Outil de développement personnel n°1 : « Mon Vélo »
novembre 5, 2014
Un premier outil de développement personnel appelé « Mon Vélo »:
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Un premier outil de développement personnel appelé « Mon Vélo »:
Fédérer l’ensemble du groupe sur un projet commun. Faire que ce groupe soit le jour J plus fort que l’adversité, qu’il sache donner le meilleur de lui-même sans douter. Forger une âme de groupe. Un exemple, le groupe de Mr Aymé JACQUET pendant la Coupe du Monde de Football en 1998 et son comportement lors […]
Dans un sport collectif tel que le rugby, il faut des compétiteurs sachant faire preuve d’autonomie dans un cadre fixé au préalable. Ces joueurs devront partager une vision commune, une culture forte basée sur les valeurs fondamentales du rugby: – respect – parité – loyauté – solidarité – générosité – convivialité – partage / échange
Ce que l’on attend d’un champion, c’est qu’il accepte de se mettre en danger, qu’il ose sortir du cadre, qu’il se rebelle si nécessaire, qu’il se sacrifie pour le collectif. Pour connaître la valeur d’un collectif, il faut attendre la défaite. Si chaque membre du collectif est capable de réagir, s’il est capable d’aller chercher […]
Talent, travail et excellence Qu’as-tu fait de ton Talent ? Dans tout art, et dans tout métier, le talent n’est presque rien, ce n’est qu’un point de départ, et le vécu est tout. C’est ce qu’on appelle l’expérience, on ne peut l’obtenir qu’à force d’humilité et de travail. Il faut savoir cultiver notre jardin: nos […]
Lean Thinking, Lean Management, Lean Manufacturing ou Système Toyota Taïchi OHNO, un des pères fondateurs du Système de Production Toyota, a défini trois familles de gaspillages : – Muda (tâche sans réelle valeur ajoutée, mais néanmoins acceptée) – Muri (tâche excessive, trop difficile à réaliser, voire impossible) – Mura (irrégularités, défauts,fluctuations) Le gaspillage peut être […]
Que la défaite soit fête. Faire au mieux dans l’intérêt du collectif, l’équipe, et laisser son ambition personnelle là où personne peut la voir. Construire sur l’intelligence, l’invention, le partage, la communication c’est le but de l’innovation collective. Ce qui fait la beauté de la vie au sein d’un collectif, c’est que rien ne peut […]
Comment appliquer Scrum dans les grands projets ? Voici une article intéressant publié par un des deux createurs du framework Agile SCRUM: https://kenschwaber.wordpress.com/2014/10/25/scaling-scrum/
Le Rugby est une aventure humaine: – orgueil et collectif – amitié et solidarité Le succès est intimement lié à l’affectif, à l’intimité, à la force interne du collectif, le groupe. … l’odeur des vestiaires (embrocation, sueur, trac, peur, fierté, …) … … les cinq minutes qui précèdent l’entrée sur le terrain … En Rugby, […]
Le bonheur est dans l’Instant. Hic et Nunc. Ici et Maintenant. La Vraie Richesse de l’Etre humain est dans son Essence, son Ame. La Vérité est là, Ici et Maintenant, l’Eau est la VIE.
Quelle sont les différences entre un projet mené avec les méthodes classiques et un projet conduit avec les méthodes Agile ? Un petit coup d’oeil au tableau ci-contre répondra à vos interrogations. Projet_methode_Agile_vs_methode_traditionnelle_141029
En réponse à un de nos fidèles lecteurs nous demandant de préciser ce que nous entendons par « employabilité », voici quelques définitions. Qu’est-ce que l’employabilité? Ce terme apparaît la première fois dans la loi du 13 février 2008 relative au service public de l’emploi. La nouvelle institution Pôle Emploi, issue de la fusion de l’ANPE et […]
Un de nos fidèles lecteurs nous demande de préciser ce que nous entendons par « compétence ». La « compétence » peut être définie par un groupe de capacités reliées entre elles, d’engagements, de connaissances, et d’habiletés qui rendent capable une personne d’agir efficacement dans une situation donnée. Etre compétent indique avoir suffisamment de connaissances et d’aptitudes pour être […]
Etre compétent, c’est savoir agir en milieu complexe et changeant. Les données d’entrées du processus « savoir agir » sont les Savoirs, un ensemble de connaissances provenant de notre éducation, de note culture, de la vie. Le processus est ensuite balayé par le Savoir-faire qui est le fruit de nos apprentissages, de notre vécu, de nos expériences. […]
Le schéma ci-dessous décrit les 15 axes du Savoir agir en entreprise, ce sont eux qui déterminent l’Employabilité d’une personne au sein d’une Entreprise. La partie haute du schéma concerne le Savoir-faire, alors que la partie basses s’intéresse au Savoir être. Savoir agir en milieu complexe et changeant est le véritable défi des entreprises au […]