septembre 17, 2017
Tolmea (170917) « Tu te jugeras donc toi-même, lui répondit le Roi. c’est le plus difficile. Il est bien plus difficile de se juger soi-même que de juger autrui. Si tu réussis à bien te juger, c’est que tu es un véritable Sage. » in Le Petit Prince by Mr Antoine de SAINT-EXUPERY …/…
Filed under:
Accepter le changement,
accompagnement au changement,
accueil du changement,
agilité,
amitié,
amour,
analyse de la valeur,
Analyse intuitive,
anthroposophie,
apprendre,
architecte,
attention continue,
authenticité,
auto-organisation,
autodiscipline,
autogestion,
autonomie,
champion,
change,
change management,
changement,
cheminement,
coeur,
communication,
communication face à face,
competences,
compétences,
complexité,
concept,
confiance en soi,
contrat,
corps,
couleur,
couleurs,
couleurs de la vie,
créativité,
créativité et savoir-faire,
culture,
donner,
école de la vie,
éducation,
engagement,
envie,
espoir,
essence,
essentiel,
état d'esprit,
etre,
être humain,
excellence et agilité,
experience,
fondamentaux,
force,
forger,
fruit,
heith,
hic et nunc,
Homme,
humilite,
ici et maintenant,
inspection,
instant,
instant présent,
intelligence de situation,
intelligence situationnelle,
intérêt,
intuition,
kaizen,
laicite,
le bonheur de l'instant,
libre-arbitre,
loops,
meilleur,
oeuvre,
partage,
passion,
Patrimoine,
pensee,
pensée créatrice,
pérenne,
performing an Exploratory 360° assessment,
perseverance,
personnalité,
Personnalité,
Personnalité et savoir-faire,
philosophie,
potentiel,
practices,
Pragmatisme,
principes,
priorité,
progrès,
project charter,
projet,
Projet,
qualité,
quality,
racine,
recevoir,
respect,
ressource,
Ressources humaines,
ressources humaines,
reussir,
réussite,
richesse,
savoir agir,
savoir etre,
savoir être,
savoir-faire,
sensation,
simplexité,
simplicité,
Simplicité,
simplicity,
skill,
skills,
soft skills,
stades de développement,
sustainable,
sustainable development,
talent,
Talent,
terroir,
transformation,
transmission,
travail,
travail en mode agile,
tripartite de la vie,
turbulence,
tux,
univers,
Valeur,
valeurs,
vécu,
vérité,
vision,
vision partagée,
visualisation creatrice,
vivre,
vraie richesse,
vraies richesses,
yang,
yin by admin
septembre 9, 2017
REUSSIR » Ils te disent : il faut réussir dans la vie Moi je te dis : il faut vivre, c’est la plus grande réussite du monde. « in » Les Vraies Richesses » by Jean GIONO …/… La question qui est posée à chaque Etre humain sur cette Terre : Vivre ou […]
Filed under:
acceptation du changement,
Accepter le changement,
accueil du changement,
adaptabilite,
adaptation,
AGILE et excellence,
Agile philosophy,
agilité,
amélioration continue,
amitié,
amour,
analyse de la valeur,
analyse de la valeur,
anthroposophie,
aptitude,
architecte,
attention continue,
authenticité,
auto-organisation,
autodiscipline,
autogestion,
autonomie,
aventure,
avoir,
bonheur,
capacité,
champion,
change,
change management,
changement,
changement,
chef de projet,
cheminement,
Coaching & Team-building,
coéquipier,
coeur,
collaboration,
collectif,
collectif,
collective,
commun,
communication,
communication et leadership,
competence,
competences,
compétences,
Compétences clés,
compétences projet,
compétivité,
complexité,
concept,
conduite du changement,
conduite du changement,
confiance,
confiance collective,
confiance en soi,
connaissance,
connaissances,
contexte,
continuous attention,
