Que devient le Project Manager dans l’agilité à l’échelle (Scaling Agile) ?

avril 23, 2019

Que devient le Project Manager dans l’agilité à l’échelle (Scaling Agile) ?

Dans les projets menés traditionnellement en cascade ou en cycle en V, le rôle du Project Manager était bien défini.

Que devient celui-ci dans les projets menés en mode Agile ?

Rôle du Project manager (PM) dans l’approche classique

Le « Traditional PM » participe dans les 5 groupes de processus de la façon suivante :

Initiating

  • Create Project Charter
  • Identify Stakeholder

Planning

  • Establish Project Scope,
  • Refine objectives,
  • Define corrective actions to maintain objectives

Executing

  • Complete the work defined in Project Plan

Monitoring and Controlling

  • Track, review and regulate project progress and performance

Closing

  • Close the Procurement
  • Formally close the project or phase

Rôle du Lean-Agile Leader dans les projets menés en mode Agile

Dans les Projets menés en mode Agile, le rôle de Project Manager n’existe pas puisque nous souhaitons avoir des équipes Agile autogérées, autonomes.

Par contre, ce qui est nécessaire, c’est d’avoir des Lean-Agile Leaders qui permettront la transformation Agile et la montée en autonomie des équipes.

Voici comment ils peuvent intervenir :

Initiating

  • Evangelise Product vision

Planning

  • Facilitate Integration with Non-product Developpement Teams
  • Manage Stakeholder

Executing

  • Communicate with Non-product Developpement Teams
  • Manage Vendor relationship

Monitoring and Controlling

  • Produce Metrics (Quality, Cost and Execution)
  • Facilitate Integration Progress
  • Facilitate Risk and Dependencies monitoring and controlling

Closing

  • Close the Procurement
  • Formally close the Release

Framework Agile Scrum

Dans le framework Agile Scrum, le Lean-Agile Leader est le Scrum Master.

The Scrum Master is responsible for the following :

  • Keeper of Scrum
  • Servant Leadership
  • Services to Product Owner, Dev Team and Organization
  • Protects the Product Development Team from outside noise
  • Removes impediments
  • Facilitates Team meetings
  • Coaches and facilitates agile behavior and practice
  • Manage dependencies and risks
  • Enables the transition from non-Agile to Agile and Lean thinking
  • Serves as Scrum of Scrums Master who facilitates integration (Scrum of Scrums) meetings in Scaling Agile

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Scaling Agile ou l’agilité à l’échelle

avril 17, 2019

Scaling Agile ou l’agilité à l’échelle

L’agilité à l’échelle, ou «Agile@Scale» ou parfois « Scaling Agile », consiste à mettre en place un cadre pour faire travailler plusieurs équipes ensemble et en parallèle, ces équipes travaillant bien sûr elles-mêmes en mode Agile.

La vision du Scaling Agile

Pour mettre en place cette approche, il faudra créer une organisation qui permettra de faire travailler de manière transverse toutes ces équipes ensemble autour d’un même produit (ou de plusieurs produits), que ce soit pour de la création d’un produit ou d’une modification de version.

Mettre en place l’agilité à l’échelle incluera également la transformation profonde et globale de l’entreprise (management, budget, ressources humaines, métiers, commerce, marketing, chaîne logistique d’approvisionnements et de livraisons, partenariats, contrats, … ).

Ce sont le coaching, le mentorat et la formation qui permettront aux collaborateurs de s’intégrer dans cette transformation.

Ceci implique un changement de paradigme, et il est difficile de transformer réellement l’entreprise si l’ensemble de l’entreprise (en particulier le Management) n’adhère pas à cette vision systémique.

Pour cela, il existe plusieurs modèles ou frameworks (cadres de travail) différents qui permettent de faire de l’agilité à l’échelle.

Ceux-ci sont en général assez différents et répondent à des problématiques et des enjeux distincts.

Certains frameworks d’agilité à l’échelle sont aussi liés à des philosophies qui diffèrent par leur approche du coaching Agile.

Sur quoi agit le Scaling Agile

Lorsqu’une Organisation souhaite passer à l’agilité à l’échelle, c’est-à-dire introduire l’agilité à tous les niveaux de l’entreprise, il faut un changement d’approche par rapport aux projets menés traditionnellement en « cycle en cascade » ou « cycle en V ».

Et plutôt que continuer à travailler dans une Organisation en silos, il faudra introduire de la transversalité et de l’approche globale ou systémique centrée sur le Client.

Mais avant de passer à l’agilité à l’échelle, il faudra commencer par maîtriser les méthodologies Agile de base (Scrum, Lean, Kanban, Crystal clear, ASD, FDD, DSDM, XP …).


