Comment re-découvrir la plaisir de la créativité ? – est-ce seulement une affaire de talent ? – ou est-ce dû au contrôle ou à l’absence de contrôle sur nos pensées, nos émotions, notre comportements pour mieux exploiter notre potentiel créatif ? – ou bien encore est-ce lié à un comportement a-normal ? Comment optimiser notre […]
Manifeste Agile (suite) Principe 9 : Continuous attention Continuous Attention to technical excellence and good design will allow the project team to respond more quickly and easily to change. – Porter une attention continue à l’excellence technique et à la conception améliore l’agilité : • Maintenir un code propre, évolutif et performant est un objectif […]
Manifeste Agile (suite) Principe 7 : Working software True customer value is realized by delivering results, which is represented in terms of working software. – Le fonctionnement de l’application est le premier indicateur d’avancement du projet : • Il n’existe pas d’autre indicateur plus pertinent que le pourcentage ou le nombre d’exigences satisfaites • On […]
Manifeste Agile (suite) Principe 3 : Frequent delivery Get working software delivered to the customer as soon as possible. – Livrer le plus souvent possible des versions opérationnelles de l’application, à une fréquence allant de 2 semaines à 2 mois : • 1 version intermédiaire du produit final, visible et testable satisfait davantage le client […]
Manifeste Agile Principe 1 : Customer satisfaction Satisfy the customer by delivering software that provides value to the customer early, and often. – Notre priorité est de satisfaire le client en lui livrant très tôt et régulièrement des versions opérationnelles de l’application, source de valeur : • Développement itératif, livraison intermédiaire • Validation par le […]
Manifeste Agile 6 concepts Les 6 concepts du manifeste Agile, qui doivent être considérés de façon interdépendante: – Valeur – Incertitude – Client – Individus – Equipe – Contexte En conséquence : – Vous ne pouvez créer de la valeur si vous ne collaborez pas avec le client, qui précisément définit ce qu’est sa valeur […]
Manifeste Agile 12 principes 1) Customer satisfaction Our highest priority is to satisfy the customer through early and continuous delivery of valuable software. · Notre première priorité est de satisfaire le client en livrant tôt et régulièrement des logiciels utiles. 2) Welcoming change Welcome changing requirements, even late in development. Agile processes harness change for […]
Pourquoi des méthodes Agile ? Oui pourquoi imaginer des méthodes Agile ? Pour : – Réduire le temps de mise sur le marché (Time to market) – Améliorer la qualité – Réduire les activités sans réelle valeur ajoutée – Travailler sur des éléments de plus grande valeur – Avoir une meilleure prévisibilité – Avoir du […]
Agile analysis and design 1- Agile modeling 2- Chartering 3- Personas A persona is a notional user of the system under development. Being much more detailed than actors in use case modeling where generic user names are assigned (e.g., end user), personas try to elaborate on users with detailed descriptions to provide context to the […]
Agile analysis and design 1- Agile modeling 2- Chartering The Crystal development process is cyclical/iterative. Its primary components are chartering, delivery cycles, and project wrap-up. Chartering involves creating a project charter, which can last from a few days to a few weeks. Chartering consists of four activities: 1) Building the core project team 2) Performing […]
Agile analysis and design Agile modeling Crystal development process The Crystal development process is cyclical/iterative. Its primary components are chartering, delivery cycles, and project wrap-up. Chartering : Chartering involves creating a project charter, which can last from a few days to a few weeks. Chartering consists of four activities: 1) Building the core […]
Summary A Different Philosophy 1- Tools and Techniques Agile analysis and design Agile estimation Communications Metrics Planning, monotoring and adapting Product quality Risk management Soft skills negociation Value based prioritization Value stream analysis 2- Knowledge and Skills Knowledge and Skills : Level 1 Knowledge and Skills : Level 2 Knowledge and Skills : […]
A Different Philosophy for the project management : Traditional project management 1- Plan what you expect to happen 2- Enforce that what happens is the same as what is planned – Directive management – Control, control, control 3- Use change control to manage change – Change Control Board – Defect Management Agile project management 1- […]
Un nouvel outil de développement personnel, en fait c’est l’outil de base, l’outil fondamental, voici ci-dessous l’outil « CQQ, PP, COQP, P »:
Un premier outil de développement personnel appelé « Mon Vélo »: