septembre 17, 2017
Tolmea (170917) « Tu te jugeras donc toi-même, lui répondit le Roi. c’est le plus difficile. Il est bien plus difficile de se juger soi-même que de juger autrui. Si tu réussis à bien te juger, c’est que tu es un véritable Sage. » in Le Petit Prince by Mr Antoine de SAINT-EXUPERY …/…
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septembre 9, 2017
REUSSIR » Ils te disent : il faut réussir dans la vie Moi je te dis : il faut vivre, c’est la plus grande réussite du monde. « in » Les Vraies Richesses » by Jean GIONO …/… La question qui est posée à chaque Etre humain sur cette Terre : Vivre ou […]
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août 31, 2016
La conduite du changement Dans les discours des entreprises, le mot changement est devenu un leitmotiv permanent. Les dirigeants le mentionnent comme étant une des solutions à l’évolution des marchés, de la technologie, des lois ou bien comme étant la dynamique nécessaire à toute entreprise. Changer ou disparaître devient l’antienne des discours managériaux. Mais qu’entendons-nous […]
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avril 8, 2016
Formation » Communication et prise de parole en public » : Objectif stratégique : Etre capable de communiquer et prendre la parole en public : Communiquer quel que soit le contexte Préparer une intervention orale efficace Gérer son trac et son stress Connaître les principes de base de la communication Maîtriser les mécanismes de la communication […]
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avril 7, 2016
Les compétences du Project Manager selon IPMA : L’oeil des compétences du Project Manager modélisé par l’association IPMA contient 46 compétences classées en 3 domaines : savoir-faire, savoir être et savoirs – Eléments de compétences techniques : savoir-faire – Eléments de compétences comportementales : savoir être – Eléments de compétences contextuelles : savoirs 1.Eléments de […]
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février 13, 2016
Lean Boston et Lean thinking Toyota Il ne faut pas confondre Lean et Lean, c’est-à-dire confondre l’école Lean thinking du Toyota Systems et l’approche Lean du Boston Consulting Group, ce sont 2 mondes radicalement différents : l’approche Lean thinking met la personne humaine au coeur des préoccupations et est une approche bottom-up, de la base […]
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février 7, 2016
La création de produits dans une démarche d’excellence Agile Cycle Agile Lean Startup Une approche Agile Lean Startup en 5 étapes : Définir les hypothèses Sortir de son bureau Faire des expérimentations Les valider par la mesure Apprendre rapidement Principes du « Design Thinking » Définir le besoin Avoir une vision holistique Prototyper Créer ensemble Valider en […]
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janvier 30, 2016
Heith : la force de la motivation Rien n’est impossible, tout est une question de motivation… à condition, bien entendu, que celle-ci jaillisse de l’âme de lumière, de notre cœur profond, de notre Moi profond dans toutes ses composantes en parfaite harmonie : spirituelle, physique et émotionnelle. voir ici
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janvier 17, 2016
A l’Ecole de la V.I.E. : C’est au fond de la piscine que la personne en risque de noyade trouve l’Energie de se catapulter vers la surface pour assurer sa survie. C’est un premier pas vers le changement.
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juillet 30, 2015
The PMP exam is changing in 2015 (November 1), what this means : – A recently completed Role Delineation Study (RDS) provided an updated description of the project management professional role. Research included a large-scale survey of global Project Management Professional (PMP)® certification holders to validate updates to domains, tasks, knowledge, and skills. – The […]
juillet 10, 2015
…/… Quels sont les avantages pour l’Entreprise Cliente de travailler en mode Agile ? Les parties prenantes du projet voient concrètement l’évolution du projet car à la fin de chaque itération, les utilisateurs peuvent visualiser le résultat de l’itération (l’incrément), c’est-à-dire en quelque sorte, un « bout » de projet qui fonctionne, ce qui brise […]
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juillet 4, 2015
…/… Mr TUCKMAN a identifié plusieurs stades de développement pour un collectif au travail : …/…
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juillet 4, 2015
…/… Les rôles en équipe Projet par Meredith BELBIN: Roles in team : description ROLES IN TEAMS by Mr Meredith BELBIN Organiser The primary characteristic of an Organiser is that they carry the respect of the others. The Organiser’s role is to direct the group, but this tends not to be done in an overbearing […]
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juin 27, 2015
En paraphrasant Monsieur Francis BLANCHE et en changeant légèrement ses propos, permettons-nous ceci: – pourquoi ne pas commencer par changer le Pensement avant de penser le changement ? NB : j’ai osé un petit néologisme et un jeu de mot, mais c’était la seule façon que j’ai trouvé d’exprimer ma pensée. …/… …/… Mieux vaut […]
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septembre 25, 2013
– dynamisme et motivation – régularité et persévérance Quel que soit votre métier, vous avez intérêt a vous montrer énergique, enthousiaste et communicatif. – confiance en soi et esprit d’initiative – flexibilité et adaptabilité – compétence, multi-compétence, voire polyvalence si possible – connaissance et formation Quelle que soit sa situation professionnelle, il faut rester a […]
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