REUSSIR : les vraies richesses (1)

septembre 9, 2017

 REUSSIR    » Ils te disent : il faut réussir dans la vie Moi je te dis : il faut vivre, c’est la plus grande réussite du monde. «    in  » Les Vraies Richesses » by Jean GIONO   …/… La question qui est posée à chaque Etre humain sur cette Terre : Vivre ou […]

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Protégé : Autonomie et entreprise éclairée

décembre 13, 2016

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Hic et Nunc

septembre 25, 2016

Hic et Nunc : ici et maintenant Burning Rope The warming sun, the cooling rain The snowflake drifting on the breath of the breeze The lightning bolt that clears the sky for you Yet only eagles seem to pass on through The words of love, the cries of hate And the man in the moon […]

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La conduite du changement

août 31, 2016

La conduite du changement Dans les discours des entreprises, le mot changement est devenu un leitmotiv permanent. Les dirigeants le mentionnent comme étant une des solutions à l’évolution des marchés, de la technologie, des lois ou bien comme étant la dynamique nécessaire à toute entreprise. Changer ou disparaître devient l’antienne des discours managériaux. Mais qu’entendons-nous […]

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Protégé : Séquence de management de projet (1)

février 26, 2016

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La création de produits dans une démarche d’excellence Agile (1)

février 7, 2016

La création de produits dans une démarche d’excellence Agile  Cycle Agile Lean Startup Une approche Agile Lean Startup en 5 étapes : Définir les hypothèses Sortir de son bureau Faire des expérimentations Les valider par la mesure Apprendre rapidement Principes du « Design Thinking » Définir le besoin Avoir une vision holistique Prototyper Créer ensemble Valider en […]

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8, Heith : la force de la motivation

janvier 30, 2016

Heith : la force de la motivation Rien n’est impossible, tout est une question de motivation… à condition, bien entendu, que celle-ci jaillisse de l’âme de lumière, de notre cœur profond, de notre Moi profond dans toutes ses composantes en parfaite harmonie : spirituelle, physique et émotionnelle. voir ici  

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Let it be

janvier 30, 2016

Let it be ou comment savoir s’autoriser à changer, voici la chanson des BEATLES créée en 1970  : « There will be an answer Let it be » à découvrir ici ou encore ici http://www.paroles-musique.com/traduction-The_Beatles-Let_It_Be-lyrics,t118808    

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A l’Ecole de la V.I.E.

janvier 17, 2016

A l’Ecole de la V.I.E. : C’est au fond de la piscine que la personne en risque de noyade trouve l’Energie de se catapulter vers la surface pour assurer sa survie. C’est un premier pas vers le changement.

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Le framework SCRUM : fondamentaux, valeurs partagées et généralités (1)

juillet 12, 2015

…/… Scrum ou plus exactement le framework Scrum fait partie de ce que l’on a coutume d’appeler les méthodes Agile. Scrum est un cadre de travail (framework) utilisé pour mettre au point un produit. Scrum commence lorsque différentes parties prenantes (stakeholders) ont besoin d’un certain produit. L’ensemble du travail à réaliser dans le cadre de […]

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Avantages du travail en mode Agile (1)

juillet 10, 2015

…/… Quels sont les avantages pour l’Entreprise Cliente de travailler en mode Agile ? Les parties prenantes du projet voient concrètement l’évolution du projet car à la fin de chaque itération, les utilisateurs peuvent visualiser le résultat de l’itération (l’incrément), c’est-à-dire en quelque sorte, un « bout » de projet qui fonctionne, ce qui brise […]

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Stades de développement d’un collectif de travail : modèle de TUCKMAN (1)

juillet 4, 2015

…/… Mr TUCKMAN a identifié plusieurs stades de développement pour un collectif au travail : …/…  

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Protégé : BELBIN’s Teamwork Questionnaire (1)

juillet 4, 2015

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Rôles dans un collectif de travail, leadership et dynamiques de groupes ou d’équipes : les travaux de Meredith BELBIN (01)

juillet 4, 2015

…/… Les rôles en équipe Projet par Meredith BELBIN: Roles in team : description ROLES IN TEAMS by Mr Meredith BELBIN Organiser The primary characteristic of an Organiser is that they carry the respect of the others. The Organiser’s role is to direct the group, but this tends not to be done in an overbearing […]

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Change management : accompagnement au changement (01)

juin 27, 2015

En paraphrasant Monsieur Francis BLANCHE et en changeant légèrement ses propos, permettons-nous ceci: – pourquoi ne pas commencer par changer le Pensement avant de penser le changement ? NB : j’ai osé un petit néologisme et un jeu de mot, mais c’était la seule façon que j’ai trouvé d’exprimer ma pensée. …/… …/… Mieux vaut […]

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