Manifeste Agile (suite)

Principe 11 : Self-organization

The team decides how the tasks will be allocated, as opposed to being dictated to them.

The best architectures, requirements and designs emerge from self-organizing teams. The emergent properties for a complex project are best generated from self-organizing teams in which the interactions are high and processes are low.

– Les meilleures architectures, spécifications et conceptions sont le fruit d’équipes qui s’auto-organisent :

• Le chef de projet n’est pas celui qui attribue des tâches

• L’équipe, elle-même, se responsabilise et définit ses travaux à réaliser

• Le partage des tâches s’effectue sur la base du volontariat

Principe 12 : Regular reflections

Schedule Retrospectives to constantly reflect on the work that was completed and find ways to improve during the next iteration.

– A intervalles réguliers, l’équipe s’interroge sur la manière de devenir encore plus efficace, puis ajuste son comportement en conséquence :

• L’environnement d’un projet n’est pas constant

• L’équipe s’interroge en permanence sur la façon d’améliorer son fonctionnement afin de s’adapter aux nouvelles conditions

• C’est aussi ça l’acceptation du changement!

 

Vous pouvez aussi consulter :

Manifeste Agile : 12 principes

 

Manifeste Agile : 6 concepts

 

Manifeste Agile: 4 valeurs fondamentales

 

Pourquoi ?

 

Origine des méthodes Agile

Filed under:
Agile, agile, auto-organisation, changement, manifeste agile, PMI-ACP, PMI-ACP exam, principes agile, regular reflections, Retrospectives, self-organization by admin