Rugby forever (1)

Rugby forever

Match Afrique du Sud – Nouvelle-Zélande ou Springboks vs All Blacks, le samedi 7 octobre 2017 :

• Ils avaient le trophée du Rugby Championship en mains – leur quinzième depuis 1996 – mais ils n’ont pas laissé les Sud-Africains arrêter leur série de victoires : les All Blacks l’ont emporté difficilement (24-25), trois essais partout, au Cap, pour terminer invaincus cette édition dominée sans partage.
• Les Springboks y ont pourtant cru jusqu’au bout puisqu’il sont revenus à un point à quelques minutes de la fin
• Au terme d’une rencontre renversante et de grande qualité, la Nouvelle-Zélande est donc allée remporter un sixième succès en six rencontres face à l’Afrique du Sud (24-25), au Cap ce samedi.
• Déjà assurés du titre, leur cinquième depuis la création du Rugby Championship, les hommes de Steve Hansen ont réussi le pari de terminer la compétition invaincus une deuxième année de suite.
• Pourtant cette fois, ils se sont fait peur au Cap, tremblant jusqu’à l’ultime seconde d’un duel de très haut niveau.
• Et l’on aura même eu le droit à un bonus en fin de première période, les deux formations poursuivant l’opposition 10 minutes après la fin du temps réglementaire.
• Cela s’est finalement joué sur des détails et les Blacks sont allés chercher un succès au forceps (24-25).
• All Blacks win an absolute classic 25-24
• What a match !

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Figure ambiguë

Trouble bipolaire : don ou malédiction ?

 » Sois sage, ô ma Douleur, et tiens-toi plus tranquille. « 

(Recueillement par Charles BAUDELAIRE, in Les Fleurs du Mal), voir ici

Une personne atteinte de trouble bipolaire est une personne en intense souffrance.

En effet, c’est une affection sournoise qui peut entraîner de l’angoisse, de l’anhédonie, mais aussi un sentiment de toute puissance.

Il faut néanmoins savoir dissocier la personne elle-même de son trouble.

Est-ce un don ?

Est-ce une malédiction ?

A ces questions, peut-être faut-il répondre comme le personnage principal d’une série américaine :

 » C’est un don et une malédiction.  » (Adrian MONK, in la série MONK)

Est-ce un don ?

Est-ce une malédiction ?

En ce qui me concerne, je ne sais. ( cf  » Un vieux conte chinois », voir là)

Tux et son double

Est-ce un don ?

Est-ce une malédiction ?

La seule chose qui est sûre, c’est que c’est ma vie.

Cette vie, je ne l’ai pas choisie, je l’ai longtemps subie, et maintenant je l’assume, pleinement et en pleine conscience.

Oui, je l’assume en essayant de fluidifier, de simplifier, d’optimiser, de dynamiser ma VIE.

En travaillant sur les aspects  » développement personnel « , je cherche à augmenter ma résilience.

Tux et les 39 marches

Est-ce un don ?

Est-ce une malédiction ?

Je ne sais, mais je ne regrette rien, c’est ma Vie et ne souhaite pas l’échanger contre une autre quelle qu’elle puisse être.

A moi de donner du Sens à tout cela, à ma Vie et de savoir répondre à la question suivante « Pour Quoi suis-je bipolaire ? », qui est une question de Sens, appartenant au monde des finalités.

Et je crois avoir trouver une partie du Sens : développement personnel, résilience et engagement sociétal au travers de mon parcours d’accompagnateur, de facilitateur et de coach-formateur.

Etre, Faire, Avoir.

Etre une personne authentique, simple alignée, bienveillante en cheminement, engagée dans une démarche d’excellence.

Faire des actions en accord avec l’éthique et les valeurs de l’Humanisme.

Avoir beaucoup de plaisir à s’engager, travailler en réseau, monter des partenariats …

Est-ce un don ?

Est-ce une malédiction ?

