Dans l’approche Agilité à l’échelle (Scaling Agile), ce rôle de Program manager n’existe pas. Le Program Manager est remplacé par le rôle de Product Management.
Que devient le Project Manager dans l’agilité à l’échelle (Scaling Agile) ? Dans les projets menés traditionnellement en cascade ou en cycle en V, le rôle du Project Manager était bien défini. Que devient celui-ci dans les projets menés en mode Agile ? Rôle du Project manager (PM) dans l’approche classique Le « Traditional PM » participe […]
L’agilité à l’échelle, ou «Agile@Scale» ou parfois « Scaling Agile », consiste à mettre en place un cadre pour faire travailler plusieurs équipes ensemble, ces équipes travaillant bien sûr elles-mêmes en mode Agile.
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SAFe : a Lean-Agile Mindset SAFe ? Cé Quoi ? (CQ ?) SAFe ? Cé pour Qui ? x SAFe ? Cé pour Quoi ? (CpQ ?) SAFe ? A Quoi ça Sert ? (AQçS ?) x SAFe ? Comment ça Marche ? (CçM ?) x SAFe ? Cé Pourquoi ? (CP ?) x …/… […]
Le Tout est plus que la somme des Parties Le Tout est plus que la somme des Parties (ARISTOTE) voir Holisme xyz (à compléter) …/… Descriptif de l’équipier idéal dans une Equipe auto-organisée (empowered and self organized) : Homme de terrain Pragmatique Client au centre de toutes les préoccupations Innovation et Intelligence collective Savoir s’adapter […]
Coaching : apports du Coach Apports du coach Le coach doit savoir donner des « poissons » à son client, quand il en a besoin, sous forme d’apports : Le diagnostic : aider le client à définir la réalité, identification de ses problèmes et de ses besoins, plan d’intervention La théorie : donner des informations qui manquent au client […]
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Coaching : les compétences du Coach Les compétences du Coach sont : Capacité d’écoute Aptitude à bien gérer un entretien Capacité à gérer ses émotions et à bien vivre son changement La première qualité du Coach, c’est l’Etre. Il est donc important que le Coach ait intégré : une formation solide des compétences qui comportent à […]
Coaching et modèle ORF Modèle ORF ORF = O + R + F (le tout se faisant en mode itératif et incrémental, like Agile). O comme Opérations R comme Régulation F comme Formation En détail : Opérations : travail sur les processus opérationnels Régulation : temps d’intégration, partage de représentations, élaboration de la vision, résolution […]
Coaching et Chaos Management Management du chaos L’aspect le plus immédiat de la réalité est désormais l’incertitude: rien ne se passe comme prévu, ce qui génère peur et culpabilité. Manager dans le chaos implique de sortir de la dichotomie « échec-réussite » pour passer au couple « essai-ajustement ». Ce n’est que du bon sens en action, du pragmatisme, […]
Coaching et Process com : portrait d’un coaché … Portrait d’un coaché : base : Rebelle phase actuelle : Promoteur 3 : Empathique 4 : Rêveur 5 : Persévérant 6 : Travaillomane …/… Rebelle : Suis-je acceptable ? Promoteur : Suis-je vivant ? Empathique : Suis-je aimable ? Rêveur : Suis-je voulu ? Persévérant : […]
Vie, collectif, groupe, équipe et âme Fédérer Fédérer. Fédérer l’ensemble du groupe sur un projet commun. Faire que ce groupe soit le jour J plus fort que l’adversité, qu’il sache donner le meilleur de lui-même sans douter en lui-même, sans perdre confiance. Savoir forger une âme de groupe. Un exemple, le groupe de Mr Aymé […]
SAFe : Agile Scaled Framework (1) SAFe is the latest Agile scaling approach. See the Big Picture here. In the last version (v.4.5 ), the framework is based on Lean-Agile thinking, Value Driven methods, Kanban flow, Scrum framework, DevOps and a Continuous Delivery Pipeline of Value. It’s easy for knowlege sharing, continuous improvement, kaizen approach, […]
Value Driven Creation Value. Value : it’s all creating Value. All the Stakeholders must be driven by creating value. It’s the unique way to federate people in a project. So we have motivated individuals and a whole motivated Team. …/…