janvier 21, 2023
Adaptabilité (ou comment savoir s’adapter) Questions Comment s’adapter à un environnement en pleine mutation ? Comment s’adapter à un changement ? Comment faire face à la superposition croissante des attentes, en tant que manager, dirigeant ou collaborateur ? Comment aborder la transition avec nos clients en tant que coach, accompagnateur ou consultant ? Comment évaluer, […]
avril 28, 2019
Connais toi toi-même ou le « Gnothi seauton » de PLATON et des grecs .
C’était un des 3 préceptes inscrit au fronton du Temple de Delphes.
avril 15, 2019
Ikigai : ma zone de bien-être Ikigai ou « ma zone de bien-etre » combine 4 éléments essentiels de notre Vie : ce que j’aime ce en quoi je suis bon ce dont le monde a besoin ce pour quoi je puis être payé Ikigai (ma zone de bien-être) Les 2 premiers éléments : ce que j’aime […]
avril 3, 2019
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mars 14, 2019
Coach AGILE ? ??????? x Coach AGILE Collectif Agile United Bénéfices Exploiter le potentiel Former à la méthodo favorise laCommunication Element Moteur Aide Cohesion Sous-sujet 7 Soft skills Pedagogue Role ponctuel Bienveillance Element Moteur Guide Accompagner Acteur du […]
mai 12, 2018
Coaching : apports du Coach Apports du coach Le coach doit savoir donner des « poissons » à son client, quand il en a besoin, sous forme d’apports : Le diagnostic : aider le client à définir la réalité, identification de ses problèmes et de ses besoins, plan d’intervention La théorie : donner des informations qui manquent au client […]
mai 4, 2018
Coaching : les compétences du Coach Les compétences du Coach sont : Capacité d’écoute Aptitude à bien gérer un entretien Capacité à gérer ses émotions et à bien vivre son changement La première qualité du Coach, c’est l’Etre. Il est donc important que le Coach ait intégré : une formation solide des compétences qui comportent à […]
mai 4, 2018
Coaching, Coach et Coaché Coach Qu’est-ce qu’un coach ? Le coach est : Un interlocuteur du projet du responsable, car « qui gravit la montagne ne voit pas la montagne » Un cartographe qui donne des repères et aide les personnes à se positionner Un accompagnateur du changement qui permet aux responsables, aux équipes et aux organisations […]
mai 4, 2018
Coaching et modeling Modeling Par son attitude (par exemple, un comportement intériorisé et silencieux) et/ou par une démonstration (par exemple, un comportement extériorisé), le Coach peut offrir à son champion un modèle que celui-ci va intérioriser, que ce soit consciemment ou non. Il lui donne ainsi une référence très précieuse sur laquelle il pourra prendre […]
mai 3, 2018
Le Maître de sabre – Conte Zen TraditionnelUn étudiant en Arts Martiaux se présente devant un Maître de sabre pour devenir disciple.Le Maître demande : »Que veux-tu ? »L’étudiant répond :« Maîtriser la voie du sabre »
mai 3, 2018
Coaching et Team-Building : la parabole de la ceinture noire La parabole de la ceinture noire Imaginez un pratiquant en arts martiaux en train de s’agenouiller face au “sensei” au cours d’une cérémonie de remise d’une ceinture noire bien méritée. Après des années d’entraînement intensif, l’étudiant a fini par atteindre l’apogée de la réussite dans […]
septembre 9, 2017
REUSSIR » Ils te disent : il faut réussir dans la vie Moi je te dis : il faut vivre, c’est la plus grande réussite du monde. « in » Les Vraies Richesses » by Jean GIONO …/… La question qui est posée à chaque Etre humain sur cette Terre : Vivre ou […]
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avril 7, 2016
Les compétences du Project Manager selon IPMA : L’oeil des compétences du Project Manager modélisé par l’association IPMA contient 46 compétences classées en 3 domaines : savoir-faire, savoir être et savoirs – Eléments de compétences techniques : savoir-faire – Eléments de compétences comportementales : savoir être – Eléments de compétences contextuelles : savoirs 1.Eléments de […]
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janvier 17, 2016
A l’Ecole de la V.I.E. : C’est au fond de la piscine que la personne en risque de noyade trouve l’Energie de se catapulter vers la surface pour assurer sa survie. C’est un premier pas vers le changement.
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juillet 4, 2015
…/… Mr TUCKMAN a identifié plusieurs stades de développement pour un collectif au travail : …/…
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