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Formation PMP : préparation à la certification PMP

Management de projets : certifiant PMP

Objectifs
Se préparer intensivement au passage de la certification PMP (Project Management Professional) de l’organisation internationale PMI (Project Management Institute)

Participants / Pré-requis
Chefs de projet

Contenu

1. Les fondamentaux du management de projet

Définitions et bases du management de projet
La définition d’un projet, d’un programme, d’un portefeuille de projet
Le cadre de la gestion de projet, de la conduite de projet et du management de projet
Les organisations fonctionnelles, matricielles ou dédiées projet
Révision des fondamentaux du management de projet
La méthodologie PMI et le PMBok
Les 9 idées essentielles de la méthodologie
Le PMBok
Les 10 disciplines de la méthodologie
Les 5 groupes de processus
Les 3 phases
Les 47 processus
Le cycle de vie d’un projet
Les parties prenantes du projet
Le contexte socioculturel et environnemental
Les facteurs environnementaux d’entreprise
La gouvernance des projets et le contexte stratégique
Le rôle du PMO

2. Les 3 premières disciplines: Integration, Scope, Time

Management de l’intégration du projet

Élaborer la charte du projet
Élaborer le plan de management de projet
Diriger et gérer le travail du projet
Surveiller et maîtriser le travail du projet
Mettre en œuvre la maitrise intégrée des changements
Clore le projet ou la phase
Techniques : sélection de projets, calculs de profitabilité, ROI, …
L’information historique et la base de connaissance projet

Management du contenu du projet

Planifier le management du contenu
Recueillir les exigences
Définir le contenu
Créer la structure de découpage du projet (WBS)
Valider le contenu
Maîtriser le contenu

Management des délais du projet

Planifier le management de l’échéancier
Définir les activités
Organiser les activités en séquence
Estimer les ressources nécessaires aux activités
Estimer la durée des activités
Élaborer l’échéancier
Maîtriser l’échéancier
Techniques : diagrammes réseau, Gantt, CPM, diagramme fléché
Techniques de planification et bonnes pratiques

 

3. Cost, Quality, Human ressources

Management des coûts du projet

Planifier le management des coûts
Estimer les coûts
Déterminer le budget
Maitriser les coûts
Techniques de planification
Courbes en S
Technique de la valeur acquise (Earned Value Management)

Management de la qualité du projet

Planifier le management de la qualité
Mettre en œuvre l’assurance qualité
Mettre en œuvre le contrôle qualité
Historique de la qualité
Facteurs et coûts de la qualité
Control chart, Pareto chart, Ishikawa et autres outils de la qualité

 

Management des ressources humaines du projet

Planifier le management des ressources humaines
Constituer l’équipe de projet
Développer l’équipe de projet
Diriger l’équipe de projet
Contrat d’équipe
Les rôles en équipe de Belbin
Représentation de l’organisation (matrice RACI, matrice des rôles et responsabilités)
La motivation
La gestion des conflits

 

4 . Communication, Risk, Procurement

Management de la Communication du projet

Planifier le management des communications
Gérer les communications
Maîtriser les communications
Les méta-règles
Les réunions
Le questionnaire de Thomas Kilmann sur la résolution de conflits

Management des risques du projet

Planifier le management des risques
Identifier les risques
Mettre en oeuvre l’analyse qualitative des risques
Mettre en oeuvre l’analyse quantitative des risques
Planifier la réponse aux risques
Surveiller et maitriser les risques
La technique de la valeur monétaire attendue
Analyse de Monte-Carlo
L’arbre de décision

Management des approvisionnements du projet

Planifier le management des approvisionnements
Procéder aux approvisionnements
Maîtriser les approvisionnements
Clore les approvisionnements
Types de contrats et gestion des appels d’offres
Choix des fournisseurs
Les contrats (administration, clauses, clôture)
Le Juste-à-Temps
La logistique

 

5. La nouvelle discipline : le Management des Parties Prenantes

Identifier les parties prenantes
Planifier le management des parties prenantes
Gérer l’engagement des parties prenantes
Maîtriser l’engagement des parties prenantes

6. Synthèse et certification

Synthèse
Les compétences interpersonnelles du manager de projet
L’éthique, la déontologie et les responsabilités professionnelles d’un manager de projet
Les changements entre la version 4 et la version 5 du PMBok
Les commentaires
La certification
La certification
Le dossier d’éligibilité
Le système des PDU’s et le maintien de la certification
Interfaçage entre le PMBok et les autres référentiels de bonnes pratiques
Les référentiels qualité
Les référentiels maturité CMMI, OPM3, …
Les référentiels de gestion de service tel que le référentiel ITIL
La GPEC
La sécurité des biens et des personnes, la sécurité des informations, l’hygiène
Les référentiels de gouvernance : COBIT, ValIT, …

 

Tests blancs

Test 15 questions
Test 75 questions

Livres fournis :
PMBok v5
PMP Exam Prep (Rita Mulcahy)

Ressources fournies en format électronique :
modèles et templates
nombreux fichiers d’aide à la révision

 

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