Agile Methodologies / AGILE Methods
Par méthodes Agile, on entend des méthodes de management de projet qui contrairement aux méthodes traditionnelles privilégient une approche adaptative de type :
- cycle en spirale
- cycle itératif
- cycle itératif et incrémental
Ces méthodes Agile, et les méthodologies Agile en général sont centrées sur la livraison d’un produit avec création de valeurs business.
La création de valeur concerne le Client et derrière lui les Utilisateurs du Produit.
L’ingénierie des besoins consiste à identifier un artéfact, le Product Backlog.
Ce Product Backlog une fois trié, organisé, priorisé guidera le Build (modélisation, conception et tests) puis le Run (déploiement, le Delivery).
AGILE Methods / Méthodes AGILE
Project Management (methodologies, methods, tools and technics)
Project Management (methodologies, methods, tools and technics) Ici vous trouverez des éléments concernant : les différents méthodologies de management de projet les méthodes employées pour le management de projet les outils et techniques du management de projet Séquence de management de projet / CAMOA3 septembre 11, 2016 | Edit Séquence de management de Projet / […]
Agile Universe (posts in english)
(MàJ le 17/01/16) Vous trouverez ici une synthèse des billets parus sur le thème Agile, le Manifeste Agile, les valeurs Agile, les principes Agile, les différentes méthodes Agile, ensuite libre à vous de suivre les liens (cliquer sur les titres) pour en savoir davantage. Agile and the Knowledge and Skills : Level 3 novembre 26, […]
Le framework AGILE Scrum
Vous trouverez ici une suite de posts en anglais ou en français concernant le framework AGILE Scrum. Celui-ci a été créé à partir de 1992 par Ken SCWABER et Jeff SUTHERLAND. Il fait partie de ce que l’on a habitude d’appeler communément les » méthodes AGILE « , c’est-à-dire un ensemble de méthodologies, méthodes et frameworks […]
AGILE Methods / Méthodes AGILE
Formation Agile Scrum : préparation à la certification Agile Scrum
Formation Agile Scrum Les méthodes Agiles sont des procédures de conception de logiciel qui se veulent plus pragmatiques que les méthodes traditionnelles. En impliquant au maximum le demandeur (client), ces méthodes permettent une grande réactivité à ses demandes, visent la satisfaction réelle du besoin du client, et non des termes du contrat de développement. Les […]
La création de produits dans une démarche d’excellence Agile (1)
La création de produits dans une démarche d’excellence Agile Cycle Agile Lean Startup Une approche Agile Lean Startup en 5 étapes : Définir les hypothèses Sortir de son bureau Faire des expérimentations Les valider par la mesure Apprendre rapidement Principes du « Design Thinking » Définir le besoin Avoir une vision holistique Prototyper Créer ensemble Valider en […]
Privé : To be Agile, to do Agile, … : la méthode « 1, 2, 3, Soleil ! »
Méthode « 1, 2, 3, Soleil ! »: Ville de départ : n’importe où (en particulier, là où vous vous trouvez) Etape 1 : To be Agile Etape 2 : To do Agile Etape 3 : To be Agile + To do Agile Ville d’arrivée : quelque part sur la Terre (un endroit où il y a […]
Agile (posts en français)
Synthèse des différents posts : MàJ le 17/01/16 Agile et l’eXtreme Programming (XP) novembre 19, 2015 | Edit Tags: agile, extreme Programming, XP Agile et l’eXtreme Programming (XP) XP (eXtreme Programming) a été créé en 1996 par Ward Cunningham et Kent Beck Historique de XP Kent Beck fait plusieurs promesses aux développeurs, aux responsables et […]
Univers Agile (en français)
Agile universe (in english)
Agile Universe (posts in english)
(MàJ le 17/01/16) Vous trouverez ici une synthèse des billets parus sur le thème Agile, le Manifeste Agile, les valeurs Agile, les principes Agile, les différentes méthodes Agile, ensuite libre à vous de suivre les liens (cliquer sur les titres) pour en savoir davantage. Agile and the Knowledge and Skills : Level 3 novembre 26, […]
Scrum (le framework Agile Scrum)
Vous trouverez ici une synthèse des billets parus sur le thème du framework Agile SCRUM, ensuite libre à vous de suivre les liens (cliquer sur les titres) pour en savoir davantage. Le Product Owner dans le framework Scrum janvier 3, 2016 | Edit Tags: Le Product Owner dans le framework Scrum, product owner, scrum, test […]
Agile and the Knowledge and Skills : Level 3
Agile and the Knowledge and Skills : Level 3 The Knowledge and Skills at the Level 2 are : – Agile contracting methods – Agile project accounting principles – Applying new Agile practices – Compliance (organization) – Control limits for Agile projects – Failure modes and alternatives – Globalization, culture, and team diversity – Innovation […]
Agile and the Knowledge and Skills : Level 2
Agile and the Knowledge and Skills : Level 2 The Knowledge and Skills at the Level 2 are : – Agile frameworks and terminology – Building high-performance teams – Colocation (geographic proximity) / distributed teams – Continuous improvement processes – Elements of a project charter for an Agile project – Facilitation methods – Participatory decision […]
Agile and the Knowledge and Skills : Level 1
Agile and the Knowledge and Skills : Level 1 The Knowledge and Skills at the Level 1 are : – Active listening – Agile Manifesto values and principles – Assessing and incorporating community and stakeholder values – Brainstorming techniques – Building empowered teams – Coaching and mentoring within teams – Communications management – Feedback techniques […]
Agile and the value stream analysis
Agile and the value stream analysis Value stream analysis is described in : – Value stream mapping – Waste and WIDETOM – Business value delivered chart Value stream mapping The value stream map is a Lean tool that practitioners use to analyse the value stream. Value stream mapping is a lean manufacturing analysis technique adopted […]