convivialité,
corps,
corpus de connaissances,
couleurs de la vie,
courage,
créativité,
créativité,
créativité et savoir-faire,
cultiver,
culture,
démarche d'excellence,
determination,
development,
development team,
developpement,
développement itératif,
développement lean,
développement lean de produit,
développement personnel,
difficulte,
donner,
durable,
dynamique collective,
dynamique d'équipe,
dynamique d'excellence,
dynamique de groupe,
dynamique de groupe,
dynamique projet,
dynamiques de groupes,
dynamisme,
e – Contexte,
échange,
ecole,
école de la vie,
ecoute,
éducation,
emotionnel,
employabilité,
energie,
énergie,
engagement,
enthousiaste,
envie,
equipe,
équipe,
équipe agile,
Equipe de Management de Projet,
équipe ou groupe performant,
équipe projet,
équipes,
équipes co-localisées,
erreur,
espoir,
esprit collaboratif,
esprit d'initiative,
essaimer,
essence,
essentiel,
etape,
étapes,
état d'esprit,
etre,
être humain,
évaluer,
Excellence,
excellence et agilité,
excellence technique,
existant,
experience,
experimentation,
exploiter,
faire,
faire savoir,
famille,
fatigue,
fédérer,
flexibilite,
flux,
fondamentaux,
fondations de la maison Lean,
force,
forger,
formalisme,
formalisme léger,
formateur,
formation,
forming,
framework,
frequent delivery,
fruit,
futur,
game,
gaspillage,
générosité,
Genesis,
goût,
group,
group,
groupe,
groupe,
groupe projet,
guide,
habileté,
heith,
heith,
hiérarchie,
Humain,
humaine,
humilite,
ici,
imagination,
imaginer,
important,
Incertitude,
individus motivés,
Ingénierie des Besoins,
innovation,
innovation collective,
innovation collective,
innover,
inspection,
instant,
instant présent,
intelligence,
intelligence collective,
intelligence collective,
intérêt,
intimité,
Intuition,
intuition,
invention,
itération,
Iterative and incremental development Prioritized backlogs,
jeux de rôles,
just in time,
juste à temps,
kaizen,
kanban,
knowledge and Skills,
labeur,
laicite,
le bonheur de l'instant,
leaders,
leadership,
leadership,
leadership et dynamiques de groupes,
leadership et dynamiques de groupes ou d'équipes,
leadership tournant,
lean,
Lean,
lean management,
Lean Manufacturing,
lean manufacturing,
lean thinking,
Lean Thinking,
learning,
lenteur,
Les compétences du Project Manager,
les oranges,
let it be,
libre-arbitre,
livrables,
livraison fréquente,
LOGO,
loops,
loyauté,
maintenant,
maison lean,
management,
management de projet,
management de projet informatique,
meilleur,
mental,
méthodes,
méthodes Agile,
Méthodes Agile,
méthodes et outils,
metier,
mises en situation,
modèle,
modélisation,
monde,
monotoring and adapting,
Moscow,
motivated individuals,
motivation,
moyen,
muda,
multi-competence,
multi-compétences,
multi-compétences,
mura,
muri,
Needs,
négociation,
normalisation,
normes,
norming,
objectif,
octobre,
oeuvre,
oeuvre,
oeuvre originale,
open leadership,
organisation,
outil,
Outil COEUR,
Outil CQQPPCOQP,
outil de développement personnel,
outils,
output,
paraître,
parlanjhe,
partage,
partenaire,
passé,
passion,
Patrimoine,
pensee,
pensée créatrice,
perfection,
performance,
performing an Exploratory 360° assessment,
perseverance,
personas,
personnalité,
Personnalité,
Personnalité et savoir-faire,
personne ressource,
peur,
philosophie,
piliers de la maison lean,
plan,
Poetevin,
Poitevin,
polyvalence,
polyvalence,
portefeuille,
portfolio management,
potentiel,
practices,
Pragmatisme,
