REUSSIR : les vraies richesses (1)

septembre 9, 2017

 REUSSIR    » Ils te disent : il faut réussir dans la vie Moi je te dis : il faut vivre, c’est la plus grande réussite du monde. «    in  » Les Vraies Richesses » by Jean GIONO   …/… La question qui est posée à chaque Etre humain sur cette Terre : Vivre ou […]

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Laïcité et Bien commun (1)

novembre 8, 2016

Laïcité et Bien commun (1) Au moment où notre pays se prépare à célébrer le premier anniversaire des terribles événements de novembre 2015 à Paris, ne serait-il pas tant de s’interroger sur la terrible crise d’identité que traverse notre Pays ? Identité oui, car il s’agit bien de cela lorsque certains cherchent à opposer des […]

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Hic et Nunc

septembre 25, 2016

Hic et Nunc : ici et maintenant Burning Rope The warming sun, the cooling rain The snowflake drifting on the breath of the breeze The lightning bolt that clears the sky for you Yet only eagles seem to pass on through The words of love, the cries of hate And the man in the moon […]

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Formation  » Communication et prise de parole en public « 

avril 8, 2016

Formation  » Communication et prise de parole en public  » : Objectif stratégique : Etre capable de communiquer et prendre la parole en public : Communiquer quel que soit le contexte Préparer une intervention orale efficace Gérer son trac et son stress Connaître les principes de base de la communication Maîtriser les mécanismes de la communication […]

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Les compétences du Project Manager (2)

avril 7, 2016

Les compétences du Project Manager selon IPMA : L’oeil des compétences du Project Manager modélisé par l’association IPMA contient 46 compétences classées en 3 domaines : savoir-faire, savoir être et savoirs – Eléments de compétences techniques : savoir-faire – Eléments de compétences comportementales : savoir être – Eléments de compétences contextuelles : savoirs 1.Eléments de […]

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Les compétences du Project Manager (1)

avril 7, 2016

Les compétences du Project Manager : soft skills ou savoir être Sommaire : 1ère partie : Référentiel du PMI / Project Management Institute (page 2) 2ème partie : Référentiel de l’association IPMA / International Project Management Association (page 12) 1ère partie : Référentiel du PMI (extrait) Soft skills (compétences personnelles) ou savoir être : Etre capable de communiquer (échanger […]

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Protégé : Séquence de management de projet (1)

février 26, 2016

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8, Heith : la force de la motivation

janvier 30, 2016

Heith : la force de la motivation Rien n’est impossible, tout est une question de motivation… à condition, bien entendu, que celle-ci jaillisse de l’âme de lumière, de notre cœur profond, de notre Moi profond dans toutes ses composantes en parfaite harmonie : spirituelle, physique et émotionnelle. voir ici  

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Let it be

janvier 30, 2016

Let it be ou comment savoir s’autoriser à changer, voici la chanson des BEATLES créée en 1970  : « There will be an answer Let it be » à découvrir ici ou encore ici http://www.paroles-musique.com/traduction-The_Beatles-Let_It_Be-lyrics,t118808    

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A l’Ecole de la V.I.E.

janvier 17, 2016

A l’Ecole de la V.I.E. : C’est au fond de la piscine que la personne en risque de noyade trouve l’Energie de se catapulter vers la surface pour assurer sa survie. C’est un premier pas vers le changement.

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Le framework SCRUM : fondamentaux, valeurs partagées et généralités (1)

juillet 12, 2015

…/… Scrum ou plus exactement le framework Scrum fait partie de ce que l’on a coutume d’appeler les méthodes Agile. Scrum est un cadre de travail (framework) utilisé pour mettre au point un produit. Scrum commence lorsque différentes parties prenantes (stakeholders) ont besoin d’un certain produit. L’ensemble du travail à réaliser dans le cadre de […]

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Avantages du travail en mode Agile (1)

juillet 10, 2015

…/… Quels sont les avantages pour l’Entreprise Cliente de travailler en mode Agile ? Les parties prenantes du projet voient concrètement l’évolution du projet car à la fin de chaque itération, les utilisateurs peuvent visualiser le résultat de l’itération (l’incrément), c’est-à-dire en quelque sorte, un « bout » de projet qui fonctionne, ce qui brise […]

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Stades de développement d’un collectif de travail : modèle de TUCKMAN (1)

juillet 4, 2015

…/… Mr TUCKMAN a identifié plusieurs stades de développement pour un collectif au travail : …/…  

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Protégé : BELBIN’s Teamwork Questionnaire (1)

juillet 4, 2015

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Rôles dans un collectif de travail, leadership et dynamiques de groupes ou d’équipes : les travaux de Meredith BELBIN (01)

juillet 4, 2015

…/… Les rôles en équipe Projet par Meredith BELBIN: Roles in team : description ROLES IN TEAMS by Mr Meredith BELBIN Organiser The primary characteristic of an Organiser is that they carry the respect of the others. The Organiser’s role is to direct the group, but this tends not to be done in an overbearing […]

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