Agile and the value based prioritization
Agile and the value based prioritization Value based prioritization is based on : – Compliance – Customer valued prioritization – ROI – IRR – PV – NPV – IRR and NPV – Minimum marketable feature (MMF) – Relative prioritization/ranking – Value Compliance Compliance is the act of being in alignment with guidelines, regulations and/or legislation. […]
Agile and the soft skills negotiation
Agile and the soft skills negotiation Key soft skills negotiation qualities for the effective implementation and practice of agile are: emotional intelligence, collaboration, adaptive leadership, negotiation, conflict resolution, servant leadership. [Coaching Agile Teams. Lyssa Adkins.] – 6 keys Emotional intelligence Collaboration Adaptive leadership Negotiation Conflict resolution Servant leadership 6 keys of soft skills negotiation – […]
Agile and risk management
Agile and risk management Agile risk management : – Risks – 5 core risks areas – Risk audit – Risk contingency – Risk mitigation – Risk monitoring – Risk-adjusted backlog – Risk-based burnup chart – Risk burn down graphs – Risk–based spike Risks The agile methodology generally deals with qualitative risks. NOT quantitative. [The Art […]
Agile and the product quality
Agile and the product quality Product quality is defined by : – Acceptance criteria – Continuous integration – Definition of done – Escaped defects – Project charter – Test, test-driven development/test first development – Frequent Verification and validation Acceptance criteria The acceptance criteria doesn’t be too vague (remember the T of INVEST for defining good […]
Agile planning, monotoring and adapting
Agile planning, monotoring and adapting – Acceptance criteria – Burn-down chart – Burn-up chart – Cumulative flow diagrams – Definition of Done – Iteration – Kanban boards – Lean manufacturing, lean-agile software development – Process tailoring – Reflection – Reflexive improvement workshops – Release planning – Rolling wave plan or rolling look ahead plan – […]
Agile metrics
Agile metrics – Cycle Time – Earned Value Management (EVM) – Progress – Velocity Cycle time – Value and progress Because value is delivered incrementally and iteratively through iterations, value and progress is typically measured at the end of each iteration. [The Art of Agile Development. James Shore.] – Project burndown bar chart If a […]
Agile communications
Agile communications Agile communications are described in the Agile Manifesto. The Agile Manifesto developed by the Agile Alliance covers 4 values and 12 principles. The four values are : 1) individuals and interactions over processes and tools, 2) working software over comprehensive documentation, 3) customer collaboration over contract negotiation, and 4) responding to change over […]
Agile analysis and design
Agile analysis and design Agile modeling is describe in the Crystal development process The Crystal development process is cyclical/iterative, its primary components are chartering, delivery cycles, and project wrap-up. Agile chartering Chartering involves creating a project charter, which can last from a few days to a few weeks. Chartering consists of four activities: 1) […]
Agile estimation
Agile estimation – Affinity estimating – Ideal time – Ideal days – Idle Time – Elapsed Time – Project buffer – Project burndown chart – Relative sizing/story points – Local safety – Parking lot chart – Planning poker – Product backlog – Reference point user story – Story points – User story – Revenue – […]
Agile : a different philosophy
Agile : a different philosophy In a traditional Project, plan what you expect to happen : – Enforce that what happens is the same as what is planned Directive management Control, control, control – Use change control to manage change Change Control Board Defect Management In an Agile Project, plan what you expect to […]
Agile terminology
Agile terminology – Caves and common – Governance – Intrinsic quality – Product knowledge – Reflection or retrospective – Refactoring – Code refactoring – Standards – Technical debt – Vertical-market software Caves and common The XP phrase ‘caves and common’ refers to the creation of two zones for team members. The common area is a […]
Agile frameworks
Agile frameworks Common frameworks or methodologies used within agile include: scrum, extreme programming (XP), lean software development, crystal, feature driven development (FDD), dynamic systems development method (DSDM), agile unified process (AUP). [Agile Software Development: The Cooperative Game – 2nd Edition. Alistair Cockburn.] Agile methods offer several benefits including faster time to market, more business value […]
Agile and XP (eXtreme Programming)
Agile and XP (eXtreme Programming) Extreme programming (XP) is a programmer-centric agile framework that focuses on small, ongoing releases. XP highlights several principles: pair programming, sustainable pace, ongoing automated testing, effective communication, simplicity, feedback, courage, collective ownership, continuous integration, energized work, shared workspaces, on-site customer representation, and the use of metaphor to describe concepts. [Agile […]
Agile and the framework Scrum
Agile and the framework Scrum Srum is a framework that strives to facilitate the development of complex products quickly and efficiently, the adaptation of changing requirements, the delivery of working products incrementally. Scrum development includes three major phases: pre-game, game, and post-game. Scrum emphasizes the use of product and sprint backlogs, iterative development (termed « sprints »), […]
Agile and Lean Software Development
Agile and Lean Software Development Lean Software Development : – Conceptual and perceived integrity In lean software development, there are two forms of integrity: conceptual and perceived. Conceptual integrity is determined by the developers and is generally high if the product integrates well and functions as specified. Perceived integrity is judged by the customer and […]
Agile, Lean and waste
Agile, Lean and waste What is waste ? Waste comes in three main forms: – Mura or waste due to variation – Muri or waste due to overburdening or stressing the people, equipment or system – Muda also known as the “seven forms of waste” The 7 types of wastes are : – Transportation, – […]
Agile and FDD (Feature Driven Development)
Agile and FDD (Feature Driven Development) Feature driven development (FDD) uses a prescriptive model where the software development process is planned, managed, and tracked from the perspective of individual software features. FDD uses short iterations of two weeks or less to develop a set amount of features. The five step FDD process is: 1. Develop […]
Agile and DSDM (Dynamic Systems Development Method)
Agile and DSDM (Dynamic Systems Development Method) Dynamic Systems Development Method (DSDM) is a structured framework that emphasizes a business perspective with a heavy focus on proving the ‘fitness’ or marketability. Similar to scrum, DSDM has three major phases: initiating project activities, project life cycle activities, and closing project activities (i.e., similar to scrum’s pre-game, […]
Agile Unified Process (AUP)
Agile Unified Process (AUP) Agile Unified Process (AUP) is a simplified version of the Unified Process, or UP (UP itself is a more detailed framework for iterative and incremental software development). AUP simplifies UP for the agile framework. AUP projects use four phases: 1) inception, 2) elaboration, 3) construction, and 4) transition. At the end […]
Agile and Crystal Methodologies
Agile and Crystal methodologies Crystal is a family of methodologies for a flexible and lightweight approach to software development. The family of methodologies is color coded to differentiate its members (e.g., clear, yellow, orange, red.) The color chosen depends on the level of effort required. On one end of the spectrum is crystal clear, which […]
Agile et l’eXtreme Programming (XP)
Agile et l’eXtreme Programming (XP) XP (eXtreme Programming) a été créé en 1996 par Ward Cunningham et Kent Beck Historique de XP Kent Beck fait plusieurs promesses aux développeurs, aux responsables et aux clients : – Promesses aux développeurs 1. Travailler sur ce qui compte vraiment pour le client ; 2. Aucune décision à prendre […]
Agile et le Feature Driven Development (FDD)
Agile et le Feature Driven Development (FDD) Feature Driven Development est une méthode agile développée par Jeff de Luca et Peter Coad en 1997 pour mieux gérer les risques existants dans les projets de développement. L’idée de base de la méthode est de procéder par itérations très courtes, de deux semaines, avec production à la […]
Agile et le Test Driven Development
Agile et le Test Driven Development Le TDD est une des composantes essentielles de XP (Exteme Programming) car c’est elle en grande partie qui permet la mise en place et le maintien des tests automatisés. Le principe même du Test Driven Development est de commencer sa démarche d’écriture de programme par l’écriture des tests qui […]
Agile et le Test Driven Requirement (TDR)
Agile et le Test Driven Requirement (TDR) Le Test-Driven Requirement ou spécification dirigée par les tests, propose : • de centrer la description et la rédaction des besoins utilisateurs sur des exemples qui constitueront autant de futurs cas de tests de recette, • de centrer la collaboration entre les équipes du projet sur la compréhension […]
Agile et Crystal Clear
Agile et Crystal Clear Plus qu’une méthodologie, Crystal est un cadre méthodologique très fortement adaptable aux spécificités de chaque projet. Crystal ou plus précisément la famille de méthodologies Crystal a été créé en 1997 par Alistair COCKBURN. Le principe est de sélectionner la méthode applicable en fonction de la criticité du projet et du nombre […]
Agile et les bases du Lean Software Development
Agile et les bases du Lean Software Development Les bases du Lean Software Development : – Pratiquer l’amélioration continue, dans le respect des collaborateurs et partenaires, pour la recherche de l’excellence – Challenger sa performance tous les jours – Voir les problèmes – Résoudre les problèmes – En tirer les bons enseignements Ceci est décliné […]
Agile et le but de Lean
Agile et le but de Lean Le but de Lean est le toit de la maison Lean. But de Lean : livrer la valeur métier à un rythme rapide et durable. Cela consiste en un Lead time le plus court et le plus durable possible, une valeur et une qualité maximales (pour les personnes et […]
Agile et les 14 principes Lean
Agile et les 14 principes Lean Les 14 principes Lean constituent le ciment de la maison Lean et sont à l’origine du Lean Management. Le Lean permet : – de déterminer ce qui crée de la valeur pour le client – d’identifier le flux de valeur – de le rendre continu – de rechercher la […]
Agile, Lean et le développement Lean de produit
Agile, Lean et le développement Lean de produit Le développement Lean de produits Lean Product Development (LPD) : le Développement Lean de Produits tire partie de cette connaissance et ne gaspille pas le fruit des efforts produits en oubliant ce qui a été appris. Les deux piliers et les 14 principes sont au coeur de […]
Agile et les piliers de maison Lean
Les piliers de la maison Lean : La maison Lean a 2 piliers : – le respect des personnes – l’amélioration continue Pilier n° 1 : le respect des personnes Le respect des personnes peut paraître flou, mais représente en fait des actions bien concrètes et une véritable culture chez Toyota. Ces actions reflètent grandement […]
Agile, Lean et la notion de flux
Agile, Lean et notion de flux Lean utilise des systèmes à flux tirés qui fonctionnent en 7 étapes : – Tirez plutôt que poussez – Exposez les problèmes – Décidez le plus tard possible – Éviter la fausse dichotomie – Arrêtez et réparez – Management visuel simple radiateurs d’information, kanban, andon et travail autogéré – […]
Agile, Lean et Kaizen
Agile, Lean et Kaizen Le « Kaizen » est un terme japonais issu du Système Toyota, c’est à la fois une mentalité et une pratique. En tant que mentalité, cela suggère « Mon travail est de faire mon travail, et d’améliorer mon travail » et « de continuellement me soucier de l’améliorer ». Plus concrètement, […]
Agile et les fondations de la maison Lean
Les fondations de la maison Lean : Commençons tout d’abord par les fondations : des managers-formateurs formés à la pensée Lean Le management applique la pensée Lean, éduque et base toutes ses décisions sur cette philosophie pérenne. Des interviews chez Toyota au Japon, pour mieux comprendre leur mode de management et leur système d’apprentissage nous […]
Agile et Lean
Le Lean (ou Pensée Lean) est le nom anglais, popularisé par des chercheurs du MIT, pour décrire le système aujourd’hui connu comme la Méthode Toyota au sein de l’entreprise qui l’a créée, aussi appellé TPS (Toyota Production System). L’essence du TPS est l’engagement du management d’une entreprise à constamment investir dans ses individus et promouvoir […]
Agile et le Just in Time
Les méthodes Agile utilisent beaucoup la notion de juste à temps (Just In Time), être juste à temps, c’est faire juste ce qu’il faut quand il faut pour éviter le stock synonyme de gaspillage (Muda). Il faut donc désapprendre à faire bien pour faire juste à temps, c’est à dire : ● Oublier la perfection […]
Agile et Kanban
Dans le monde Agile, on parle souvent de Kanban, qu’est-ce donc ? Origine du Kanban : Le Kanban est un outil du lean management qui, selon Taichi Ohno est un des moyens permettant d’atteindre le JIT (Just In Time). Il permet à un ensemble de processus de fonctionner en flux tiré en mettant en place […]
Test certification Agile (60 questions)
Test certification Agile (60 questions) 1. Which of the following best describes the approach for determining the iteration (timebox) length? A. Iterations (timeboxes) should always be 30 days B. The team determines iteration (timebox) length by dividing the total number of story points by the average velocity of the team C. Iterations (timeboxes) should always […]
Test certification Agile (60 questions and answers)
Test Agile (60 questions and answers) 1. Which of the following best describes the approach for determining the iteration (timebox) length? A. Iterations (timeboxes) should always be 30 days B. The team determines iteration (timebox) length by dividing the total number of story points by the average velocity of the team C. Iterations (timeboxes) should […]
Scrum : conférence de présentation du framework Agile Scrum
Une intervention pour présenter le framework SCRUM dans une conférence/débat. http://www.google.fr/imgres?imgurl=https%3A%2F%2Fmedia.licdn.com%2Fmpr%2Fmpr%2Fshrink_200_200%2Fp%2F3%2F000%2F05d%2F136%2F1be2176.jpg&imgrefurl=https%3A%2F%2Ffr.linkedin.com%2Fpub%2Ffrancois-bureau-pmp-coach-team%2F1a%2F71a%2F31a&h=200&w=200&tbnid=9S4zPrUz7RufOM%3A&zoom=1&docid=byEZsHoPlm2b8M&ei=N7d0VfeYA8P2UKqDg7gB&tbm=isch&client=firefox-a&iact=rc&uact=3&dur=3540&page=1&start=0&ndsp=25&ved=0CEoQrQMwDg
Avantages du travail en mode Agile (1)
…/… Quels sont les avantages pour l’Entreprise Cliente de travailler en mode Agile ? Les parties prenantes du projet voient concrètement l’évolution du projet car à la fin de chaque itération, les utilisateurs peuvent visualiser le résultat de l’itération (l’incrément), c’est-à-dire en quelque sorte, un « bout » de projet qui fonctionne, ce qui brise […]
Privé : Agile Project Serious Games (02)
Panic CARAVAN Palace panic in the project ! saxon metalhead
Privé : Agile Project Serious Games (01)
Ain’t talking about love VAN HALEN i wanna be somebody WASP back in the … AEROSMITH hey you ! 2014 – Et si nous prenions notre vie en main …/… Roger WATERS hang onto yourself morceau inconnu …/… […]
Privé : Open Innovation PortFolio & Agile Maturity Models / eXcellence Project Management (01)
_LaGile_FactorY_ – . …/… Rue Marcel CARNE LE MANS 72000 +33 667 85 57 37 lagilefactory@yahoo.com …/…
Privé : A la recherche de Sir Moustaar GoodAgile … (1)
… /… » PANIKEUM » Awalé MyUncle … mon p’tit Jean La Tour …/… Coming soon …
Agile, Agile, vous avez dit Agile, comme c’est bizarre ! (16)
Méthodes Agile (suite) Le cadre Agile (suite) Approche itérative et incrémentale Esprit collaboratif Formalisme léger Produit de haute qualité Acceptation du changement • Une équipe Agile doit se doter de pratiques et d’outils lui facilitant l’accueil du changement Vous pouvez aussi consulter : Manifeste Agile : la démarche Manifeste Agile : 12 principes […]
Agile, Agile, vous avez dit Agile, comme c’est bizarre ! (15)
Méthodes Agile (suite) Le cadre Agile (suite) Approche itérative et incrémentale Esprit collaboratif Formalisme léger Produit de haute qualité Sélection des fonctionnalités à implémenter en premier et livraison de valeur en continu : • Feedback permanent recueilli auprès du client • Tout défaut peut être détecté et corrigé immédiatement • Refactoring: micro-évolutions ou nettoyage quotidien […]
Agile, Agile, vous avez dit Agile, comme c’est bizarre ! (14)
Méthodes Agile (suite) Le cadre Agile (suite) Approche itérative et incrémentale Esprit collaboratif Formalisme léger L’essentiel: les versions intermédiaires du produit obtenues à la fin de chaque itération (les incréments) • Quelques livrables à produire • Quelques rôles définis • Quelques étapes • Quelques réunions • Quelques outils simples • … et la démarche est […]
