… à l'Ecole de la V.I.E …

Que devient le Project Manager dans l’agilité à l’échelle (Scaling Agile) ?

Dans les projets menés traditionnellement en cascade ou en cycle en V, le rôle du Project Manager était bien défini.

Que devient celui-ci dans les projets menés en mode Agile ?

Rôle du Project manager (PM) dans l’approche classique

Le « Traditional PM » participe dans les 5 groupes de processus de la façon suivante :

Initiating

• Create Project Charter
• Identify Stakeholder

Planning

• Establish Project Scope,
• Refine objectives,
• Define corrective actions to maintain objectives

Executing

• Complete the work defined in Project Plan

Monitoring and Controlling

• Track, review and regulate project progress and performance

Closing

• Close the Procurement
• Formally close the project or phase

Rôle du Lean-Agile Leader dans les projets menés en mode Agile

Dans les Projets menés en mode Agile, le rôle de Project Manager n’existe pas puisque nous souhaitons avoir des équipes Agile autogérées, autonomes.

Par contre, ce qui est nécessaire, c’est d’avoir des Lean-Agile Leaders qui permettront la transformation Agile et la montée en autonomie des équipes.

Voici comment ils peuvent intervenir :

Initiating

• Evangelise Product vision

Planning

• Facilitate Integration with Non-product Developpement Teams
• Manage Stakeholder

Executing

• Communicate with Non-product Developpement Teams
• Manage Vendor relationship

Monitoring and Controlling

• Produce Metrics (Quality, Cost and Execution)
• Facilitate Integration Progress
• Facilitate Risk and Dependencies monitoring and controlling

Closing

• Close the Procurement
• Formally close the Release

Framework Agile Scrum

Dans le framework Agile Scrum, le Lean-Agile Leader est le Scrum Master.

The Scrum Master is responsible for the following :

• Keeper of Scrum
• Servant Leadership
• Services to Product Owner, Dev Team and Organization
• Protects the Product Development Team from outside noise
• Removes impediments
• Facilitates Team meetings
• Coaches and facilitates agile behavior and practice
• Manage dependencies and risks
• Enables the transition from non-Agile to Agile and Lean thinking
• Serves as Scrum of Scrums Master who facilitates integration (Scrum of Scrums) meetings in Scaling Agile

…/…

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