Agile methodologies

Dans quel but passer au Scaling Agile ?

Le Scaling Agile permet de mieux s’adapter et se réadapter à un marché qui évolue de plus en plus vite dans des univers complexes et changeants.

Cela va permettre aussi de raccourcir le « Time to Market » en diminuant le « Lead Time », notion essentielle pour se démarquer de ses concurrents.

Lead Time

Cette démarche centrée sur une approche produit va faciliter aussi l’innovation et l’intelligence collective.

Les pré-requis pour le passage à l’échelle (Scaling Agile)

Les pré-requis pour un passage à l’échelle sont :

  • une bonne compréhension des valeurs, principes et concepts Agile tels que décrits dans le Manifeste Agile
  • un changement de paradigme facilité par l’approche Lean thinking
The House of Lean and the Agile Manifesto
  • de Pla compréhension du besoin de synchronisation et de cadencement qui va faciliter la coordination des différentes équipes
  • la création d’un écosystème de Partenaires permettant la création de valeurs pour chacune des Parties Prenantes

Les principaux modèles de passage à l’agilité à l’échelle (Scaling Agile)

Les principaux modèles de passage à l’agilité à l’échelle sont :

  • Scrum of Scrum
  • Scrum@Scale
Scrum@Scale framework
  • Nexus
Le framework Nexus

Nexus avec plusieurs équipes
  • Discipline Agile (DA) et Discipline Agile Delivery (DAD)
Le modèle DAD
  • Spotify
L’approche Spotify
  • Large Scale Scrum (LeSS)
Le framework LeSS
LeSS principles
  • SAFe, the Scaled Agile Framework
Le framework SAFe et sa Big picture

Les méthodes ou frameworks nécessaires pour le passage à l’échelle (Scaling Agile)

Les méthodes Agile ou frameworks Agile nécessaires pour faciliter le passage à l’échelle ou Scaling Agile sont :

Le framework Agile Scrum
  • méthode Kanban
  • méthode DSDM
  • méthode eXtreme Programming (XP)
  • approche DevOps

La démarche DevOps est au cœur de l’agilité à l’échelle, elle n’est surtout pas optionnelle.

Disciplined DevOps

La démarche DevOps est une base de travail intéressante au service de valeurs Agile ou d’une philosophie Agile adaptée à l’ensemble de l’Organisation et à tout son écosystème de Partenaires.

Il faut être conscient qu’aucune approche d’agilité à l’échelle n’est la solution unique à toutes les problématiques.

Il faut réfléchir en fonction de l’environnement, du contexte, de l’écosystème de partenaires et des enjeux et voir quel va être le modèle le plus approprié.

Le modèle SAFe se démarque par son approche structurée « Entreprise » et son succès commercial.

Les Feature Teams

Les Feature Teams sont des équipes qui travaillent de manière autonome.

Cross functionnal Team

Une « Feature Team » est une équipe qui développe,
teste, déploie et idéalement livre ses « Features ».

Une Feature Team est une équipe Agile multi-disciplinaire, cross-fonctionnelle, auto-Organisée, autogérée (voir Agile Teams).

C’est une notion indispensable pour le passage à l’agilité à l’échelle.

Le Scrum Master sera là pour aider les équipes à être autonomes.Elles sont autogérées.

Il pourra être formé et supervisé par le Coach Agile.

Au niveau du management, cette autonomie des équipes est un changement d’approche essentiel et il sera important que le coach Agile accompagne les Managers sur cet aspect, de façon à ce qu’ils puissent favoriser la montée en compétences et en connaissances de leurs équipes.

Le System thinking

L’approche Produit ou System thinking est centrale, c’est elle qui va permettre la coordination, la synchronisation et le cadencement.

Ce qui est essentiel, c’est de réfléchir avec toutes les Parties Prenantes à optimiser la performance du Value Stream plutôt que sur-optimiser une partie de l’activité.

Cela sera organisé dans des séances de « Value Stream Analysis« .

Les nouveaux rôles

Nous connaissions déjà les rôles de Product Owner, Dev Team, Scrum Master.

De nouveaux rôles pour le passage à l’agilité à l’échelle vont être nécessaires :

  • Product Management (owns, defines, prioritize the Program Backlog)
  • System Architect / Engineer (System Arch/Eng) provides : architectural guidance, technical enablement to the Teams on the Train
  • Release Train Engineer (RTE) = Chief Scrum Master for the Train
  • Business Owner(s) = Key Stakeholders on the Lean Agile Release Train (ART)

Le rôle de Product Management

Le rôle de Product Management est un rôle essentiel pour le management de programme Agile.