Agile, Agile, vous avez dit Agile, comme c’est bizarre ! (13)
Méthodes Agile (suite) Le cadre Agile (suite) Approche itérative et incrémentale Esprit collaboratif – Placer les individus et leurs interactions au centre du dispositif – Communication entre les différents acteurs d’un projet, au sein de l’équipe, mais aussi entre l’équipe et le client / les utilisateurs – Respect des opinions des autres – Capacité à […]
Agile, Agile, vous avez dit Agile, comme c’est bizarre ! (12)
Méthodes Agile (suite) Le cadre Agile (suite) Approche itérative et incrémentale : – Découper le projet en plusieurs étapes d’une durée de quelques semaines : les itérations . Au cours d’une itération, une version minimale du produit est développée puis soumise au client pour validation . Les fonctionnalités sont ainsi intégrées au fur et à […]
Agile, Agile, vous avez dit Agile, comme c’est bizarre ! (11)
Méthodes Agile La démarche Agile . Accueil du changement . Collaboration étroite avec le client . Applications fonctionnelles . Ressources humaines et communication Le cadre Agile . Approche itérative et incrémentale . Esprit collaboratif . Formalisme léger . Produit de haute qualité . Acceptation du changement Vous pouvez aussi consulter : Manifeste Agile […]
Agile, Agile, vous avez dit Agile, comme c’est bizarre ! (10)
Manifeste Agile (suite) Principe 11 : Self-organization The team decides how the tasks will be allocated, as opposed to being dictated to them. The best architectures, requirements and designs emerge from self-organizing teams. The emergent properties for a complex project are best generated from self-organizing teams in which the interactions are high and processes are […]
Agile, Agile, vous avez dit Agile, comme c’est bizarre ! (9)
Manifeste Agile (suite) Principe 9 : Continuous attention Continuous Attention to technical excellence and good design will allow the project team to respond more quickly and easily to change. – Porter une attention continue à l’excellence technique et à la conception améliore l’agilité : • Maintenir un code propre, évolutif et performant est un objectif […]
Agile, Agile, vous avez dit Agile, comme c’est bizarre ! (8)
Manifeste Agile (suite) Principe 7 : Working software True customer value is realized by delivering results, which is represented in terms of working software. – Le fonctionnement de l’application est le premier indicateur d’avancement du projet : • Il n’existe pas d’autre indicateur plus pertinent que le pourcentage ou le nombre d’exigences satisfaites • On […]
Agile, Agile, vous avez dit Agile, comme c’est bizarre ! (7)
Manifeste Agile (suite) Principe 5 : Motivated individuals Build your team around motivated individuals and trust them to do the work. – Construire des projets autour d’individus motivés. Leur donner l’environnement et le support dont ils ont besoin et leur faire confiance pour remplir leur mission : • Le facteur clé du succès d’un projet […]
Agile, Agile, vous avez dit Agile, comme c’est bizarre ! (6)
Manifeste Agile (suite) Principe 3 : Frequent delivery Get working software delivered to the customer as soon as possible. – Livrer le plus souvent possible des versions opérationnelles de l’application, à une fréquence allant de 2 semaines à 2 mois : • 1 version intermédiaire du produit final, visible et testable satisfait davantage le client […]
Agile, Agile, vous avez dit Agile, comme c’est bizarre ! (5)
Manifeste Agile Principe 1 : Customer satisfaction Satisfy the customer by delivering software that provides value to the customer early, and often. – Notre priorité est de satisfaire le client en lui livrant très tôt et régulièrement des versions opérationnelles de l’application, source de valeur : • Développement itératif, livraison intermédiaire • Validation par le […]
Agile, Agile, vous avez dit Agile, comme c’est bizarre ! (4)
Manifeste Agile 6 concepts Les 6 concepts du manifeste Agile, qui doivent être considérés de façon interdépendante: – Valeur – Incertitude – Client – Individus – Equipe – Contexte En conséquence : – Vous ne pouvez créer de la valeur si vous ne collaborez pas avec le client, qui précisément définit ce qu’est sa valeur […]
Agile, Agile, vous avez dit Agile, comme c’est bizarre ! (3)
Manifeste Agile 12 principes 1) Customer satisfaction Our highest priority is to satisfy the customer through early and continuous delivery of valuable software. · Notre première priorité est de satisfaire le client en livrant tôt et régulièrement des logiciels utiles. 2) Welcoming change Welcome changing requirements, even late in development. Agile processes harness change for […]
Agile, Agile, vous avez dit Agile, comme c’est bizarre ! (2)
Manifeste Agile – 4 valeurs fondamentales · Préférer l’interaction avec les personnes aux processus et aux outils. (Individuals and interaction over processes and tools) · Préférer un produit opérationnel à une documentation pléthorique. (Working software over comprehensive documentation) · Préférer la collaboration avec le client à la négociation d’un contrat. (Customer collaboration over contract negotiation) […]
Agile, Agile, vous avez dit Agile, comme c’est bizarre ! (1)
Pourquoi des méthodes Agile ? Oui pourquoi imaginer des méthodes Agile ? Pour : – Réduire le temps de mise sur le marché (Time to market) – Améliorer la qualité – Réduire les activités sans réelle valeur ajoutée – Travailler sur des éléments de plus grande valeur – Avoir une meilleure prévisibilité – Avoir du […]
Projet Agile vs Projet classique
Quelle sont les différences entre un projet mené avec les méthodes classiques et un projet conduit avec les méthodes Agile ? Un petit coup d’oeil au tableau ci-contre répondra à vos interrogations. Projet_methode_Agile_vs_methode_traditionnelle_141029
