Coaching & Team-building
Coaching & Team-building
Notre cœur de métier est l’accompagnement :
- coaching
- team-building
- tutorat
- mentorat
- formation
Accompagnement : coaching et formations
Notre cœur de métier est l’Open Innovation. Nous intervenons auprès de nos partenaires « Centres de formation » pour concevoir et délivrer des formations « Projet » d’une part, et par ailleurs mettons à disposition des formateurs certifiés que nous coordonnons. Quelques exemples de notre savoir-faire : Dynamique de groupe ou d’équipe Créativité et innovation collective Communication et Leadership […]
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Protégé : CV_extract (1)
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Formation » Communication et prise de parole en public «
Formation » Communication et prise de parole en public » : Objectif stratégique : Etre capable de communiquer et prendre la parole en public : Communiquer quel que soit le contexte Préparer une intervention orale efficace Gérer son trac et son stress Connaître les principes de base de la communication Maîtriser les mécanismes de la communication […]
Les compétences du Project Manager (2)
Les compétences du Project Manager selon IPMA : L’oeil des compétences du Project Manager modélisé par l’association IPMA contient 46 compétences classées en 3 domaines : savoir-faire, savoir être et savoirs – Eléments de compétences techniques : savoir-faire – Eléments de compétences comportementales : savoir être – Eléments de compétences contextuelles : savoirs 1.Eléments de […]
Les compétences du Project Manager (1)
Les compétences du Project Manager : soft skills ou savoir être Sommaire : 1ère partie : Référentiel du PMI / Project Management Institute (page 2) 2ème partie : Référentiel de l’association IPMA / International Project Management Association (page 12) 1ère partie : Référentiel du PMI (extrait) Soft skills (compétences personnelles) ou savoir être : Etre capable de communiquer (échanger […]
competences, compétences, dynamique collective, dynamique d’équipe, dynamique de groupe, dynamique projet, Ecellence, équipe, Excellence, groupe, innovation collective, intelligence collective, leadership, Les compétences du Project Manager, management de projet, multi-compétences, Personnalité, PMP exam, polyvalence, projet, Projet, qualité, Ressources humaines, savoir etre, savoir être, skill, skills, skills, soft skills, soft skills by admin
Agile Universe (posts in english)
(MàJ le 17/01/16) Vous trouverez ici une synthèse des billets parus sur le thème Agile, le Manifeste Agile, les valeurs Agile, les principes Agile, les différentes méthodes Agile, ensuite libre à vous de suivre les liens (cliquer sur les titres) pour en savoir davantage. Agile and the Knowledge and Skills : Level 3 novembre 26, […]
Commentaires fermés sur Agile Universe (posts in english)
PMI-ACP exam (1)
PMI-ACP exam The PMI-ACP exam is the exam for the Agile Certfified Practitioner du Project Management Institute. The PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)® formally recognizes your knowledge of agile principles and your skill with agile techniques. It will make you shine even brighter to your employers, stakeholders and peers. PMI-ACPism’s • Assume a small, […]
Agile and the Knowledge and Skills : Level 3
Agile and the Knowledge and Skills : Level 3 The Knowledge and Skills at the Level 2 are : – Agile contracting methods – Agile project accounting principles – Applying new Agile practices – Compliance (organization) – Control limits for Agile projects – Failure modes and alternatives – Globalization, culture, and team diversity – Innovation […]
Agile and the Knowledge and Skills : Level 2
Agile and the Knowledge and Skills : Level 2 The Knowledge and Skills at the Level 2 are : – Agile frameworks and terminology – Building high-performance teams – Colocation (geographic proximity) / distributed teams – Continuous improvement processes – Elements of a project charter for an Agile project – Facilitation methods – Participatory decision […]
Agile and the Knowledge and Skills : Level 1
Agile and the Knowledge and Skills : Level 1 The Knowledge and Skills at the Level 1 are : – Active listening – Agile Manifesto values and principles – Assessing and incorporating community and stakeholder values – Brainstorming techniques – Building empowered teams – Coaching and mentoring within teams – Communications management – Feedback techniques […]
Agile and the soft skills negotiation
Agile and the soft skills negotiation Key soft skills negotiation qualities for the effective implementation and practice of agile are: emotional intelligence, collaboration, adaptive leadership, negotiation, conflict resolution, servant leadership. [Coaching Agile Teams. Lyssa Adkins.] – 6 keys Emotional intelligence Collaboration Adaptive leadership Negotiation Conflict resolution Servant leadership 6 keys of soft skills negotiation – […]
Agile and the product quality
Agile and the product quality Product quality is defined by : – Acceptance criteria – Continuous integration – Definition of done – Escaped defects – Project charter – Test, test-driven development/test first development – Frequent Verification and validation Acceptance criteria The acceptance criteria doesn’t be too vague (remember the T of INVEST for defining good […]
Agile communications
Agile communications Agile communications are described in the Agile Manifesto. The Agile Manifesto developed by the Agile Alliance covers 4 values and 12 principles. The four values are : 1) individuals and interactions over processes and tools, 2) working software over comprehensive documentation, 3) customer collaboration over contract negotiation, and 4) responding to change over […]
Agile frameworks
Agile frameworks Common frameworks or methodologies used within agile include: scrum, extreme programming (XP), lean software development, crystal, feature driven development (FDD), dynamic systems development method (DSDM), agile unified process (AUP). [Agile Software Development: The Cooperative Game – 2nd Edition. Alistair Cockburn.] Agile methods offer several benefits including faster time to market, more business value […]
Agile, Lean et le développement Lean de produit
Agile, Lean et le développement Lean de produit Le développement Lean de produits Lean Product Development (LPD) : le Développement Lean de Produits tire partie de cette connaissance et ne gaspille pas le fruit des efforts produits en oubliant ce qui a été appris. Les deux piliers et les 14 principes sont au coeur de […]
Agile, Lean et Kaizen
Agile, Lean et Kaizen Le « Kaizen » est un terme japonais issu du Système Toyota, c’est à la fois une mentalité et une pratique. En tant que mentalité, cela suggère « Mon travail est de faire mon travail, et d’améliorer mon travail » et « de continuellement me soucier de l’améliorer ». Plus concrètement, […]
Agile et les fondations de la maison Lean
Les fondations de la maison Lean : Commençons tout d’abord par les fondations : des managers-formateurs formés à la pensée Lean Le management applique la pensée Lean, éduque et base toutes ses décisions sur cette philosophie pérenne. Des interviews chez Toyota au Japon, pour mieux comprendre leur mode de management et leur système d’apprentissage nous […]
Agile et Lean
Le Lean (ou Pensée Lean) est le nom anglais, popularisé par des chercheurs du MIT, pour décrire le système aujourd’hui connu comme la Méthode Toyota au sein de l’entreprise qui l’a créée, aussi appellé TPS (Toyota Production System). L’essence du TPS est l’engagement du management d’une entreprise à constamment investir dans ses individus et promouvoir […]
Protégé : Rudolf STEINER (01)
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Résolution de conflits
Résolution de conflits Cette page est dédiée à tout ce qui concerne la résolution de conflits humains en environnement collectif. Protégé : Parcours « Project Manager » (1) septembre 29, 2017 | Edit Il n’y a pas d’extrait, car cet article est protégé. (Saisissez votre mot de passe pour accéder aux commentaires.) Protégé : Autonomie et entreprise éclairée décembre […]