Il est d’autant plus important que nous quittons une démarche Projet pour aborder une démarche Produit, le Lean Product Management sans perdre de vue notre démarche d’excellence et de qualité totale.

Le Product management est le leader sur le Contenu à délivrer (Content Authority).

Il est une sorte de Product Owner Leader.

Product Management has content authority for the Program Backlog. They are responsible for identifying Customer needs, prioritizing Features, guiding the work through the Program Kanban and developing the program Vision and Roadmap.

© Scaled Agile, Inc..

Il s’appuie notamment sur les Product Owner des Scrums Teams (et/ou Business Analyst,… des autres Teams) dans l’idée d’en faire une équipe collaborative centrée sur la création du Program Baclog et sa gestion.

Cette équipe doit être focalisée sur la production de valeur pour le Client (et par là même la création de valeurs pour les Utilisateurs).

Le rôle de System Architect / Engineer

Le System Architect / Engineer (System Arch/Eng) est le leader de la solution Technique à délivrer (Design Authority).

Il s’appuie notamment sur les Développeurs des Scrum Teams (et/ou Architectes, Développeurs,des autres Teams) et la System Team.

Le rôle de Release Train Engineer (RTE)

Le Release Train Engineer (RTE) est le leader sur le Processus et son exécution.

Il s’appuie sur les Scrum Master des Scrum Teams (et/ou Chefs de Projet (CP) des autres Teams).

C’est aussi une sorte de coach pour l’ensemble des équipes qui constituent le Train.

Il est une sorte de super Scrum Master, un Scrum Master Leader.

Le rôle de Business Owner

Les Business Owners ont une ou plusieurs des caractéristiques suivantes :

  • ils ont autorité pour engager les moyens humains et financiers demandés par la phase Design et/ou Delivery
  • ils sont partie prenantes (clients ou impactés) par le Produit/Service à concevoir (Business, Métier (processus, positions de travail, …)
  • ils s’inscrivent dans un temps long, celui du cycle de vie du Produit/Service, donc au-delà du Projet

Pour plus d’informations sur les rôles, consulter l’article suivant : SAFe, roles in the Lean-Agile Enterprise

Le rôle essentiel de la System Team

Puisqu’il y a plusieurs équipes qui travaillent en parallèle, pour faciliter le cadencement et la synchronisation à coordonner, il va donc nous falloir une équipe centrée sur les aspects coordination, c’est la System Team.

The System Team is a specialized Agile Team that assists in building and supporting the Agile development environment, typically including development and maintenance of the toolchain that supports the Continuous Delivery Pipeline. The System Team may also support the integration of assets from Agile teams, perform end-to-end Solution testing where necessary, and assists with deployment and Release on Demand.

© Scaled Agile, Inc..

La System Team fournit les process, outils et support pour intégrer et évaluer le System très tôt dans le cycle de Delivery et le plus souvent possible.

Le périmètre du Programme : le Backlog Program

Le périmètre du produit est représenté par un artéfact appelé Program Backlog.

En effet, il n’y a qu’un seul Program Backlog en relation avec le Product Backlog de chaque Dev Team.

C’est la coordination de ces différents Product Backlogs et la synchronisation et le cadencement qui font l’agilité à l’échelle.

Continuous exploration, Continuous developement, Continuous deployment, Release on Demand

La centration continue sur le Produit permet la « Continuous exploration », le « Continuous developement », le « Continuous deployment » et la « Release on Demand » créatrice de valeurs business pour le Client.


La phase exploration (continuous exploration)

La « continuous integration est décrite ici.

Continuous exploration

Le Program Kanban

Le Programme est suivi en mode Kanban, ce qui permet de visualiser et manager l’ensemble du flux de valeur dans le Program Kanban.

Ceci permet de diminuer le Lead time.

Lead Time
Le suivi Kanban

C’est la fin du « start & stop » du mode Projet, remplacé par l’approche Produit.

Ceci constitue un changement de vision essentiel pour le passage à l’agilité à l’échelle avec un autre regard sur les coûts (voir Lean budgeting).

La priorisation du Program Backlog

La priorisation du Program Backlog se fait par la méthode MoSCoW.

C’est une priorisation par le coût du retard, « Cost Of Delay (CoD) » et la durée.

Si la durée n’est pas facile à estimer, elle peut être remplacée par l’effort de réalisation plus facile à estimer en relatif.

C’est la notion de « Job size ».

Cadencement et synchronisation

Ce sont le cadencement et la synchronisation qui permettent la coordination et la livraison de valeurs.

Le cadencement sans la synchronisation n’est pas suffisant.

La Synchronisation permet d’assurer le Delivery

Comme nous sommes dans une approche Lean, le principe sous-jacent à la synchronisation est d’augmenter la fréquence des boucles d’apprentissage (les feedbacks).

