… à l'Ecole de la V.I.E …

The 5 core competencies of the Lean-agile Enterprise are : Lean-Agile Leadership Team and Technical Agility Release on Demand with DevOps Business Solutions and Lean Systems Engineering Lean Portfolio Management Lean-Agile Leadership Become Lean-thinking Manager-teachers and lead the SAFe Transformation. Exemplify the 5 core values Embrace a Lean-Agile Mindset Apply the 9 SAFe Principles Lead […]

SAFe : Roles in the Lean-Agile Enterprise SAFe is a framework, a Scaled Agile Framework for the Lean-Agile Enterprise. SAFe is safe ! (Lol) You can see the Big picture of SAFe here : The Lean-Agile Enterprise is organized around Value Delivery with new Roles in the Organization. The Lean-Agile Enterprise creates Product(s) like Software […]

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SAFe : a Lean-Agile Mindset SAFe ? Cé Quoi ? (CQ ?) SAFe ? Cé pour Qui ? x SAFe ? Cé pour Quoi ? (CpQ ?) SAFe ? A Quoi ça Sert ? (AQçS ?) x SAFe ? Comment ça Marche ? (CçM ?) x SAFe ? Cé Pourquoi ? (CP ?) x …/… […]

Le Tout est plus que la somme des Parties Le Tout est plus que la somme des Parties (ARISTOTE) voir Holisme xyz (à compléter) …/… Descriptif de l’équipier idéal dans une Equipe auto-organisée (empowered and self organized) : Homme de terrain Pragmatique Client au centre de toutes les préoccupations Innovation et Intelligence collective Savoir s’adapter […]

Coaching : apports du Coach Apports du coach Le coach doit savoir donner des « poissons » à son client, quand il en a besoin, sous forme d’apports : Le diagnostic : aider le client à définir la réalité, identification de ses problèmes et de ses besoins, plan d’intervention La théorie : donner des informations qui manquent au client […]

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Vision partagée Vision partagée ? Qu’est-ce que la vision partagée ? Et tout d’abord, qu’est-ce que la vision ? …/…  

Coaching : les compétences du Coach Les compétences du Coach sont : Capacité d’écoute Aptitude à bien gérer un entretien Capacité à gérer ses émotions et à bien vivre son changement La première qualité du Coach, c’est l’Etre. Il est donc important que le Coach ait intégré : une formation solide des compétences qui comportent à […]

Coaching et modeling Modeling Par son attitude (par exemple, un comportement intériorisé et silencieux) et/ou par une démonstration (par exemple, un comportement extériorisé), le Coach peut offrir à son champion un modèle que celui-ci va intérioriser, que ce soit consciemment ou non. Il lui donne ainsi une référence très précieuse sur laquelle il pourra prendre […]

SAFe : Agile Scaled Framework (1) SAFe is the latest Agile scaling approach. See the Big Picture here. In the last version (v.4.5 ), the framework is based on Lean-Agile thinking, Value Driven methods, Kanban flow, Scrum framework, DevOps and a Continuous Delivery Pipeline of Value. It’s easy for knowlege sharing, continuous improvement, kaizen approach, […]

Value Driven Creation Value. Value : it’s all creating Value. All the Stakeholders must be driven by creating value. It’s the unique way to federate people in a project. So we have motivated individuals and a whole motivated Team. …/…

Leadership, TeamBuilding and Energy Please stay here a few minutes, hear and see this Hallelujah by Leonard COHEN in a Live in London Opus. or a cover here by an autist … Thanks

Agile failure modes and alternatives Agile practices don’t fail—rather the variations on Agile adoption fail”. What NOT to do while following certain practices in agile. There is no term like 99% agile. You are 100% agile or you are not – Check book commitment doesn’t support organizational change management. CEOs create within the company their […]

Agile control limits Control limits Choose the control chart which is fitting for your data Determine the appropriate time period required for collecting the data and plotting the data collected Collect the actual data construct your chart and analyze the data Look for out for control signals on the control chart and investigate the cause […]