février 22, 2019
The 5 core competencies of the Lean-agile Enterprise are : Lean-Agile Leadership Team and Technical Agility Release on Demand with DevOps Business Solutions and Lean Systems Engineering Lean Portfolio Management Lean-Agile Leadership Become Lean-thinking Manager-teachers and lead the SAFe Transformation. Exemplify the 5 core values Embrace a Lean-Agile Mindset Apply the 9 SAFe Principles Lead […]
février 14, 2019
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septembre 9, 2017
REUSSIR » Ils te disent : il faut réussir dans la vie Moi je te dis : il faut vivre, c’est la plus grande réussite du monde. « in » Les Vraies Richesses » by Jean GIONO …/… La question qui est posée à chaque Etre humain sur cette Terre : Vivre ou […]
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septembre 25, 2016
Hic et Nunc : ici et maintenant Burning Rope The warming sun, the cooling rain The snowflake drifting on the breath of the breeze The lightning bolt that clears the sky for you Yet only eagles seem to pass on through The words of love, the cries of hate And the man in the moon […]
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février 13, 2016
Lean Boston et Lean thinking Toyota Il ne faut pas confondre Lean et Lean, c’est-à-dire confondre l’école Lean thinking du Toyota Systems et l’approche Lean du Boston Consulting Group, ce sont 2 mondes radicalement différents : l’approche Lean thinking met la personne humaine au coeur des préoccupations et est une approche bottom-up, de la base […]
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février 7, 2016
La création de produits dans une démarche d’excellence Agile Cycle Agile Lean Startup Une approche Agile Lean Startup en 5 étapes : Définir les hypothèses Sortir de son bureau Faire des expérimentations Les valider par la mesure Apprendre rapidement Principes du « Design Thinking » Définir le besoin Avoir une vision holistique Prototyper Créer ensemble Valider en […]
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janvier 30, 2016
Heith : la force de la motivation Rien n’est impossible, tout est une question de motivation… à condition, bien entendu, que celle-ci jaillisse de l’âme de lumière, de notre cœur profond, de notre Moi profond dans toutes ses composantes en parfaite harmonie : spirituelle, physique et émotionnelle. voir ici
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novembre 25, 2015
Agile and Lean Software Development Lean Software Development : – Conceptual and perceived integrity In lean software development, there are two forms of integrity: conceptual and perceived. Conceptual integrity is determined by the developers and is generally high if the product integrates well and functions as specified. Perceived integrity is judged by the customer and […]
novembre 18, 2015
Agile et les bases du Lean Software Development Les bases du Lean Software Development : – Pratiquer l’amélioration continue, dans le respect des collaborateurs et partenaires, pour la recherche de l’excellence – Challenger sa performance tous les jours – Voir les problèmes – Résoudre les problèmes – En tirer les bons enseignements Ceci est décliné […]
novembre 18, 2015
Agile et le but de Lean Le but de Lean est le toit de la maison Lean. But de Lean : livrer la valeur métier à un rythme rapide et durable. Cela consiste en un Lead time le plus court et le plus durable possible, une valeur et une qualité maximales (pour les personnes et […]
novembre 18, 2015
Agile et les 14 principes Lean Les 14 principes Lean constituent le ciment de la maison Lean et sont à l’origine du Lean Management. Le Lean permet : – de déterminer ce qui crée de la valeur pour le client – d’identifier le flux de valeur – de le rendre continu – de rechercher la […]
novembre 18, 2015
Agile, Lean et le développement Lean de produit Le développement Lean de produits Lean Product Development (LPD) : le Développement Lean de Produits tire partie de cette connaissance et ne gaspille pas le fruit des efforts produits en oubliant ce qui a été appris. Les deux piliers et les 14 principes sont au coeur de […]
novembre 18, 2015
Les piliers de la maison Lean : La maison Lean a 2 piliers : – le respect des personnes – l’amélioration continue Pilier n° 1 : le respect des personnes Le respect des personnes peut paraître flou, mais représente en fait des actions bien concrètes et une véritable culture chez Toyota. Ces actions reflètent grandement […]
novembre 18, 2015
Agile, Lean et notion de flux Lean utilise des systèmes à flux tirés qui fonctionnent en 7 étapes : – Tirez plutôt que poussez – Exposez les problèmes – Décidez le plus tard possible – Éviter la fausse dichotomie – Arrêtez et réparez – Management visuel simple radiateurs d’information, kanban, andon et travail autogéré – […]
novembre 18, 2015
Agile, Lean et Kaizen Le « Kaizen » est un terme japonais issu du Système Toyota, c’est à la fois une mentalité et une pratique. En tant que mentalité, cela suggère « Mon travail est de faire mon travail, et d’améliorer mon travail » et « de continuellement me soucier de l’améliorer ». Plus concrètement, […]