priere,
principes,
principes agile,
principes lean,
priorité,
processus,
productivité,
produit,
produit de haute qualité,
profit,
progrès,
Project,
project game,
project manager,
projet,
Projet,
projet dans les services,
qqoqccp,
qualification,
qualité,
qualité,
quality,
racine,
re-priorisation,
rebelle,
recette,
recevoir,
refactoring,
regular reflections,
regularite,
relativité,
Requirements,
reseau,
respect,
respect,
ressource,
Ressources humaines,
ressources humaines,
retrospective,
Retrospectives,
réunions,
reussir,
réussite,
reveler,
Reviews,
richesse,
Risk management,
Rock,
rôles,
rôles au travail,
Rôles dans un collectif de travail,
rôles dans une équipe projet,
roles en equipe,
rôles en équipe projet,
roles in team,
Rudolf STEINER,
rugby,
rugby,
rythme soutenable,
rythme soutenu,
sacrifice,
satisfaire,
savoir,
savoir,
savoir agir,
savoir etre,
savoir être,
savoir-faire,
savoir-faire,
savoirs,
scrum conference,
scrum review,
self-organization,
Self-Organizing,
sensation,
serious game,
servant leader,
simplicité,
Simplicité,
simplicity,
skill,
skills,
skills,
soft skills,
soft skills,
solidarité,
song,
sport,
sport,
stades de développement d'équipe,
strategie,
sustainable,
sustainable development,
système Toyota,
talent,
Talent,
team,
team,
teams,
techniques,
terroir,
terroir,
to be agile,
to do agile,
to gain agile,
toit de la maison lean,
Traditional,
Traditional project management,
transcende,
transformation,
transmission,
travail,
travail en mode agile,
tripartite de la vie,
tripartite sociale,
trouble bipolaire,
trouble de l'humeur,
turbulence,
tux,
univers,
users,
Utopie,
valeur,
Valeur,
valeurs,
valeurs,
valeurs agile,
validation,
valoriser,
value analysis,
value analysis,
Value based prioritization,
Value stream analysis,
vécu,
veille,
veille,
vélo,
ventre,
vérité,
version,
version intermédiaire,
version opérationnelle,
vie,
vie,
vision,
vision partagée,
vision partagée,
visualisation creatrice,
vivre,
Vivres,
volonté,
vraie richesse,
waste,
welcoming change,
What for,
yang,
yin by admin
novembre 8, 2016
Laïcité et Bien commun (1) Au moment où notre pays se prépare à célébrer le premier anniversaire des terribles événements de novembre 2015 à Paris, ne serait-il pas tant de s’interroger sur la terrible crise d’identité que traverse notre Pays ? Identité oui, car il s’agit bien de cela lorsque certains cherchent à opposer des […]
Filed under:
acceptation du changement,
Accepter le changement,
accompagnement au changement,
accueil du changement,
adaptabilite,
adaptation,
affectif,
AGILE et excellence,
agilité,
amélioration continue,
amitié,
amour,
anthroposophie,
apprendre,
aptitude,
attention continue,
authenticité,
auto-organisation,
autogestion,
autonomie,
changement,
cheminement,
collaboration,
collectif,
commun,
communication,
competence,
conduite du changement,
confiance,
confiance en soi,
connaissance,
convivialité,
couleurs de la vie,
démarche agile,
démarche d'excellence,
développement personnel,
dynamique collective,
dynamique d'équipe,
dynamique d'excellence,
dynamique de groupe,
dynamique projet,
dynamiques de groupes,
Ecellence,
ecole,
école de la vie,
ecoute,
éducation,
employabilité,
équipe,
équipe ou groupe performant,
espoir,
esprit collaboratif,
esprit d'initiative,
essaimer,
essence,
essentiel,
état d'esprit,
être humain,
fédérer,
formation,
générosité,
imagination,
innovation collective,
