SAFe : a Lean-Agile Mindset SAFe ? Cé Quoi ? (CQ ?) SAFe ? Cé pour Qui ? x SAFe ? Cé pour Quoi ? (CpQ ?) SAFe ? A Quoi ça Sert ? (AQçS ?) x SAFe ? Comment ça Marche ? (CçM ?) x SAFe ? Cé Pourquoi ? (CP ?) x …/… […]
Coaching : apports du Coach Apports du coach Le coach doit savoir donner des « poissons » à son client, quand il en a besoin, sous forme d’apports : Le diagnostic : aider le client à définir la réalité, identification de ses problèmes et de ses besoins, plan d’intervention La théorie : donner des informations qui manquent au client […]
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Coaching et Chaos Management Management du chaos L’aspect le plus immédiat de la réalité est désormais l’incertitude: rien ne se passe comme prévu, ce qui génère peur et culpabilité. Manager dans le chaos implique de sortir de la dichotomie « échec-réussite » pour passer au couple « essai-ajustement ». Ce n’est que du bon sens en action, du pragmatisme, […]
Coaching et Process com : portrait d’un coaché … Portrait d’un coaché : base : Rebelle phase actuelle : Promoteur 3 : Empathique 4 : Rêveur 5 : Persévérant 6 : Travaillomane …/… Rebelle : Suis-je acceptable ? Promoteur : Suis-je vivant ? Empathique : Suis-je aimable ? Rêveur : Suis-je voulu ? Persévérant : […]
Vie, collectif, groupe, équipe et âme Fédérer Fédérer. Fédérer l’ensemble du groupe sur un projet commun. Faire que ce groupe soit le jour J plus fort que l’adversité, qu’il sache donner le meilleur de lui-même sans douter en lui-même, sans perdre confiance. Savoir forger une âme de groupe. Un exemple, le groupe de Mr Aymé […]
Le Maître de sabre – Conte Zen TraditionnelUn étudiant en Arts Martiaux se présente devant un Maître de sabre pour devenir disciple.Le Maître demande : »Que veux-tu ? »L’étudiant répond :« Maîtriser la voie du sabre »