Project Management

Project Management (methodologies, methods, tools and technics)

Ici vous trouverez des éléments concernant :

  • les différents méthodologies de management de projet
  • les méthodes employées pour le management de projet
  • les outils et techniques du management de projet

Séquence de management de projet / CAMOA3

septembre 11, 2016 | Edit

Séquence de management de Projet / CAMOA3 * Bienvenue, Welcome, … … / … Et aussi en fonction de l’endroit où vous vous trouver :    Pays ou région  » Bienvenue  » se dit : ALBANAIS mirë se vini ALLEMAND herzlich willkommen ALSACIEN welkomma ANGLAIS welcome ARABE مرحبا (marhaban) ARABE LIBANAIS أهلا وسهلا (ahla w […]

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Fondamentaux de management de projet

mars 29, 2016 | Edit

Fondamentaux de management de projet

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Protégé : Séquence de management de projet (1)

février 26, 2016 | Edit

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Séquence de management d’un projet

février 11, 2016 | Edit

Titre: Séquence de management d’un projetLieu: ParisDate début: 2016-03-11Date fin: 2016-03-18

Méthodologies Projet : ressources en ligne

novembre 4, 2017 | Edit

Vous trouverez ici des ressources en ligne sur les méthodologies Projet : Méthodologies traditionnelles (cycle en cascade, cycle en V, …) Méthodologies du PMI (Project Management Institute) Méthodologie de Management de Projet, référentiel PMBok v6 de septembre 2017 PMP resources x Méthodologies du Cabinet Office et de la joint-venture AXELOS (AXELOS is a joint venture […]

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Cycle de vie d’un Projet (1)

octobre 8, 2017 | Edit

Cycle de vie d’un Projet (1) Définition du PMBok version 6 du 09/09/2017 : Le cycle de vie d’un projet est la série de phases que celui-ci traverse, depuis son lancement jusqu’à sa clôture. Il fournit un cadre de référence pour manager le projet, quelle que soit la nature du projet concerné. Les phases sont […]

Protégé : Le Projet PoLo (1)

septembre 26, 2017 | Edit

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Project Management Resources

octobre 29, 2014 | Edit

Ressources pour les formations : Fondamentaux de management de projet, Scrum, PMP, Prince2, ITIL, ….   Séquence de management de projet pour MOA, MOE, AMOA, AMOE (1)

Enterprise Project Management

juillet 7, 2012 | Edit

Ici, vous pouvez télécharger des ressources diverses, en particulier des cours, des templates, …   Séquence de management de projet (1)

Protégé : CV_extract (1)

octobre 2, 2017 | Edit

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Protégé : Accompagnement d’un atelier dans sa transformation de typologie d’affaires (1)

septembre 29, 2017 | Edit

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Human Branding Driven Development (1)

septembre 22, 2017 | Edit

Human Branding Driven Development (1) Introduction Pour qu’une démarche Projet puisse conduire au succès (c’est-à-dire livrer le contenu prévu dans le temps prévu et aux coûts convenus sans dégradation de qualité), il faut placer l’Humain au cœur de toute décision stratégique et mettre ensuite en place tout l’accompagnement nécessaire pour que le changement soit bien […]

Privé : Analyse fonctionnelle et Ingénierie des Besoins(1)

septembre 5, 2017 | Edit

Analyse fonctionnelle et Ingénierie des Besoins Dans un Pojet (Project), pour concevoir un Produit (Product) qui réponde aux attentes de ses utilisateurs (Users), il va d’abord nous falloir analyser et comprendre les Besoins de notre Client (Customer) et des Utilisateurs (Users). C’est pourquoi dans le cadre de la préparation d’un projet, il faut commencer par […]

Livres à vendre (1)

octobre 1, 2016 | Edit

Livres à vendre (1) : Ces livres sont au format  » papier « , livre broché, état neuf ou pratiquement neuf. Livres consacrés à la modélisation objet UML : UML 2 pour l’analyse d’un système d’information UML 2 : entrainez-vous à la modélisation (QCM, TP et corrigés) UML 2 : initiation, exemples et exercices corrigés UML […]

Les compétences du Project Manager (2)

avril 7, 2016 | Edit

Les compétences du Project Manager selon IPMA : L’oeil des compétences du Project Manager modélisé par l’association IPMA contient 46 compétences classées en 3 domaines : savoir-faire, savoir être et savoirs – Eléments de compétences techniques : savoir-faire – Eléments de compétences comportementales : savoir être – Eléments de compétences contextuelles : savoirs 1.Eléments de […]

Les compétences du Project Manager (1)

avril 7, 2016 | Edit

Les compétences du Project Manager : soft skills ou savoir être Sommaire : 1ère partie : Référentiel du PMI / Project Management Institute (page 2) 2ème partie : Référentiel de l’association IPMA / International Project Management Association (page 12) 1ère partie : Référentiel du PMI (extrait) Soft skills (compétences personnelles) ou savoir être : Etre capable de communiquer (échanger […]

FAQ certification PMP

avril 7, 2016 | Edit

FAQ certification PMP ou comment obtenir la certification PMP® / PMI®  délivrée par l’association PMI (Project Management Institute) ? L’association internationale PMI® (Project Management Institute), auteur du référentiel de bonnes pratiques en management de projet PMBok® (Project Management Body of knowledge), délivre une certification pour les chefs de projet : la certification PMP® (Project Manager Professional). […]

