continuellement me soucier de l’améliorer ». Plus concrètement, […]
novembre 18, 2015
Les fondations de la maison Lean : Commençons tout d’abord par les fondations : des managers-formateurs formés à la pensée Lean Le management applique la pensée Lean, éduque et base toutes ses décisions sur cette philosophie pérenne. Des interviews chez Toyota au Japon, pour mieux comprendre leur mode de management et leur système d’apprentissage nous […]