intelligence collective,
leadership,
leadership et dynamiques de groupes,
leadership tournant,
lean thinking,
oeuvre,
open leadership,
outil de développement personnel,
partenaire,
passion,
respect,
Ressources humaines,
reussir,
Rôles dans un collectif de travail,
savoir être,
valeurs,
vision partagée,
vraie richesse by admin
septembre 25, 2016
Hic et Nunc : ici et maintenant Burning Rope The warming sun, the cooling rain The snowflake drifting on the breath of the breeze The lightning bolt that clears the sky for you Yet only eagles seem to pass on through The words of love, the cries of hate And the man in the moon […]
Filed under:
Artisan,
authenticité,
Banks,
chanson,
Chanson,
collectif,
créativité,
dynamique collective,
dynamique d'équipe,
dynamique de groupe,
dynamique projet,
énergie,
équipe,
Excellence,
Genesis,
group,
groupe,
innovation collective,
intelligence collective,
Intuition,
leadership,
Lean Thinking,
Méthodes Agile,
oeuvre,
polyvalence,
Pragmatisme,
Progressive Rock,
Projet,
qualité,
quality,
relativité,
respect,
Rock,
savoir être,
savoir-faire,
Séquence de management de projet,
Simplicité,
skill,
skills,
soft skills,
song,
Talent,
tripartite de la vie,
tripartite sociale,
Valeur,
valeurs,
vie,
vision partagée by admin
août 31, 2016
La conduite du changement Dans les discours des entreprises, le mot changement est devenu un leitmotiv permanent. Les dirigeants le mentionnent comme étant une des solutions à l’évolution des marchés, de la technologie, des lois ou bien comme étant la dynamique nécessaire à toute entreprise. Changer ou disparaître devient l’antienne des discours managériaux. Mais qu’entendons-nous […]
Filed under:
accompagnement au changement,
change management,
changement,
changement,
collectif,
communication,
competences,
conduite du changement,
conduite du changement,
dynamique collective,
dynamique projet,
Ressources humaines,
savoir être,
savoir-faire,
Uncategorized,
Uncategorized,
vision partagée by admin
février 26, 2016
Il n’y a pas d’extrait, car cette publication est protégée.
Filed under:
collectif,
competences,
créativité,
dynamique collective,
dynamique d'équipe,
dynamique de groupe,
dynamique projet,
énergie,
équipe,
Excellence,
group,
groupe,
innovation collective,
intelligence collective,
leadership,
multi-compétences,
oeuvre,
planification,
planning,
polyvalence,
qualité,
quality,
relativité,
respect,
Ressources humaines,
savoir être,
savoir-faire,
Séquence de management de projet,
Séquence de management de projet,
skill,
skills,
team,
Valeur,
valeurs,
vie,
vision partagée by admin
février 13, 2016
Lean Boston et Lean thinking Toyota Il ne faut pas confondre Lean et Lean, c’est-à-dire confondre l’école Lean thinking du Toyota Systems et l’approche Lean du Boston Consulting Group, ce sont 2 mondes radicalement différents : l’approche Lean thinking met la personne humaine au coeur des préoccupations et est une approche bottom-up, de la base […]
Filed under:
analyse de la valeur,
business value analysis management,
changement,
competences,
créativité,
dynamique collective,
dynamique d'équipe,
dynamique de groupe,
dynamique projet,
Ecellence,
excellence,
Excellence,
group,
groupe,
hiérarchie,
innovation collective,
intelligence collective,
leadership,
lean,
Lean,
lean boston,
Lean Manufacturing,
lean thinking,
Lean Thinking,
Méthodes Agile,
oeuvre,
polyvalence,
qualité,
savoir être,
