… à l'Ecole de la V.I.E …

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• Quels sont les avantages pour l’Entreprise Cliente de travailler en mode Agile ?

  • Les parties prenantes du projet voient concrètement l’évolution du projet car à la fin de chaque itération, les utilisateurs peuvent visualiser le résultat de l’itération (l’incrément), c’est-à-dire en quelque sorte, un « bout » de projet qui fonctionne, ce qui brise l’effet tunnel ressenti dans les méthodes séquentielles dites classiques.

  • Cette évolution permet au client et surtout aux utilisateurs de prioriser leurs réels besoins, l’application s’enrichit selon leurs demandes. Le surplus n’existe pas car on ne développe pas des fonctionnalités qui ne serviront jamais comme souvent constaté lorsque l’on adopte les méthodes classiques.

  • Ce qui permet un bénéfice utilisateur plus rapidement mais aussi un gain financier non négligeable.

  • Les équipes n’imaginent même pas un retour aux méthodes classiques.

  • La livraison d’un projet informatique de qualité, l’amélioration des relations entre les fournisseurs et les clients sans oublier la réduction des coûts et des délais, un meilleur fonctionnement de l’équipe de développement et surtout une meilleure créativité sont les porte-paroles de cette approche Agile.

  • Les méthodes Agiles mettent en avant une démarche plus pragmatique que les démarches traditionnelles (séquentielles), en impliquant au maximum le client et les utilisateurs, en prenant en compte ses réels besoins sans fonctionnalités superflues….

• Quels sont les avantages pour l’Entreprise Fournisseur de travailler en mode Agile ?

• • L’entreprise « Agile » est pilotée vers une finalité commune claire, puisqu’il doit y avoir transparence sur les projets .

  • Elle peut mieux s’adapter au client, à sa culture, au contexte, aux enjeux et à l’environnement,.

  • Elle développe une bonne écoute de l’environnement dans lequel elle baigne. De plus, la société Fournisseur noue un grand nombre de relations avec un grand nombre d’acteurs autour d’elle pour l’aider à répondre aux menaces qui l’entourent et ainsi ne manquer aucune opportunité pour développer sans cesse de nouvelles solutions.

  • Ses employés deviennent alors les meilleurs ambassadeurs de cette chaîne d’innovation et d’intelligence collective.

  • Une culture du changement plus facile à mettre en place permettant de rendre les produits toujours plus performants.

• Une meilleure architecture, spécification et conception émergent d’équipes auto-organisées, en autonomie. Le mot « innovation » prend tout son sens car cette culture Agile permet la montée en compétence et en connaissances de toute l’équipe de développement.

• Ce mode de travail Agile permet de mettre en place une démocratie locale et participative, les acteurs partagent une culture commune, des choses, des valeurs, des processus, ce qui permet à chacun d’évoluer dans la même direction.

• Les participants étant interconnectés entre eux, si l’un capte un changement dans l’environnement, le signal est directement renvoyé aux autres. Ainsi, les changements dans un projet sont quasi instantanés et l’adaptation aux nouvelles technologies ou nouveaux langages se fait tres rapidement permettant une adaptation rapide aux nouvelles demandes du marché.

• Examinons maintenant les retours des participants à ces formations Agile. Quels sont vos commentaires sur les formations suivies ?

  • Points appréciés :

    • apprentissage par le travail en groupe (binôme puis petit collectif à 3 et enfin collectif de 5 à 7 personnes)

    • formation focalisée sur les sujets prioritaires plutôt qu’exhaustives

    • formation interactive et tres « cousu-main »

    • jeux de rôles et mises en situation

    • le contenu de la formation, les méthodes décrites et pratiquées au travers d’études de cas,

    • le change management, la disponibilité de l’animateur de la formation et ses qualités d’adaptation, l’interactivité

    • formation très intéressante qui a répondu à mes attentes avec un formateur très disponible

    • les travaux pratiques et l’adaptation du contenu à l’environnement et aux métiers des participants

    Points à développer ou à améliorer :

    • passer d’un format 3j à un format 4j pour pouvoir approfondir les notions et pratiquer plus d’exercices et de jeux de rôles

    • mieux préciser les volumes de théorie et de travaux pratiques

    • anticiper par un questionnaire avant la formation pour bien situer le niveau de chacun

    • pratiquer davantage de tests de positionnement individuel ou dans l’équipe de travail

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Agile, agile, change management, changement, collectif, competences, dynamique d'équipe, dynamique de groupe, dynamique projet, équipe, Excellence, groupe, innovation collective, intelligence collective, jeux de rôles, leadership, Méthodes Agile, mises en situation, PMI-ACP exam, Ressources humaines, travail en mode agile by admin