Le principe sous-jacent à la synchronisation et au cadencement est d’augmenter la fréquence des boucles d’apprentissage.

Boucle d’apprentissage

Le cadencement et la synchronisation sont permis par l’approche de planification appelée « PI Planning » (Program Increment Planning).

Le PI Planning

PI Planning

Le PI Planning est une cérémonie de planification du Program Increment, l’artéfact qui sera créé à la fin de chaque itérations menées en parallèle par les différentes équipes constituant le Train.

Ce PI Planning va donner la cadence du Train.

Cette cérémonie dure 2 jours toutes les 8 à 12 Semaines (10 en moyenne).

Le Train est constitué de 50 à 125 personnes, c’est le nombre de Dumbar, nombre idéal pour lancer une transformation.

Tout les Acteurs y assistent.

Le Product Management priorise les Features.

La Dev Team ou équipe de réalisation planifie les différentes Stories et fait une première estimation de ces Stories.

Le travail des différentes équipes est planifié sans oublier bien sûr les dépendances entre équipes.

Ces dépendances seront prises en charge par la System team.

Approche Lean Start-up

Comme nous sommes dans une approche Lean centrée sur la création de Valeurs, il est privilégié une approche de type Lean Startup.

Cette approche de type Lean Startup permet des cycles courts, avec des itérations de 2 semaines (Lean Start-up Cycle).

Ces itérations de 2 semaines menées en parallèle par les différentes équipes constituant le Train vont faciliter le cadencement et la synchronisation.

Réaliser un Program Increment avec SAFe

La réalisation d’un Program Increment avec SAFe se fait avec plusieurs itérations menées en parallèle.

Ce sont le cadencement et la synchronisation qui permettent de créer cet artéfact : le « Program Increment ».

SAFe Roadmap

La Roadmap est un engagement et une prévision adaptable de System Demo ( big Review) en System Demo.

Et bien sûr, en parallèle le contact est maintenu tout le long du cycle avec les utilisateurs et en particulier les « Key Users » ou « Personas »; ce qui va permettre de récupérer de l’information et des feedbacks, c’est le « Lean UX Cycle »,.

Ce lean UX Cycle va permettre l’adaptation et la réadaptation

La modélisation

La modélisation doit être réfléchie a minima au niveau programme.

La « System Team » va réfléchir sur l’Architectural Runway.

Architectural Runway

Le System Architect et la System Team préparent la conception émergente grâce aux Enablers.

Intentional Architecture and Emergent Design

Enablers support the activities needed to extend the Architectural Runway to provide future business functionality. These include exploration, infrastructure, compliance, and architecture development. They are captured in the various backlogs and occur at all levels of the Framework.

© Scaled Agile, Inc.null

SAFe Implementation Roadmap

La « SAFe Implementation Roadmap » va nous permettre de mettre en place une démarche et une transformation structurée.

SAFe Implementation Roadmap

The SAFe Implementation Roadmap consists of an overview graphic and a 12-article series that describes a strategy and an ordered set of activities that have proven to be effective in successfully implementing SAFe. Achieving the business benefits of Lean-Agile development at scale is not a trivial effort, so SAFe is not a trivial framework. Before realizing SAFe’s rewards, organizations must embrace a Lean-Agile Mindset as well as understand and apply Lean-Agile principles. They must identify Value Streams and Agile Release Trains (ARTs), implement a Lean-Agile portfolio, build quality in, and establish the mechanisms for continuous value delivery and DevOps. And, of course, the culture must evolve as well. Based on proven organizational change management strategies, the SAFe Implementation Roadmap graphic and article series describes the steps, or ‘critical moves,’ an enterprise can take to implement SAFe in an orderly, reliable, and successful fashion.

© Scaled Agile, Inc.null

Scaling Agile : avantages et challenges


Scaling Agile : avantages et challenges

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Sitographie : quelques liens utiles

Sitographie : autres articles sur SAFe

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Ikigai : ma zone de bien-être

avril 15, 2019

Ikigai : ma zone de bien-être

Ikigai ou « ma zone de bien-etre » combine 4 éléments essentiels de notre Vie :

  • ce que j’aime
  • ce en quoi je suis bon
  • ce dont le monde a besoin
  • ce pour quoi je puis être payé

Ikigai (ma zone de bien-être)

Les 2 premiers éléments :

  • ce que j’aime
  • ce en quoi je suis bon

déterminent ma Passion.

Les 2 éléments :

  • ce que j’aime
  • ce dont le monde a besoin

me permettent de connaître ma Mission.

Les 2 éléments :

  • ce en quoi je suis bon
  • ce dont le monde a besoin

constituent ma Vocation.