savoir-faire,
skill,
skills,
value analysis,
vision partagée by admin
février 7, 2016
La création de produits dans une démarche d’excellence Agile Cycle Agile Lean Startup Une approche Agile Lean Startup en 5 étapes : Définir les hypothèses Sortir de son bureau Faire des expérimentations Les valider par la mesure Apprendre rapidement Principes du « Design Thinking » Définir le besoin Avoir une vision holistique Prototyper Créer ensemble Valider en […]
Filed under:
Agile,
analyse de la valeur,
business value analysis management,
change management,
changement,
collectif,
competences,
créativité,
dynamique collective,
dynamique d'équipe,
dynamique projet,
Excellence,
innovation collective,
intelligence collective,
leadership,
Lean,
Lean Thinking,
Méthodes Agile,
multi-compétences,
oeuvre,
polyvalence,
qualité,
respect,
Ressources humaines,
savoir être,
savoir-faire,
skills,
Valeur,
valeurs,
vision partagée by admin
janvier 30, 2016
Heith : la force de la motivation Rien n’est impossible, tout est une question de motivation… à condition, bien entendu, que celle-ci jaillisse de l’âme de lumière, de notre cœur profond, de notre Moi profond dans toutes ses composantes en parfaite harmonie : spirituelle, physique et émotionnelle. voir ici
Filed under:
8,
analyse de la valeur,
cerveau,
change management,
changement,
collectif,
competences,
couleur,
couleurs,
créativité,
cyclothymie,
dynamique collective,
dynamique d'équipe,
dynamique de groupe,
dynamique projet,
énergie,
équipe,
Excellence,
group,
groupe,
heith,
heith,
innovation collective,
intelligence collective,
Intuition,
leadership,
Lean,
Lean Thinking,
lettres hebraiques,
motivation,
multi-compétences,
oeuvre,
polyvalence,
qualité,
quality,
Ressources humaines,
savoir être,
skill,
skills,
team,
terroir,
tripartite de la vie,
trouble de l'humeur,
Valeur,
valeurs,
veille,
vie,
vision partagée by admin
janvier 30, 2016
Let it be ou comment savoir s’autoriser à changer, voici la chanson des BEATLES créée en 1970 : « There will be an answer Let it be » à découvrir ici ou encore ici http://www.paroles-musique.com/traduction-The_Beatles-Let_It_Be-lyrics,t118808
Filed under:
Artisan,
change management,
changement,
chanson,
collectif,
créativité,
dynamique collective,
dynamique d'équipe,
dynamique de groupe,
équipe,
Excellence,
group,
groupe,
innovation collective,
intelligence collective,
Intuition,
leadership,
let it be,
multi-compétences,
oeuvre,
polyvalence,
qualité,
quality,
relativité,
Ressources humaines,
savoir être,
skill,
skills,
team,
tripartite de la vie,
Valeur,
valeurs,
vie,
vision partagée by admin
janvier 30, 2016
Les couleurs du temps Une rêverie sur la changement par Guy BEART, en 1974 : « La mer est en bleu entre deux rochers bruns. Je l’aurais aimée en orange Ou même en arc-en-ciel comme les embruns Etrange {Refrain:} Je voudrais changer les couleurs du temps Changer les couleurs du monde Le soleil levant la rose […]
Filed under:
bipolaire,
chanson,
couleurs,
couleurs,
couleurs de la vie,
créativité,
énergie,
Excellence,
Intuition,
oeuvre,
polyvalence,
qualité,
savoir être,
tripartite de la vie,
Valeur,
valeurs,
vie,
vie,
vision partagée by admin
janvier 17, 2016
A l’Ecole de la V.I.E. : C’est au fond de la piscine que la personne en risque de noyade trouve l’Energie de se catapulter vers la surface pour assurer sa survie. C’est un premier pas vers le changement.