Les 7 étapes de l’innovation « Agile »
Voici une démarche d’innovation « Agile » en 7 étapes: – Etre « Agile », c’est-à-dire adhérer aux principes du Manifeste Agile – Entreprendre, identifier son projet professionnel – Penser selon les principes du « Lean Thinking » – Innover, inventer au sein de l’Agile Factory – Choisir au sein de l’Agile Factory – Produire et livrer, c’est le rôle de […]
Méthodologies Projet : ressources en ligne
Vous trouverez ici des ressources en ligne sur les méthodologies Projet : Méthodologies traditionnelles (cycle en cascade, cycle en V, …) Méthodologies du PMI (Project Management Institute) Méthodologie de Management de Projet, référentiel PMBok v6 de septembre 2017 PMP resources x Méthodologies du Cabinet Office et de la joint-venture AXELOS (AXELOS is a joint venture […]
Cycle de vie d’un Projet (1)
Cycle de vie d’un Projet (1) Définition du PMBok version 6 du 09/09/2017 : Le cycle de vie d’un projet est la série de phases que celui-ci traverse, depuis son lancement jusqu’à sa clôture. Il fournit un cadre de référence pour manager le projet, quelle que soit la nature du projet concerné. Les phases sont […]
Protégé : Missions dans le secteur de l’Industrie (1)
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Protégé : CV_extract (1)
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Protégé : Accompagnement d’un atelier dans sa transformation de typologie d’affaires (1)
Il n’y a pas d’extrait, car cet article est protégé.
Protégé : Stuff in Rock
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Human Branding Driven Development (1)
Human Branding Driven Development (1) Introduction Pour qu’une démarche Projet puisse conduire au succès (c’est-à-dire livrer le contenu prévu dans le temps prévu et aux coûts convenus sans dégradation de qualité), il faut placer l’Humain au cœur de toute décision stratégique et mettre ensuite en place tout l’accompagnement nécessaire pour que le changement soit bien […]
Dynamique d’eXcellence : la démarche (4)
Dynamique d’eXcellence : la démarche (4) …/…
Protégé : Autonomie et entreprise éclairée
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Dynamique d’eXcellence : la démarche (1)
Démarche et dynamique d’eXcellence Ici, vous trouverez plusieurs posts consacrés à la mise en place d’une démarche d’eXcellence. Il suffit de cliquer sur le titre du post et la page concernée s’ouvrira. Les posts : La création de produits dans une démarche d’eXcellence Agile (1) EXcellence et esprit collectif Démarche d’eXcellence L’eXcellence Talent, travail et […]
Méthodes traditionnelles de management de projet
Méthodes traditionnelles de management de projet Par méthodes traditionnelles de management de projet, on entend des méthodes prédictives qui privilégient l’approche séquentielle de type : cycle en cascade cycle en V cycle en W Méthodes traditionnelles octobre 1, 2016 | Edit Commentaires fermés sur Méthodes traditionnelles Filed under: by admin Project Management (methodologies, methods, tools […]
Project Management (methodologies, methods, tools and technics)
Project Management (methodologies, methods, tools and technics) Ici vous trouverez des éléments concernant : les différents méthodologies de management de projet les méthodes employées pour le management de projet les outils et techniques du management de projet Séquence de management de projet / CAMOA3 septembre 11, 2016 | Edit Séquence de management de Projet / […]
Formation » Communication et prise de parole en public «
Formation » Communication et prise de parole en public » : Objectif stratégique : Etre capable de communiquer et prendre la parole en public : Communiquer quel que soit le contexte Préparer une intervention orale efficace Gérer son trac et son stress Connaître les principes de base de la communication Maîtriser les mécanismes de la communication […]
Accompagnement : coaching et formations
Notre cœur de métier est l’Open Innovation. Nous intervenons auprès de nos partenaires « Centres de formation » pour concevoir et délivrer des formations « Projet » d’une part, et par ailleurs mettons à disposition des formateurs certifiés que nous coordonnons. Quelques exemples de notre savoir-faire : Dynamique de groupe ou d’équipe Créativité et innovation collective Communication et Leadership […]
Protégé : Séquence de management de projet (1)
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Lean Boston et Lean thinking Toyota
Lean Boston et Lean thinking Toyota Il ne faut pas confondre Lean et Lean, c’est-à-dire confondre l’école Lean thinking du Toyota Systems et l’approche Lean du Boston Consulting Group, ce sont 2 mondes radicalement différents : l’approche Lean thinking met la personne humaine au coeur des préoccupations et est une approche bottom-up, de la base […]
PMI-ACP exam (1)
PMI-ACP exam The PMI-ACP exam is the exam for the Agile Certfified Practitioner du Project Management Institute. The PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)® formally recognizes your knowledge of agile principles and your skill with agile techniques. It will make you shine even brighter to your employers, stakeholders and peers. PMI-ACPism’s • Assume a small, […]
Avantages et inconvénients de la méthode XP (eXtreme Programming)
Avantages et inconvénients de la méthode XP (eXtreme Programming) Extreme Programming apparaît comme la plus radicale des méthodes agiles. Cette méthode se révèle particulièrement efficace dans le cadre de petits projets. XP réalise des applications de qualité grâce à la rigueur imposée sur les tests, qui plus est collent au désirs du client puisque celui-ci […]
Les principes du framework Scrum