Les 2 éléments :

  • ce dont le monde a besoin
  • ce pour quoi je puis être payé

sont mon Métier.

La zone de bien-être ou Ikigai permet de combiner Passion, vocation, métier et mission.

Nous pouvons donc fonctionner à notre plus haut niveau d’énergie et bénéficier de tout notre potentiel créatif.

Ikigai et notion d’équilibre

L’ikigaï est une question d’équilibre.

Si une composante est privilégiée par rapport aux autres, alors il n’y a pas équilibre, et donc il n’y a pas ikigaï et par conséquent plus de bien-être.

L’ikigaï est donc un concept particulièrement intéressant pour qui recherche un meilleur équilibre vie professionnelle/vie personnelle, et davantage de sens dans son travail.

Ikigai et burn-out

L’ikigai et le burn-out sont focéments liés.

Ne plus fonctionner dans sa zone de bien-être sous-entend être plutôt en mal être.

Plus ce mal être est important, plus nous allons consommer de l’énergie pour essayer de retrouver notre équilibre, notre homéostasie.

Notre sécurité ontologique se trouve donc menacée d’où stress négatif important.

Et si le stress est important et continu, il peut conduire au burn-out.

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Références et sitologie :

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Protégé : Leadership & Agility

avril 3, 2019

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Coaching Agile et dynamisation

mars 24, 2019

Coaching Agile et dynamisation

Nous ne pouvons parler de coaching Agile sans parler du principe de la dynamisation.

Avant de donner vie au collectif Agile, il faut d’abord dynamiser ou re-dynamiser chaque élément de ce collectif.

L’action de dynamisation se joue bien sûr entre le coaché et le coach certes, mais aussi et surtout, bien que cela soit souvent négligé, entre le coaché et lui-même.

Il va s’agir pour le coaché de revisiter sa vision du monde de l’Entreprise, revoir sa conception archaïque d’une entreprise (Eden primitif d’avant Internet) et la représentation qu’il s’en fait.

A ce totem, il va falloir tailler les tabous, débusquer et éclairer les non-dits pour reconstruire un nouveau paradigme, brique par brique.

Ces briques vont devenir le socle et le temple de sa nouvelle réalité retrouvée.

Pour cela, il lui faudra faire appel à toutes ses capacités intellectuelles, mentales, physiques, énergétiques et autres ainsi qu’à l’utilisation de tous ses sens.

C’est ainsi qu’il pourra de lui-même apprendre à simplifier, optimiser, automatiser, être créatif et trouver la solution qui lui conviendra le mieux.

Le coach travaillera aussi sur l’axe collectif, rapport du coaché avec le collectif dont il appartient.

Le travail sur ces 2 axes et le principe de dynamisation permettront la montée en autonomie, à la fois personnelle et collective.

Non Solis

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Protégé : Agile Coaching : Agile School rising

mars 23, 2019

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Protégé : Leadership et agilité

mars 22, 2019

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Protégé : Agilité, mode ou nécessité ?

mars 18, 2019

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Protégé : Devenir Coach AGILE

mars 16, 2019

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Coach AGILE ?

mars 14, 2019

Coach AGILE ?

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Coach AGILE

                Collectif Agile United

                               Bénéfices

                                               Exploiter le potentiel

                                               Former à la méthodo

                                               favorise laCommunication

                                               Element Moteur

                                               Aide

                                               Cohesion

                                               Sous-sujet  7

                               Soft skills

                                               Pedagogue

                                               Role ponctuel

                                               Bienveillance

                                               Element Moteur

                                               Guide

                                               Accompagner

                                               Acteur du Changement

                               Hard skills

                                               Methodologie

                                               Consignes/bonnes pratiques

                                               Initie/Mène les cérémonies Agile

                                               Ameliore les performances

                                               Définie la stratégie

                ?

                               Collectif GOOD VYBES

                                               Vision transverse du pilotage agile

                                                               Méthodes et valeurs

                                                               Gardien de la méthode

                                                               leadership légitimité conseil

                                                               Référent (externe)

                                               Auditeur

                                                               CDC

                                                               Arbitre

                                               Support aux eqpt

                                                               construction

                                                               stratégie de grp

                                                               formation acteurs

                                                               identifie l’humain

                ?

                               Collectif LAS

                                               Ce qu’il est

                                                               Maitrise l’agilité

                                                               Expérience en Agilité

                                                               Orientation des équipes

                                                               Support

                                                               Accompagnement

                                                               Participe aux projets

                                                               Force de proposition

                                               ce qu’il n’est pas

                                                               externe a l’equipe Agile

                                                               Presence pas obligatoire

                                                               externe au projet

                                               ?

