Lean Thinking and Lean Management
« Do more with less » is « lean Thinking ».
C’est la façon de penser baptisée « Lean Thinking », faire plus avec moins.
Cela signifie, créer davantage de valeur, de valeur Métier en utilisant au mieux les ressources, en les optimisant. Il faut pour cela faire la chasse aux gaspillages.
Pour y arriver, il faut privilégier:
– la satisfaction du Client
– l’approche processus
– l’amélioration continue
tout en mettant les personnes (l’Humain) au centre de la réflexion, rien ne peut se faire sans elles ni contre elles mais bien au contraire avec elles.
La Maison du » Lean Thinking Toyota » (Lean Thinking House).
Mais il ne faut pas confondre l’approche « Lean Thinking » créée par la société Toyota et le « Lean Thinking » revu et corrigé par le Boston Consulting Group, souvent appelé « Lean Boston ». Ce sont effectivement deux écoles différentes et deux points de vue très différents sur le fonctionnement d’une Organisation ou d’une Entreprise.
Le « Lean Thinking » de la société Toyota est une approche Bottom-Up centrée sur la personne humaine et le terrain (Gemba).
Le « Lean Boston » quant à lui est plutôt une approche Top-Down ne prenant pas vraiment en compte l’intérêt des personnes mais privilégiant plutôt celui de l’entreprise et des financeurs.
Le » Lean Boston » (BCG)
Voir aussi:
Lean Thinking et Lean Management Toyota
Les 7 étapes de l’innovation « Agile »
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