Formation Agile Scrum : préparation à la certification Agile Scrum

mars 23, 2016 | Edit

Formation Agile Scrum Les méthodes Agiles sont des procédures de conception de logiciel qui se veulent plus pragmatiques que les méthodes traditionnelles. En impliquant au maximum le demandeur (client), ces méthodes permettent une grande réactivité à ses demandes, visent la satisfaction réelle du besoin du client, et non des termes du contrat de développement. Les […]

Formations Prince2

mars 23, 2016 | Edit

Formations Prince2 Prince2® (PRoject IN Controlled Environments) est une méthode britannique de gestion de projets axée sur trois niveaux : l’organisation, la gestion et le contrôle du projet. Elle a été créée par l’OGC (Office of Government Commerce), qui en reste propriétaire, elle a été mise à disposition publique et c’est la version PRINCE2® 2009 […]

Formation PMP : préparation à la certification PMP

mars 23, 2016 | Edit

Formation PMP : préparation à la certification PMP Management de projets : certifiant PMP Objectifs Se préparer intensivement au passage de la certification PMP (Project Management Professional) de l’organisation internationale PMI (Project Management Institute) Participants / Pré-requis Chefs de projet Contenu 1. Les fondamentaux du management de projet Définitions et bases du management de projet […]

Accompagnement : coaching et formations

mars 23, 2016 | Edit

Notre cœur de métier est l’Open Innovation. Nous intervenons auprès de nos partenaires « Centres de formation » pour concevoir et délivrer des formations « Projet »  d’une part, et par ailleurs mettons à disposition des formateurs certifiés que nous coordonnons. Quelques exemples de notre savoir-faire : Dynamique de groupe ou d’équipe Créativité et innovation collective Communication et Leadership […]

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Project Templates

janvier 17, 2016 | Edit

Modèles et templates pour le management de projet (modèles MARCHAT)

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Agile, Agile, vous avez dit Agile, comme c’est bizarre ! (12)

mai 25, 2015 | Edit

Méthodes Agile (suite) Le cadre Agile (suite) Approche itérative et incrémentale : – Découper le projet en plusieurs étapes d’une durée de quelques semaines : les itérations . Au cours d’une itération, une version minimale du produit est développée puis soumise au client pour validation . Les fonctionnalités sont ainsi intégrées au fur et à […]

Résolution de conflits

novembre 5, 2014 | Edit

Résolution de conflits Cette page est dédiée à tout ce qui concerne la résolution de conflits humains en environnement collectif. Protégé : Parcours « Project Manager » (1) septembre 29, 2017 | Edit  Il n’y a pas d’extrait, car cet article est protégé. (Saisissez votre mot de passe pour accéder aux commentaires.) Protégé : Autonomie et entreprise éclairée décembre […]

Coaching & Team-building

septembre 25, 2013 | Edit

Coaching & Team-building Notre cœur de métier est l’accompagnement : coaching team-building tutorat mentorat formation Accompagnement : coaching et formations mars 23, 2016 Notre cœur de métier est l’Open Innovation. Nous intervenons auprès de nos partenaires « Centres de formation » pour concevoir et délivrer des formations « Projet »  d’une part, et par ailleurs mettons à disposition des […]

Le cas PoLo : Polo Case Studies

juillet 15, 2012 | Edit

Afin de permettre une continuité et une bonne coordination entre les différents modules du parcours « management de projet », nous nous appuierons sur une étude de cas : le Projet PoLo. pour l’étude de cas PoLo, suivre ce lien pour les fichiers ressources, voir PoloCaseStudies

La conduite du changement

août 31, 2016 | Edit

La conduite du changement Dans les discours des entreprises, le mot changement est devenu un leitmotiv permanent. Les dirigeants le mentionnent comme étant une des solutions à l’évolution des marchés, de la technologie, des lois ou bien comme étant la dynamique nécessaire à toute entreprise. Changer ou disparaître devient l’antienne des discours managériaux. Mais qu’entendons-nous […]

Agile (posts en français)

janvier 17, 2016 | Edit

Synthèse des différents posts : MàJ le 17/01/16 Agile et l’eXtreme Programming (XP) novembre 19, 2015 | Edit Tags: agile, extreme Programming, XP Agile et l’eXtreme Programming (XP) XP (eXtreme Programming)  a été créé en 1996 par Ward Cunningham et Kent Beck Historique de XP Kent Beck fait plusieurs promesses aux développeurs, aux responsables et […]

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Scrum (le framework Agile Scrum)

janvier 17, 2016 | Edit

Vous trouverez ici une synthèse des billets parus sur le thème du framework Agile SCRUM, ensuite libre à vous de suivre les liens (cliquer sur les titres) pour en savoir davantage. Le Product Owner dans le framework Scrum janvier 3, 2016 | Edit Tags: Le Product Owner dans le framework Scrum, product owner, scrum, test […]

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Avantages et inconvénients de la méthode XP (eXtreme Programming)

novembre 19, 2015 | Edit

Avantages et inconvénients de la méthode XP (eXtreme Programming) Extreme Programming apparaît comme la plus radicale des méthodes agiles. Cette méthode se révèle particulièrement efficace dans le cadre de petits projets. XP réalise des applications de qualité grâce à la rigueur imposée sur les tests, qui plus est collent au désirs du client puisque celui-ci […]

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