                                                               Coach / Scrum ?

suivre …

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Pathetic France XV

mars 10, 2019

Pathetic France XV

French rugby was in a boat :

  • 23 players
  • 1 coach with technical staff
  • the name of the boat, Titanic France XV

Pourquoi avoir virer Novès comme un malpropre en fin d’automne 2017 ?

… si c’est pour en arriver là en mars 2019, oui pourquoi ?

  • no vision
  • no project
  • no framework
  • … so no results

Le rugby est un sport simple.

Mais si un groupe bafoue presque tous les fondamentaux pendant que l’adversaire récite son rugby, c’est le naufrage assuré.

  • No pace
  • No collective intelligence

Qu’a donc fait le sorcier du Gers ?

Aurait-il perdu sa baguette ?

Que fait son staff ?

Y-a-t-il un capitaine, un timonier à la barre du bateau ?

Certes les joueurs n’ont jamais lâché en défense, c’est bien la seule consolation du match.

Mais c’est aussi le minimum qu’il leur était demandé.

Pour avoir joué il y a bien longtemps maintenant, je plains de tout mon cœur les joueurs qui font partie de ce naufrage.

Maintenant le Président de la fédération française de rugby doit prendre ses responsabilités !

Va-t-il prendre son survêtement, constituer un groupe commando en juin, et descendre sur le terrain au côté de Brunel comme en 2003 ou 2007 ?

Changer de coach ?

Constituer un groupe de jeunes dans le but de préparer la coupe du monde 2023 en France ?

En attendant, il ne nous reste plus qu’à écouter le chant irlandais, « Fields of Athenry », ce fabuleux chant de résilience.

Même au plus profond des ténèbres, il y a toujours une lueur d’espoir, une part de lumière.

Mais le CV de France ne pourra se relever sans faire deuil de son passé glorieux.

Fini la suffisance et l’arrogance, l’heure est venue à l’humilité et au travail.

Toutes les parties prenantes doivent accepter de se rencontrer autour d’une table, ovale pourquoi pas, et tout remettre à plat.

Il faut curer l’abcès jusqu’au plus profond.

Puisque 2019 est déjà presque mort, préparons donc au plus vite 2023 !

Place aux jeunes, quitte à perdre, que cela leur permette d’engranger de l’expérience au plus vite.

Rappelons nous les débuts peu glorieux de la bande à Woodward.

Cela faisait rire les autre équipes.

Et pourtant au bout de l’aventure, Wilkinson et les autres joueurs anglais gagnèrent la coupe du monde 2003.


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Sens : la quête du Sens ou les xv sens

mars 9, 2019

Sens : la quête du Sens ou les xv sens

Une question se pose : combien de sens avons-nous ?

Oui, de combien de sens disposons-nous pour appréhender le monde qui nous entoure?

Il est communément acquis que nous possédons 5 sens.

Ceux-ci sont bien sûr plus ou moins bien développés suivant les individus en fonction de leur degré de handicap.

Voici ces 5 sens de base :

  • La vue
  • L’ouïe
  • Le goût
  • Le toucher
  • L’odorat

Ces sens dont nous sommes bien conscients nous permettent naturellement de :

  • nous situer véritablement dans notre corps et donc d’habiter notre corps
  • d’interpréter le monde environnant et ce qu’il contient, de découvrir les êtres et les choses qui nous entourent
  • de découvrir que tout ceux-ci sont caractérisés par leurs odeurs, leurs aspects, leurs sons émis et leurs saveurs

Et pourtant malgré tout celà, une nouvelle question se pose encore, savons-nous bien faire la différence et choisir entre :

  • voir et regarder
  • entendre et écouter
  • sentir et apprécier ce que nous sentons
  • toucher et appréhender ce que nous touchons
  • goûter et déguster

Savons-nous bien faire la différence entre ce qui est bon pour nous, pour notre corps et ce qui ne l’est pas ?

Savons-nous, avons-nous appris à aiguiser nos sens ?

Sommes-nous capable d’affiner notre perception ?

Si oui, continuons-nous à aiguiser nos sens et notre sensibilité ?

Et dans le cas contraire, pourquoi ne pas commencer maintenant ?

Il n’est jamais trop tard, l’apprentissage peut se faire et doit se faire tout au long de la Vie.

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Tous ces sens sont nécessaires pour mieux apprendre à échanger avec l’Autre. C’est le concept de l’altérité.

L’altérité ou comment mieux comprendre l’Autre ?

Tout d’abord, pour être présent à l’Autre, il faut commencer par être présent à Soi-même.

Et c’est de la qualité de la présence de Chacun, à Soi-même, que dépend la qualité de la relation à l’Autre.