Les principes de Scrum Scrum est le cadre de travail (framework) Agile le plus connu. Scrum est à l’origine d’une grande partie de la réflexion inhérente aux valeurs et principes du Manifeste Agile, qui représente une base commune pour toutes les approches Agile. Pour plus d’informations, référez-vous au « Manifeste pour le développement Agile de logiciels ». […]
Test certification scrum n°15 (30) (5 questions)
Test certification Scrum (5 questions) Question 1 Line in the Agile Manifesto reads, « ____________ over following a plan ». Please select which option best completes the statement. A. Communicating frequently B. Completing requirements C. Asking the customer D. Responding to change Question 2 _____________ can change the priority of items in the _________ backlog at […]
Test certification scrum n°15 (29) (5 questions and answers)
Test certification Scrum (5 questions and answers) Question 1 Line in the Agile Manifesto reads, « ____________ over following a plan ». Please select which option best completes the statement. A. Communicating frequently B. Completing requirements C. Asking the customer D. Responding to change Answer: D Summary A line in the Agile Manifesto reads, « ____________ over following […]
Test certification scrum n°14 (28) (16 questions)
Test certification scrum (16 questions) 1) What kind of software development projects can be executed by Scrum Project Management Framework? Choice-1: Complete software packages Choice-2: Customer projects Choice-3: Sub-systems, components or parts of bigger systems Choice-4: All kinds of software development projects Choice-5: None of the given answers 2) What does NOT belong to […]
Test certification scrum n°14 (27) (16 questions and answers)
Test certification scrum (16 questions and answers) 1) What kind of software development projects can be executed by Scrum Project Management Framework? Choice-1: Complete software packages Choice-2: Customer projects Choice-3: Sub-systems, components or parts of bigger systems Choice-4: All kinds of software development projects Choice-5: None of the given answers Answer : 4 All kinds of […]
Test certification Scrum n°13 (26) : 30 questions
Test certification Scrum (30 questions) 1. _____ In Scrum, tracking hours is a good way to get better at estimation. A-True B-False 2. _____ “Self-organizing” means that it is okay for one team member to do nothing for a whole day. A-True B-False 3. _____ If a team is missing a critical skill, […]
Test certification Scrum n°13 (25) : 30 questions and answers
Test certification Scrum (30 questions) 1. _____ In Scrum, tracking hours is a good way to get better at estimation. A-True B-False Answer : B 2. _____ “Self-organizing” means that it is okay for one team member to do nothing for a whole day. A-True B-False Answer : A 3. _____ If a team is missing a […]
Test certification Scrum n°10 (20) : 35 questions
CSM -Scrum Practice Test (35 questions) 1) A Scrum approach advocates which of the following approaches? A- Get something simple released as quickly as possible B- Get something business-valuable delivered as quickly as possible, consistent with the right level of quality C- Get something delivered once it has been fully documented and the documentation has […]
Test certification Scrum n°10 (19) : 35 questions and answers
CSM -Scrum Practice Test (35 questions) 1) A Scrum approach advocates which of the following approaches? A- Get something simple released as quickly as possible B- Get something business-valuable delivered as quickly as possible, consistent with the right level of quality C- Get something delivered once it has been fully documented and the documentation has […]
Test certification Scrum n°9 (18) : 35 questions
CSM – Scrum Practice Test (35 questions) 1) Who ultimately decides when the team has enough work for the sprint in planning? A- The ScrumMaster B- The product owner C- The team D- The product owner, ScrumMaster and team vote to determine when the sprint backlog is full 2) What are the advantages of the Scrum […]
Test certification Scrum n°9 (17) : 35 questions and answers
CSM – Scrum Practice Test (35 questions and answers) 1) Who ultimately decides when the team has enough work for the sprint in planning? A- The ScrumMaster B- The product owner C- The team D- The product owner, ScrumMaster and team vote to determine when the sprint backlog is full Answer : C 2) What are the […]
Test certification Scrum n°7 (14) : 35 questions
Practice test (35 questions and answers) 1) What happens when a product backlog item fails to meet the definition of « done » at the end of the sprint? A-The team completes the product backlog item during the next sprint. B-The incomplete backlog item is placed back in the product backlog. C-The ScrumMaster points out the person to […]
Test certification Scrum n°7 (13) : 35 questions and answers
Practice test (35 questions and answers) 1) What happens when a product backlog item fails to meet the definition of « done » at the end of the sprint? A-The team completes the product backlog item during the next sprint. B-The incomplete backlog item is placed back in the product backlog. C-The ScrumMaster points out the person to […]
Test certification Scrum n°6 (12) : 10 questions
New Test (10 questions) QUESTION 1 What kind of software development projects can be executed by Scrum Project Management Framework? Choice-1: Complete software packages Choice-2: Customer projects Choice-3: Sub-systems, components or parts of bigger systems Choice-4: All kinds of software development projects Choice-5: None of the given answers QUESTION 2 What does NOT belong to […]
Test certification Scrum n°6 (11) : 10 questions and answers
New Test (10 questions and answers) QUESTION 1 What kind of software development projects can be executed by Scrum Project Management Framework? Choice-1: Complete software packages Choice-2: Customer projects Choice-3: Sub-systems, components or parts of bigger systems Choice-4: All kinds of software development projects Choice-5: None of the given answers Correct Answer: Choice-4 / All […]
