Accompagnement
Accompagnement : coaching, team-building et formations
Notre cœur de métier est l’Open Innovation.
Nous intervenons auprès de nos partenaires « Centres de formation » pour concevoir et délivrer des formations « Projet » d’une part,
et par ailleurs mettons à disposition des formateurs certifiés que nous coordonnons.
Quelques exemples de notre savoir-faire :
- Dynamique de groupe ou d’équipe
- Créativité et innovation collective
- Communication et Leadership
- Accompagnement aux certifications PMP, Prince2, ITIL, Agile Scrum, CobIT, CMMI, Val-IT, Agile PM, Lean IT, TOGAF, iso 20000, iso 27000 et autres (nous contacter).
Nous pouvons créer des programmes de formation « cousu-main » en fonction de vos besoins, contexte, enjeux et contraintes.
Contact us :
- Si vous avez besoin, nous contacter au n° : +33 667 85 57 37
Quelques exemples de formations possibles :
Préparation à la certification PMP
Préparation aux certifications PRINCE2
Préparation à la certification Agile Scrum
Communication et prise de parole en public
Créativité et innovation collective
Créer des cartes mentales avec Freemind : 2 j
Stimuler l’Innovation collective dans vos projets et vos équipes : 3 j
Séminaire BPM (Business Process Management) : 1 j
Autres formations possibles en Management de projets :
Certifications en management de projet
Management du portefeuille de projets
Management de projets
Management des projets informatiques
Méthodes Agile dans les projets
Logiciels de gestion de projet
Certifications en management de projet
Certification PMP ou CAPM du PMI
Challenge certification PMP du PMI 1 j
Management de Projets PMP/PMI, certifié PMP 5 j
PRINCE2® foundation 3 j
PRINCE2® foundation and practitioner 5 j
PRINCE2® practitioner upgrade 2 j
Management du portefeuille de projets
Référentiel PMI / Portfolio : Les fondamentaux du référentiel PMI / Portfolio Management 3 j
Référentiel OGC : Les fondamentaux du référentiel OGC / MoP Management of Portfolio 3 j
Les fondamentaux du référentiel OGC/ MsP Managing sucessful Program 2 j
Les fondamentaux du référentiel PMI / Program Management 3 j
Organisation projet
Mettre en place une organisation par projets 3 j
Les fondamentaux du référentiel OGC / P3O : Portfolio, Program & Project Office 3 j
Management de projets
Les fondamentaux du management de projet
Entraînement au management de projet avec un simulateur 5 j
Les fondamentaux du management de projet 3 j
Management de projet : méthodes et outils 3 j
Processus et livrables d’un projet 3 j
L’expression des besoins dans les projets
Rédaction d’un cahier des charges de projet 3 j
Savoir exprimer les besoins du client dans un projet 3 j
Planification et pilotage de projet
Découpage, planification et suivi du projet 3 j
Evaluer et suivre les charges du projet 3 j
Management des coûts et des délais du projet 3 j
Planification et suivi d’un projet 3 j
Les ressources humaines dans les projets
Dynamique d’équipe projet 3 j
Management et leadership dans les projets 3 j
Manager et animer une équipe projet 3 j
Manager une équipe multi-culturelle 3 j
La qualité dans les projets
Management de la qualité des projets 3 j
La communication dans les projets
Améliorer la communication dans vos projets 3 j
Les risques dans les projets
Management des risques d’un projet 3 j
Les approvisionnements dans les projets
Manager les achats et les approvisionnements dans vos projets 3 j
Management des projets informatiques
MOA (Maîtrise d’ouvrage) et direction des projets informatiques
Accompagner le changement dans les projets informatiques 3 j
Analyse de la valeur des systèmes d’information 3 j
Analyse et ergonomie des IHM logicielles 3 j
Analyse économique et financière d’un projet informatique 3 j
Audit des projets informatiques 3 j
Business Process Management: mener un projet informatique 3 j
Comprendre la modélisation UML 3 j
Concevoir et mettre en place un schéma directeur 3 j
Conduire un projet Objet / UML 3 j
Construire l’offre de services de la DSI 3 j
Construire un avant-projet SI 3 j
Design Patterns: conception et mise en oeuvre 3 j
Direction de projets informatique 3 j
L’approche MDA dans les projets informatique 3 j
La modélisation en étoîle 3 j
La méthode Merise pour la conception dans les projets informatique 3 j
Lean Software Management: mise en oeuvre 3 j
Maîtrise d’ouvrage des projets informatiques 3 j
Maîtriser les contrats informatiques dans vos projets 3 j
Maîtriser les coûts informatiques 3 j
Modélisation Agile avec UML2 3 j
Modélisation de données pour la maîtrise d’ouvrage 3 j
Modélisation des processus et urbanisation 3 j
Performance des applications informatiques 3 j
Rôles et responsabilités de la MOA 3 j
SOA: modélisation des processus métiers 3 j
Sécurité et sensibilisation des utilisateurs 3 j
UML2 pour la maîtrise d’ouvrage 3 j
MOE (Maîtrise d’oeuvre) et réalisation des projets informatiques
Assurer la qualité des projets informatiques 3 j
Management de projet informatique 5 j
Management de projet informatique: perfectionnement 3 j
Expression des besoins
Expression des besoins utilisateurs dans les projets informatiques 3 j
La gestion des exigences dans les projets informatiques 3 j
Le cahier des charges dans les projets informatiques 3 j
Tests et recettes
Auditer et optimiser ses processus de tests 3 j
Automatiser les tests 3 j
Bâtir un référentiel de tests 3 j
Mettre en place une démarche d’intégration continue 3 j
Outils de tests Open Source 3 j
Tests et recettes pour la maîtrise d’ouvrage 3 j
Validation et tests des logiciels 3 j
Méthodes Agile dans les projets
Méthodes Agile
Le framework AGILE Scrum
Préparation aux certifications AGILE :
Préparation à la certification de ScrumMaster
Préparation à la certification de Product Owner
Préparation à la certification de Coach AGILE
Logiciels de gestion de projet
Open Source (OpenProj, ..)
Editeur Sciforma / PSN
Editeur Oracle / Primavera
Editeur Microsoft (MS Project dans ses différentes versions)