Il faut être présent à Soi-même et se faire confiance.

C’est cette confiance en Soi-même qui nous permettra d’avoir confiance en l’Autre et non l’inverse.

Cela commence par un travail sur Soi, le développement de son Etre.

Et dès lors que nous commençons ce travail, intuitivement, il nous semble évident que notre univers ne peut se limiter à ces 5 sens.

En effet, comme tous les animaux, et l’Homme appartient au règne animal, nous sommes aussi dotés de 2 autres sens :

  • le sens de l’équilibre
  • le sens de la proprioception

Et il suffit que ceux-ci soient affectés par une maladie ou un accident pour que nous nous rendions compte combien ils sont précieux et nécessaires.

Mais ce n’est pas encore tout, l’Homme étant par essence grégaire, pour faciliter notre comportement en société, d’autres sens sont nécessaires.

Les voici cités sans aucun ordre préconçu :

  • sens de l’intuition, aussi appelé par certains, sixième sens
  • sens de l’empathie et de la bienveillance
  • sens de la morale et de la gratitude
  • sens du Bien commun
  • sens de l’intelligence émotionnelle
  • sens de l’à-propos
  • sens de l’urgence et des priorités
  • sens … du bon sens

Est-ce tout ? Je ne sais.

C’est simplement comme cela que je le ressens.

Et que je publie l’état actuel de mes recherches.

(article en cours de rédaction)

PS :

  • ne pas oublier que sans émotion notre vie n’a pas de sens
  • en revenir à la trypartite de l’Etre (corps, esprit et âme)
  • et retrouver notre équilibre, notre centration
  • sans tomber dans le piège de la culture de l’ego
  • cultiver humilité, patience et bienveillance envers nous-mêmes et les autres

Comme disait Voltaire, apprenons à cultiver notre jardin, chaque jour, dans le ici et maintenant de chaque moment de notre Vie.

Un pas à la fois, en pleine conscience, avec simplicité, centré sur la culture de l’Essentiel.

Trouver son propre équilibre, se fondre au sein d’un collectif, entrer en harmonie et viser plus haut ensemble.

Quand tous les membres d’un collectif adhérent à cette vision, il est possible d’agréger les forces, d’entrer en intelligence collective et de …

… renverser les montagnes.

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PSG ou PARIS Sans Grinta !

mars 7, 2019

PSG ou PARIS Sans Grinta !

Le mental, la cohésion d’équipe et l’état d’esprit ne s’achètent pas.

5 ans que cela dure avec 3 coaches différents : Blanc, Emery et maintenant Tuchel.

Ce n’est donc pas uniquement un problème de coach, il faut chercher plus loin.


Pourquoi Paris perd t-il des matches imperdables ?

Parce qu’il a peur ?

Parce qu’il se saborde lui-même ?

Parce que c’est devenu ancré dans l’ADN du club ?

Parce qu’il y a eu mauvais recrutement ?

Parce qu’il y a un manque de vision ?

Parce que Paris ne sait pas apprendre de ses erreurs ?

Par manque d’humilité ?

De rigueur et de concentration ?

Mauvaise gestion du mental et de l’émotionnel ?

Peur de perdre ou peur de gagner ?

Frilosité ?

Le grand mérite de MU aura été d’y croire jusqu’au bout et de simplifier et d’optimiser son jeu.

C’est Paris qui s’est sabordé.

La décision de l’arbitre est finalement anecdotique.

A l’amorce du dernier 1/4 heure, et tout particulièrement dans le money time, il était évident que plus on avancait, plus Paris se recroquevillait, et plus MU y croyait.

Si ce n’avait été le pénalty, cela aurait pu être un coup franc, un corner, …

Et Paris ayant loupé ses occasions, on sentait bien qu’il n’était plus menaçant.

L’ombre de Cavani a plané sur ce match. Ce point d’ancrage et de harcèlement de la défense centrale a manqué, c’est sûr.

Et que dire d’un club qui par orgueil se prive dun élément performant comme Rabiot.

Et qui à la sortie de Draxler se retrouve sans solution pour animer son jeu.

Il a suffit à MU de contenir Draxler et Verratti.

Et comme Mbappe, ou Bernat n’ont pas concrétisé leurs occasions, cela finit comme ça.

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La flûte enchantée : 7 clés pour se transformer

mars 3, 2019

La flûte enchantée : 7 clés pour se transformer

ou …

« A Coeur vaillant rien d’impossible »

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L’Entreprise organique aujourd’hui, ici, là et maintenant / Hic et Nunc

Le bonheur de l’Instant présent

Noli me tangere / Vivre ou survivre, that is the Question !

