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Les compétences du Project Manager / Chef de Projet (1)

Les compétences du Project Manager ou Chef de Projet vues par le PMI :

Compétences à développer selon le référentiel PMI
3 grandes familles :

– Savoir-faire

– Savoirs

– et Savoir Etre

 

Savoir-faire

– Culture terrain

– Compétences de performance

– Culture du résultat

Compétences de performance (5)

Etre capable d’initier un projet
Etre capable de planifier un projet
Etre capable d’exécuter le plan de projet
Etre capable de suivre, contrôler et maîtriser le projet
Etre capable de clôturer un projet

 

Savoirs

• Méthodologies de management de projet
• Méthodes
• Outils
• Techniques

Méthodologies de management de projet
PMI et le PMBok
Méthodes
Méthodes de management de projet
Prince2
Hermès
Outils
Techniques

 

Savoir Etre

Culture Client

Compétences inter-personnelles

Leadership (leadership)
Développement de l’esprit d’équipe (team-building)
Motivation (motivation)
Communication (communication)
Influence (influencing)
Prise de décision (decision making)
Sensibilité politique et culturelle (political and cultural awareness)
Négociation (negotiation)

Compétences personnelles (25)

Etre capable de communiquer
Ecouter de façon active, comprendre et répondre aux parties prenantes
Entretenir les canaux de communication
S’assurer de la qualité de l’information
Adapter la communication à son public
Etre capable d’entraîner
Créer un environnement permettant les grandes performances
Construire et maintenir des partenariats efficaces
Motiver et accompagner les équipiers
Prendre ses responsabilités pour livrer le projet
Utiliser ses compétences d’influence quand c’est nécessaire
Etre capable de manager
Construire et maintenir l’équipe
Planifier et manager de manière organisée pour le succès du projet
Résoudre les conflits impliquant l’équipe ou les parties prenantes
Etre capable d’utiliser ses capacités cognitives
Avoir une vue d’ensemble du projet
Résoudre efficacement les problèmes et incidents
Utiliser les outils et techniques de management de projet appropriés
Dénicher les opportunités favorisant le succès du projet
Etre efficace
Résoudre les problèmes du projet
Maintenir l’engagement, la motivation et le soutien des parties prenantes
Changer au bon moment pour satisfaire les besoins du projet
S’affirmer quand c’est nécessaire
Agir avec professionnalisme
Montrer son engagement envers le projet
Agir avec intégrité
Faire face à l’adversité personnelle ou collective de manière opportune
Manager un effectif varié
Résoudre les incidents individuels et organisationnels avec objectivité

Responsabilité professionnelle et déontologie

Appliquer les standards éthiques
Avoir un jugement approprié en toute circonstance
Partager les Bonnes Pratiques
Communiquer efficacement
Mentoring & Coaching
Promouvoir la coopération et la co-construction
Contribuer à la Base de Connaissances et de savoir-faire projet
Etre dans une démarche d’amélioration continue de ses compétences
Promouvoir les interactions entre les différentes parties prenantes
Inter-agir avec l’équipe et avec les parties prenantes de façon professionnelle et collaborative

 

 

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