Cycle de vie d’un Projet (1)

Définition du PMBok version 6 du 09/09/2017 :

Le cycle de vie d’un projet est la série de phases que celui-ci traverse, depuis son lancement jusqu’à sa clôture.

Il fournit un cadre de référence pour manager le projet, quelle que soit la nature du projet concerné.

Les phases sont effectuées de façon séquentielle, itérative ou en parallèle.

Le cycle de vie générique illustrée à la figure suivante s’applique à tous les projets.

Cycle de vie du Projet (PMBok v6)

Les cycles de vie du projet peuvent être prédictifs ou adaptatifs.

En règle générale, le cycle de vie du projet comporte une ou plusieurs phases qui sont associées au développement du produit, du service ou du résultat.

Ces phases composent le cycle de développement, qui peut être prédictif, itératif, incrémental, adaptatif ou hybride :

• Dans un cycle de vie prédictif, le périmètre, la durée et les coûts du projet sont déterminés au cours des premières phases du cycle de vie. Les changements apportés au périmètre du projet doivent être rigoureusement gérés. Les cycles de vie prédictifs peuvent aussi être appelés cycles de vie type waterfall.

Cycle de vie en cascade

• Dans le cas d’un cycle de vie itératif, le périmètre du projet est généralement déterminé au début de son cycle devie. Les estimations des délais et des coûts sont changées régulièrement à mesure que l’équipe projet comprend mieux le produit. Les itérations développent le produit à travers une série de cycles répétitifs, tandis que les incréments ajoutent progressivement des fonctionnalités au produit.

Cycle de vie itératif et incrémental

• Dans le cas d’un cycle de vie incrémentiel, les livrables proviennent d’une série d’itérations qui ajoutent progressivement des fonctionnalités dans une période de temps prédéterminée. Les livrables incluent les fonctionnalités nécessaires et suffisantes pour être considérés comme exhaustifs uniquement après l’itération finale.
• Les cycles de vie adaptatifs sont agiles, itératifs ou incrémentiels. Le périmètre détaillé est défini et approuvé avant le début d’une itération. Les cycles de vie adaptatifs sont aussi appelés cycles de vie basés sur le changement ou sur les méthodes agiles.
• Un cycle de vie hybride est une combinaison des cycles de vie prédictif et adaptatif. Les éléments du projet bien connus ou dotés d’exigences établies suivent un cycle de développement prédictif, tandis que les éléments qui continuent d’évoluer suivent un cycle de développement adaptatif.

Il appartient à l’équipe de management de projet de déterminer le meilleur cycle de vie pour chaque projet.

Le cycle de vie du projet doit être suffisamment flexible pour traiter les divers facteurs du projet.

Cette flexibilité peut être acquise en :

• identifiant le ou les processus à réaliser pour chacune des phases ;
• réalisant le ou les processus identifiés dans la phase correspondante ;
• adaptant les divers attributs d’une phase (par exemple, le nom, la durée, les critères de sortie et les critères d’entrée).

Le cycle de vie du projet est distinct du cycle de vie du produit (qui peut être développé par un projet).

Le cycle de vie du produit est une série de phases qui représentent l’évolution d’un produit, du concept, en passant par la livraison, la croissance et la maturité jusqu’à son retrait du marché.

Cycle de vie du Produit

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