mai 25, 2015
Pourquoi des méthodes Agile ? Oui pourquoi imaginer des méthodes Agile ? Pour : – Réduire le temps de mise sur le marché (Time to market) – Améliorer la qualité – Réduire les activités sans réelle valeur ajoutée – Travailler sur des éléments de plus grande valeur – Avoir une meilleure prévisibilité – Avoir du […]
mai 24, 2015
A Different Philosophy for the project management : Traditional project management 1- Plan what you expect to happen 2- Enforce that what happens is the same as what is planned – Directive management – Control, control, control 3- Use change control to manage change – Change Control Board – Defect Management Agile project management 1- […]
Filed under:
adaptation,
agile,
Agile,
Agile project management,
Board,
change,
Continuous feedback,
Control,
Defect,
Directive,
équipe,
Excellence,
inspection,
Iterative and incremental development Prioritized backlogs,
loops,
manage,
management,
plan,
PMI-ACP,
practices,
project management,
Retrospectives,
Reviews,
Self-Organizing,
teams,
Traditional,
Traditional project management,
Uncategorized,
Uncategorized,
users by admin
octobre 30, 2014
Comment appliquer Scrum dans les grands projets ? Voici une article intéressant publié par un des deux createurs du framework Agile SCRUM: https://kenschwaber.wordpress.com/2014/10/25/scaling-scrum/
octobre 28, 2014
Voici une démarche d’innovation « Agile » en 7 étapes: – Etre « Agile », c’est-à-dire adhérer aux principes du Manifeste Agile – Entreprendre, identifier son projet professionnel – Penser selon les principes du « Lean Thinking » – Innover, inventer au sein de l’Agile Factory – Choisir au sein de l’Agile Factory – Produire et livrer, c’est le rôle de […]