SAFe : the 5 core competencies of the Lean-Agile Enterprise

février 22, 2019

The 5 core competencies of the Lean-agile Enterprise are : Lean-Agile Leadership Team and Technical Agility Release on Demand with DevOps Business Solutions and Lean Systems Engineering Lean Portfolio Management Lean-Agile Leadership Become Lean-thinking Manager-teachers and lead the SAFe Transformation. Exemplify the 5 core values Embrace a Lean-Agile Mindset Apply the 9 SAFe Principles Lead […]

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SAFe : Roles in the Lean-Agile Enterprise

février 22, 2019

SAFe : Roles in the Lean-Agile Enterprise SAFe is a framework, a Scaled Agile Framework for the Lean-Agile Enterprise. SAFe is safe ! (Lol) You can see the Big picture of SAFe here : The Lean-Agile Enterprise is organized around Value Delivery with new Roles in the Organization. The Lean-Agile Enterprise creates Product(s) like Software […]

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Protégé : SAFe Tool (1)

février 14, 2019

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REUSSIR : les vraies richesses (1)

septembre 9, 2017

 REUSSIR    » Ils te disent : il faut réussir dans la vie Moi je te dis : il faut vivre, c’est la plus grande réussite du monde. «    in  » Les Vraies Richesses » by Jean GIONO   …/… La question qui est posée à chaque Etre humain sur cette Terre : Vivre ou […]

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Lean Boston et Lean thinking Toyota

février 13, 2016

Lean Boston et Lean thinking Toyota Il ne faut pas confondre Lean et Lean, c’est-à-dire confondre l’école Lean thinking du Toyota Systems et l’approche Lean du Boston Consulting Group, ce sont 2 mondes radicalement différents : l’approche Lean thinking met la personne humaine au coeur des préoccupations et est une approche bottom-up, de la base […]

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La création de produits dans une démarche d’excellence Agile (1)

février 7, 2016

La création de produits dans une démarche d’excellence Agile  Cycle Agile Lean Startup Une approche Agile Lean Startup en 5 étapes : Définir les hypothèses Sortir de son bureau Faire des expérimentations Les valider par la mesure Apprendre rapidement Principes du « Design Thinking » Définir le besoin Avoir une vision holistique Prototyper Créer ensemble Valider en […]

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8, Heith : la force de la motivation

janvier 30, 2016

Heith : la force de la motivation Rien n’est impossible, tout est une question de motivation… à condition, bien entendu, que celle-ci jaillisse de l’âme de lumière, de notre cœur profond, de notre Moi profond dans toutes ses composantes en parfaite harmonie : spirituelle, physique et émotionnelle. voir ici  

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Agile and Lean Software Development

novembre 25, 2015

Agile and Lean Software Development Lean Software Development : – Conceptual and perceived integrity In lean software development, there are two forms of integrity: conceptual and perceived. Conceptual integrity is determined by the developers and is generally high if the product integrates well and functions as specified. Perceived integrity is judged by the customer and […]

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Agile, Lean and waste

novembre 25, 2015

Agile, Lean and waste What is waste ? Waste comes in three main forms: – Mura or waste due to variation – Muri or waste due to overburdening or stressing the people, equipment or system – Muda also known as the “seven forms of waste” The 7 types of wastes are : – Transportation, – […]

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Agile et les bases du Lean Software Development

novembre 18, 2015

Agile et les bases du Lean Software Development Les bases du Lean Software Development : – Pratiquer l’amélioration continue, dans le respect des collaborateurs et partenaires, pour la recherche de l’excellence – Challenger sa performance tous les jours – Voir les problèmes – Résoudre les problèmes – En tirer les bons enseignements Ceci est décliné […]

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Agile et le but de Lean

novembre 18, 2015

Agile et le but de Lean Le but de Lean est le toit de la maison Lean. But de Lean : livrer la valeur métier à un rythme rapide et durable. Cela consiste en un Lead time le plus court et le plus durable possible, une valeur et une qualité maximales (pour les personnes et […]

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Agile et les 14 principes Lean

novembre 18, 2015

Agile et les 14 principes Lean Les 14 principes Lean constituent le ciment de la maison Lean et sont à l’origine du Lean Management. Le Lean permet : – de déterminer ce qui crée de la valeur pour le client – d’identifier le flux de valeur – de le rendre continu – de rechercher la […]

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Agile, Lean et le développement Lean de produit

novembre 18, 2015

Agile, Lean et le développement Lean de produit Le développement Lean de produits Lean Product Development (LPD) : le Développement Lean de Produits tire partie de cette connaissance et ne gaspille pas le fruit des efforts produits en oubliant ce qui a été appris. Les deux piliers et les 14 principes sont au coeur de […]

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Agile, Lean et la notion de flux

novembre 18, 2015

Agile, Lean et notion de flux Lean utilise des systèmes à flux tirés qui fonctionnent en 7 étapes : – Tirez plutôt que poussez – Exposez les problèmes – Décidez le plus tard possible – Éviter la fausse dichotomie – Arrêtez et réparez – Management visuel simple radiateurs d’information, kanban, andon et travail autogéré – […]

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