Les compétences du Project Manager (2)

avril 7, 2016

Les compétences du Project Manager selon IPMA :

L’oeil des compétences du Project Manager modélisé par l’association IPMA contient 46 compétences classées en 3 domaines : savoir-faire, savoir être et savoirs
– Eléments de compétences techniques : savoir-faire
– Eléments de compétences comportementales : savoir être
– Eléments de compétences contextuelles : savoirs

1.Eléments de compétences techniques : savoir-faire

1.01 Succès du management de projet
1.02 Parties prenantes
1.03 Exigences et objectifs du projet
1.04 Risques et opportunités
1.05 Qualité
1.06 Organisation de projet
1.07 Travail en équipe
1.08 Résolution de problèmes
1.09 Structures de projet
1.10 Périmètre et prestations
1.11 Échéancier et phases de projet
1.14 Ressources
1.13 Coûts et finances
1.14 Approvisionnement et contrats
1.15 Changements
1.16 Suivi, contrôle et rapports
1.17 Information et documentation
1.18 Communication
1.19 Lancement de projets
1.20 Clôture de projets

En détail, la compérence  » communication  » :

Avec ses thématiques abordées :
• Communication appropriée
• Langage corporel
• Plan de communication
• Communication formelle et informelle
• Écoute
• Réunions/entretiens
• Présentations
• Sécurité et confidentialité
• Communication verbale
• Communication écrite

Les étapes de processus possible pour cette compétence  » Communication  » :

1. Élaborer un plan de communication lors du lancement d’un projet
2. Identifier et localiser les publics cibles
3. Déterminer le contenu et le contexte de la communication
4. Choisir le lieu, le moment, la durée et les supports de communication
5. Planifier le déroulement de la communication et préparer le matériel
6. Contrôler l’infrastructure et transmettre les informations
7. Obtenir des informations concernant l’efficacité de la communication
8. Évaluer et concrétiser les mesures appropriées
9. Documenter les enseignements tirés du projet et les appliquer dans les projets futurs

2.Eléments de compétences comportementales : savoir être

2.01 Direction
2.02 Engagement et motivation
2.03 Maîtrise de soi
2.04 Assertivité
2.05 Relaxation et maîtrise du stress
2.06 Ouverture d’esprit
2.07 Créativité
2.08 Orientation résultats
2.09 Efficience
2.10 Consultation
2.11 Négociations
2.12 Conflits et crises
2.13 Fiabilité
2.14 Reconnaissance des valeurs
2.15 Éthique

En détail, la compétence  » Direction  »

et ses thématiques abordées :
• Coaching
• Délégation et autonomisation
• Réactions
• Styles de direction
• Autorité naturelle
• Pouvoir
• Reconnaissance
• Ténacité
• Clairvoyance
• Comportements adéquats / à améliorer

3.Eléments de compétences contextuelles : savoirs

3.01 Approche projet
3.02 Approche programme
3.03 Approche portefeuille
3.04 Mise en oeuvre de projets, de programmes et de portefeuilles
3.05 Organisation permanente
3.06 Processus métier
3.07 Systèmes, produits et technologies
3.08 Management des ressources humaines
3.09 Santé, sécurité et environnement
3.10 Financement
3.11 Droit

En détail la compétence  » Approche programme « 

et ses thématiques abordées :
• Plans stratégiques et commerciaux de l’entreprise
• Tableau de bord prospectif
• Formats types de documents
• Indicateurs de mesure de la réalisation globale des objectifs
• Project Office (bureau d’assistance du portefeuille)
• Program Management Office (bureau d’assistance pour le management de programme)
• Gestion des ressources

Les étapes de processus possible pour la compétence  » Approche programme  » :

1. Lister et prioriser les programmes et les projets conformément aux stratégies et aux objectifs de l’organisation
2. Attribuer des ressources au portefeuille. Équilibrer l’offre et la demande
3. Définir des processus, des outils et des rapports standards pour tous les programmes ou projets du portefeuille et mettre en place des fonctions d’assistance
4. Assurer le suivi et le contrôle permanent des projets ou programmes du portefeuille. Prendre des mesures correctives
5. Éliminer du portefeuille les projets ou programmes qui ne sont plus déterminants ou qui ne correspondent plus à la stratégie de l’entreprise
6. Sélectionner les programmes nouveaux et les ajouter au portefeuille

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