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« Car dès que vous donnerez le Meilleur,

le meilleur de vous-même jaillira en vous avec une force prodigieuse

qui attirera inexorablement dans votre Vie

abondance, joie et bonheur. »

La méthode de transformation intérieure de Mr Gilbert ALTENBACH,

voir ici par exemple

Comment se transformer :

 » L’Homme naît avec ses vices,

il acquiert ses vertus. »

Jules RENARD

  • primum nol nuncere (see here)
  • primum non nuncere (voir ici)
  • En avoir l’Envie
  • gnothi seauton (voir )
  • Apprendre à Apprendre
  • Tabula rasa ou évolution par glissement ?
  • Vaincre ses peurs, ses appréhensions, ses angoisse, son anxiété, …

« Il faut rire avant d’être heureux,

de peur de mourir avant d’avoir ri. »

Mr de La BRUYERE

Quelques pistes

« La colère et la crainte sèment le poison dans le sang. »

HYPPOCRATE

  • Tout oublier pour tout re-découvrir !
  • Etre paresseux … (il n’y a pas plus efficace au travail qu’un paresseux)
  • … mais pas faignant. En effet, il n’y a jamais de réussite sans travail.
  • Relentless Improvement
  • Ayez toujours la soif d’apprendre (dans les limites du confort, bien sûr)
  • Never plain, never complain, never explain (chacun avance à son propre rythme sur son propre chemin et à sa propre façon)
  • Prendre le temps de se poser et mettre sa vie en ordre (c’est votre ordre, c’est cela qui importe, même si pour les autres, cela n’apparaît pas rangé, à leur façon)
  • Apprendre à voyager léger, le plus léger possible (approche Lean thinking, Lean and Value, … voir ici)
  • Créer votre propre écosystème (Human Branding Driven Development, voir ici)
  • Ne jamais renoncer, les échecs sont les étapes de la réussite

«Il y a quelque chose de pire dans la vie que de n’avoir pas réussi,

c’est de n’avoir pas essayé»

(F.D. Roosevelt)

  • Pratiquer le 5 S, sans relâche et toujours remettre son ouvrage sur le chantier
  • Et faire preuve de patience.

« Il était une fois Je t’ai partout suivie

Absence Et ce fut long plus que toute ma vie  »

ARAGON

in

Les Yeux d’Elsa

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Les Vraies Richesses

Etre accordé au monde visible comme à l’invisible, et faire ce que veut l’Univers, c’est avoir accès aux Vraies Richesses de la Vie.

Les vraies richesses, ici,ou ,ou bien encore

Ce dont on te prive,

c’est de vents, de pluies, de neiges, de soleils, de montagnes, de fleuves et de forêts : les vraies richesses de l’homme! Tout a été fait pour toi ;

au fond de tes plus obscures veines, tu as été fait pour tout.

Jean GIONO in Les Vraies Richesses, voir ici

Cette foule n’est emportée par rien d’unanime.

Elle est un conglomérat de mille soucis, de peines, de joies, de fatigues, de désirs extrêmement personnels.

Ce n’est pas un corps organisé,

c’est un entassement,

il ne peut y avoir aucune amitié entre elle, collective, et moi. …

Jean GIONO in Les Vraies Richesses, voir ici

… La vie devant eux est toute noire

et quand je leur parle de joie,

je m’aperçois que ces lèvres épaissies de jeunesse connaissent déjà le sourire du vieillard. …

Jean GIONO in Les Vraies Richesses, voir ici

Au fond, il s’agit surtout de faire entrer la vie

dans ce qui est devenu machinal et mécanique. …

Les Vraies richesses – Jean Giono

On a dû te dire qu’il fallait réussir dans la vie,

moi je te dis qu’il faut vivre,

c’est la plus grande réussite du monde. ..

Les Vraies richesses – Jean Giono

Les Cahiers rouges Grasset

ISBN: 978-2-246-12385-9

La richesse de l’homme est dans son cœur.

C’est dans son cœur qu’il est le roi du monde.

Vivre n’exige pas la possession de tant de choses. …

Jean GIONO in Les Vraies Richesses, voir ici

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Il n’y a pas un millimètre du monde qui ne soit savoureux.

Jean GIONO in Les Vraies Richesses, voir ici

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Temperance / la Tempérance

mars 1, 2019

X

Xy

Temperance ? What is it ?

I loose my temper

Temperance = sobriety, moderation, frugality ?

Self restraint in action, self control = ICO  (see CT concepts)

How can I be in self control like ICO when the 1st step I like Inclusion isn’t ?

Temperance = Measure, capability of adjusting the cursor

Idiocracy

Disability Management or bulshit Management ?

The two’s, Captain

Voir Kanban Handicap et Conscience (vert et jaune)

 

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