Test certification Scrum n°5 (10) : 10 questions and answers
New Test (10 questions and answers) 1. The most encouraged time of day to hold a Scrum status meeting is: A- 9AM B- 11:30AM C- Immediately after lunch D- 4:30PM Answer: A 2. Scrum is a project management method for agile software development. A- True B- False Answer: A 3. The approach was first described […]
Test certification Scrum n°5 (9) : 10 questions
New Test (10 questions) 1. The most encouraged time of day to hold a Scrum status meeting is: A- 9AM B- 11:30AM C- Immediately after lunch D- 4:30PM 2. Scrum is a project management method for agile software development. A- True B- False 3. The approach was first described by Takeuchi and Nonaka in « The […]
Test certification Scrum n°2 (4) : 4 questions
Test scrum Question 1 A line in the Agile Manifesto reads, « ____________ over following a plan ». Please select which option best completes the statement. A. Communicating frequently B. Completing requirements C. Asking the customer D. Responding to change Question 2 _____________ can change the priority of items in the _________ backlog at any time. A. […]
Test certification Scrum n°2 (3) : 4 questions and answers
Test scrum Question 1 A line in the Agile Manifesto reads, « ____________ over following a plan ». Please select which option best completes the statement. A. Communicating frequently B. Completing requirements C. Asking the customer D. Responding to change Answer: D Summary A line in the Agile Manifesto reads, « ____________ over following a plan ». This is […]
Test certification Scrum n°1 (2) : 24 questions and answers
Scrum test (24 questions) 1- If you are truly doing scrum, you should release to production at the end of each sprint. A-True B-False Answer : B 2- What is the most effective way to order the product backlog ? A-it is up to the Product Owner to decide. B-Risk C-Complexity D-Size Answer : A 3- […]
Test certification Scrum n°1 (1) : 24 questions
Scrum test (24 questions) 1- If you are truly doing scrum, you should release to production at the end of each sprint. A-True B-False 2- What is the most effective way to order the product backlog ? A-it is up to the Product Owner to decide. B-Risk C-Complexity D-Size 3- Time can be allocated between sprints […]
Le framework SCRUM : fondamentaux, valeurs partagées et généralités (1)
…/… Scrum ou plus exactement le framework Scrum fait partie de ce que l’on a coutume d’appeler les méthodes Agile. Scrum est un cadre de travail (framework) utilisé pour mettre au point un produit. Scrum commence lorsque différentes parties prenantes (stakeholders) ont besoin d’un certain produit. L’ensemble du travail à réaliser dans le cadre de […]
Lean Thinking and Lean Management
« Do more with less » is « lean Thinking ». C’est la façon de penser baptisée « Lean Thinking », faire plus avec moins. Cela signifie, créer davantage de valeur, de valeur Métier en utilisant au mieux les ressources, en les optimisant. Il faut pour cela faire la chasse aux gaspillages. Pour y arriver, il faut privilégier: – la satisfaction […]
PMI-ACP exam prep tips and tricks (5)
Agile analysis and design 1- Agile modeling 2- Chartering 3- Personas A persona is a notional user of the system under development. Being much more detailed than actors in use case modeling where generic user names are assigned (e.g., end user), personas try to elaborate on users with detailed descriptions to provide context to the […]
PMI-ACP exam prep tips and tricks (4)
Agile analysis and design 1- Agile modeling 2- Chartering The Crystal development process is cyclical/iterative. Its primary components are chartering, delivery cycles, and project wrap-up. Chartering involves creating a project charter, which can last from a few days to a few weeks. Chartering consists of four activities: 1) Building the core project team 2) Performing […]
PMI-ACP exam prep tips and tricks (3)
Agile analysis and design Agile modeling Crystal development process The Crystal development process is cyclical/iterative. Its primary components are chartering, delivery cycles, and project wrap-up. Chartering : Chartering involves creating a project charter, which can last from a few days to a few weeks. Chartering consists of four activities: 1) Building the core […]
PMI-ACP exam prep tips and tricks (2)
Summary A Different Philosophy 1- Tools and Techniques Agile analysis and design Agile estimation Communications Metrics Planning, monotoring and adapting Product quality Risk management Soft skills negociation Value based prioritization Value stream analysis 2- Knowledge and Skills Knowledge and Skills : Level 1 Knowledge and Skills : Level 2 Knowledge and Skills : […]
PMI-ACP exam prep tips and tricks (1)
A Different Philosophy for the project management : Traditional project management 1- Plan what you expect to happen 2- Enforce that what happens is the same as what is planned – Directive management – Control, control, control 3- Use change control to manage change – Change Control Board – Defect Management Agile project management 1- […]
Scrum et les grands projets
Comment appliquer Scrum dans les grands projets ? Voici une article intéressant publié par un des deux createurs du framework Agile SCRUM: https://kenschwaber.wordpress.com/2014/10/25/scaling-scrum/
Coaching & Team-building
Coaching & Team-building Notre cœur de métier est l’accompagnement : coaching team-building tutorat mentorat formation Accompagnement : coaching et formations mars 23, 2016 Notre cœur de métier est l’Open Innovation. Nous intervenons auprès de nos partenaires « Centres de formation » pour concevoir et délivrer des formations « Projet » d’une part, et par ailleurs mettons à disposition des […]