Human Branding Driven Development (1)

Introduction

Pour qu’une démarche Projet puisse conduire au succès (c’est-à-dire livrer le contenu prévu dans le temps prévu et aux coûts convenus sans dégradation de qualité), il faut placer l’Humain au cœur de toute décision stratégique et mettre ensuite en place tout l’accompagnement nécessaire pour que le changement soit bien accepté.

Pré-requis :

• il faut intégrer les notions de partage et de convivialité d’abord tel que prônées par le Lean Thinking

Un exemple : la culture du partage à la Granjhe o Voësin ou comment savoir bien vivre ensemble

• ensuite nous pourrons mettre en place une démarche d’Innovation et d’Intelligence Collective

De même qu’au rugby, ce qui compte ce n’est pas l’action individuelle en soi, mais celle-ci lorsqu’elle s’intègre dans une vision collective partagée où les individualités trouvent leur place dans un mouvement collectif qui a du sens.

Ainsi les compétences individuelles pourront être développées au sein d’un collectif engagé dans une démarche d’amélioration continue.

C’est ainsi que ce met en place une démarche d’excellence

Mais avant tout, il faut commencer par une bonne compréhension de la situation de départ, c’est-à-dire l’analyse de  l’existant.

Pour cela il faut aborder la partie la plus sensible de tout Projet, l’ingénierie des Besoins.

L’ingénierie des Besoins

Les méthodes, outils et techniques à utiliser pour une démarche ingénierie des Besoins sont les suivants :

• ICO
• 3 P
• InInCo
• Value Driven Creation
• Vision
• Agile Chartering process
• Agile Project Charter
•  Product RoadMap
•  MoSCoW
•  Product Backlog & Sprint Backlog
• Les outils de la première analyse à partir des informations du dossier Client :
  •  COEURS
  •  PP,CQQ,COQP
• Les entretiens avec les utilisateurs et les parties prenantes-clés
• La table ronde et les workshops
• Les outils de l’analyse fonctionnelle :
  • La Bête à cornes
  • La Pieuvre
  • Le Diagramme FAST
• Les méthodes et outils de la modélisation ( MERISE + UML)
• La gestion des Interfaces
• La gestion des flux et de la logistique (informations, communications, données de toute sorte, personnes, marchandises, équipements et infrastructures, …)
• L’ingénierie de partenariat (de façon à ce que chaque acteur du projet deviennent un véritable partenaire et non plus un simple fournisseur, client ou ressource) …

La démarche Projet

Lorsque la situation est bien comprise et analysée, que la problématique est identifiée, il sera possible de mettre en place une démarche Projet s’appuyant sur les principaux référentiels de Bonnes Pratiques (Best Ptactices) en Management de Projet.

Cette démarche pourra être menée par un Project Manager (approche traditionnelle) ou par un ScrumMaster (approche itérative et incrémentale).

Il devra lui aussi être formé aux aspects transverses de son rôle.

Pour cela, il sera bien de mettre en place une montée en compétences. Aussi bien sur les compétences en savoir être, savoir-faire et savoirs pour que le Project Manager sache bien se mettre au service du Projet dans une position de facilitateur. (Voir le post sur les compétences du Project Manager ici).

 

Les principaux référentiels de Management de Projet sont :

• pour l’approche traditionnelle, type cycle en « V » :
  • PMBok v6 (sortie septembre 2017), base de la certification Project Management Professional PMP
  • PRINCE2 v2011 (revue en 2017)
  • ITIL v4 (version 2019)
  • …

• pour l’approche Agile, type cycle itératif et incrémental :
  • Agile Manifesto (2001)
  • Lean Project Management
  • Framework Agile Scrum
  • Cystal Clear
  • Kanban
  • ScrumBan
  • DSDM /Agile PM
  • PRINCE2 Agile
  • eXtreme Programming XP
  • Puma Essentiel
  • …

• pour l’approche hybride, c’est-à-dire avec des cycles combinant approche Agile et approche traditionnelle
  • il s’agit de mettre un peu plus de souplesse dans certaines phases ou séquences d’un projet déroulé en cycle en V
  • ou d’avoir plus de traçabilité dans un projet mené en « mode itératif » ou en mode « itératif et incrémental »
• Pour l’approche « management de produits » à l’échelle de toute l’Organisation et en prenant en compte l’écosystème de partenaires : le « framework » SAFe, mais aussi les approches LeSS, Scrum of Scrum, Nexus, Spotify, DAD, …
• Pour le Management de l’eXcellence : InInCo,XP, DevOps, Lean Product Development, la Maison de l’eXcellence, le Human Branding Development, …

L’essentiel et l’important

L’essentiel restant de bien intégrer la démarche choisie, quelle qu’elle soit, dans la culture de l’Entreprise, en respectant son ADN, c’est la base même du Lean..

Ouverture en forme de conclusion

L’idéal bien sûr serait de mettre en place sa propre démarche Produit(s), ou à défaut Projet (s), une méthode « maison » centrée autour des Bases de Connaissances et de Savoir-faire partagées, la véritable richesse de l’entreprise.

Ainsi la fédération des Acteurs et  des Parties Prenantes favorisera toujours l’échange et l’enrichissement mutuel entre compétences collectives et individuelles permettant à l’Organisation d’entretenir et faire évoluer une vraie culture du partage du savoir-faire dans un écosystème co-construit ensemble.

C’est ce qui est appellé le Human Branding Driven Development !

…/…

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