Filed under:
Agile,
Artisan,
cerveau,
change management,
changement,
Coaching & Team-building,
collectif,
competences,
créativité,
dynamique collective,
dynamique d'équipe,
dynamique de groupe,
dynamique projet,
ecole,
école de la vie,
energie,
énergie,
équipe,
Excellence,
groupe,
innovation collective,
intelligence collective,
Intuition,
leadership,
multi-compétences,
oeuvre,
philosophie,
polyvalence,
qualité,
relativité,
Ressources humaines,
Rudolf STEINER,
savoir être,
savoir-faire,
skills,
sport,
team,
tripartite de la vie,
tripartite sociale,
trouble de l'humeur,
veille,
vie,
vision partagée by admin
juillet 12, 2015
…/… Scrum ou plus exactement le framework Scrum fait partie de ce que l’on a coutume d’appeler les méthodes Agile. Scrum est un cadre de travail (framework) utilisé pour mettre au point un produit. Scrum commence lorsque différentes parties prenantes (stakeholders) ont besoin d’un certain produit. L’ensemble du travail à réaliser dans le cadre de […]
Filed under:
Agile,
artéfact,
chef de projet scrum,
collectif,
daily scrum,
définition de fini,
definition of done,
development team,
dynamique collective,
dynamique d'équipe,
dynamique de groupe,
dynmique de groupe,
équipe,
équipe agile,
Excellence,
GPEC,
groupe,
iération,
incrément,
innovation collective,
intelligence collective,
leadership,
mée quotidienne scrum,
Méthodes Agile,
planification du sprint,
PMI-ACP,
PMI-ACP exam,
polyvalence,
product backlog,
product increment,
product owner,
propriétaire du produit,
qualité,
Ressources humaines,
retrospective,
rétrospective du sprint,
revue de sprint,
savoir être,
savoir-faire,
scrum,
scrum planning,
scrum review,
scrum sprint cycle,
scrummaster,
servant leader,
sprint,
sprint backlog,
team,
Uncategorized,
Uncategorized,
vision partagée by admin
juillet 4, 2015
…/… Mr TUCKMAN a identifié plusieurs stades de développement pour un collectif au travail : …/…
Filed under:
adjourning,
Agile,
change management,
changement,
Coaching & Team-building,
collectif,
collectif,
competences,
créativité,
dissolution,
dynamique collective,
dynamique d'équipe,
dynamique de groupe,
dynamique projet,
énergie,
equipe,
équipe,
équipe projet,
Excellence,
formation,
forming,
GPEC,
group,
group,
groupe,
groupe,
groupe projet,
innovation collective,
intelligence collective,
Intuition,
leadership,
Lean Manufacturing,
Lean Thinking,
Méthodes Agile,
normalisation,
norming,
performance,
PMI-ACP,
PMI-ACP exam,
PMP-ACP exam,
projet,
Ressources humaines,
rugby,
sport,
stades de développement,
stades de développement d'équipe,
storming,
team,
team,
tripartite sociale,
TUCKMAN,
turbulence,
vision partagée by admin
juillet 4, 2015
…/… Les rôles en équipe Projet par Meredith BELBIN: Roles in team : description ROLES IN TEAMS by Mr Meredith BELBIN Organiser The primary characteristic of an Organiser is that they carry the respect of the others. The Organiser’s role is to direct the group, but this tends not to be done in an overbearing […]
Filed under:
Agile,
anthroposophie,
Artisan,
BELBIN,
belbin team,
change management,
changement,
Coaching & Team-building,
collectif,
collectif,
competences,
créativité,
dynamique collective,
dynamique d'équipe,
dynamique de groupe,
dynamique de groupe,
dynamique projet,
dynamiques de groupes,
dynmique de groupe,
énergie,
equipe,
équipe,
équipe ou groupe performant,
équipe projet,
équipes,
Excellence,
GPEC,
group,
groupe,
hiérarchie,
innovation collective,
intelligence collective,
Intuition,
leaders,
leadership,
leadership,
leadership et dynamiques de groupes,
leadership et dynamiques de groupes ou d'équipes,
leadership tournant,
Lean Manufacturing,
Lean Thinking,
Meredith BELBIN,
Méthodes Agile,
oeuvre,
open leadership,
Patrimoine,
PMI-ACP,
PMI-ACP exam,
PMP-ACP exam,
projet,
qualité,
relativité,
Ressources humaines,
rôles au travail,
Rôles dans un collectif de travail,
rôles dans une équipe projet,
rôles dans une équipede travail,
rôles en équipe projet,
roles in team,
Rudolf STEINER,
rugby,
sport,
team,
team,
terroir,
travail,
travaux de Meredith BELBIN,
travaux de Meredith BELBIN sur les rôles en équipe,
tripartite de la vie,
tripartite sociale,
Uncategorized,
Uncategorized,
vision partagée by admin