Je ne sais pas mais je dis merci à la V.I.E. (Vision partagée, Innovation et intelligence collective, Entreprise).

Et termine par le poème de Mère Térésa (ici)

Merci à la Vie !

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Analyse fonctionnelle intuitive : outil PPCQQCOQP

Dans le cadre de l’analyse intuitive d’une situation complexe, plusieurs outils peuvent être utilisés, en particulier, les outils PPCQQCOQP (description ci-dessous) et COEURS (voir ici).

L’outil PPCQQCOQP s’utilise de la façon suivante :

• P : Pour Quoi ? (what for ?) / Finalité, Sens
• P : Pourquoi ? (Why ?) / Objectif(s)
• C : Comment ? (How ?) / méthodologie d’approche
• Q : Qui ? (Who ?) / Parties Prenantes (StakeHolders)
• Q : Quoi ? (What ?) / Faits, Produits, Livrables, …
• C : Combien ? (How many ?) Coûts, …
• O : Où ? (Where ?)
• Q : Quand ? (When ?)
• P : Problématique ? (Problematic ?)

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Analyse intuitive : outil COEURS

« COEURS »

Dans le cadre de l’analyse intuitive d’une situation complexe, plusieurs outils peuvent être utilisés, en particulier les outils « COEURS » et « PPCQQCOQP« .

– Mais Papa, l’outil « COEURS », c’est quoi ? dit l’enfant

Et le père répondit :

– « COEURS » est un acronyme pour :

• C comme Contexte, Contraintes, Culture, …
  • C comme Contexte
  • C comme Contraintes
  • C comme Culture
  • C comme Contenu
  • C comme Cadre
  • C comme Communication
  • …
• O comme Objectif , …
  • O comme Objectif stratégique
  • O comme autres Objectifs
  • …
• E comme Enjeux, Entreprise, Existant, …
  • E comme Enjeux
  • E comme Entreprise
  • E comme Existant
  • E comme Ecosystème
  • E comme Exigences
  • E comme Exclusions
  • E comme Embauche
  • E comme Evolution
  • E comme ….
• U comme Urgence (degré d’Urgence), Utilisateurs (Users), Utilisation, Utilité, …
  • U comme Urgence
  • U comme Utilisateurs (Users)
  • U comme Utilisation
  • U comme Utilité
  • U comme Usure
  • …
• R comme Réutilisation, Recyclage, …
  • R comme Réutilisation
  • R comme Recyclage
  • R comme Ressources
  • R comme Recette
  • R comme …
  • …
• S comme Service(s), Savoir-faire, Savoir Etre, Sécurité, …
  • S comme Service(s)
  • S comme Savoir-faire
  • S comme Savoirs
  • S comme Savoir être
  • S comme Sécurité
  • S comme Saison
  • S comme Saisonniers
  • …

Un autre outil d’analyse intuitive peut être utilisé, l’outil « PPCQQCOQP« , il est à voir ici

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Human Branding Driven Development (1)

Introduction

Pour qu’une démarche Projet puisse conduire au succès (c’est-à-dire livrer le contenu prévu dans le temps prévu et aux coûts convenus sans dégradation de qualité), il faut placer l’Humain au cœur de toute décision stratégique et mettre ensuite en place tout l’accompagnement nécessaire pour que le changement soit bien accepté.

Pré-requis :

• il faut intégrer les notions de partage et de convivialité d’abord tel que prônées par le Lean Thinking

Culture du Partage

Un exemple : la culture du partage à la Granjhe o Voësin ou comment savoir bien vivre ensemble

• ensuite nous pourrons mettre en place une démarche d’Innovation et d’Intelligence Collective

HAKA : Culture, innovation et intelligence collective

De même qu’au rugby, ce qui compte ce n’est pas l’action individuelle en soi, mais celle-ci lorsqu’elle s’intègre dans une vision collective partagée où les individualités trouvent leur place dans un mouvement collectif qui a du sens.

Ainsi les compétences individuelles pourront être développées au sein d’un collectif engagé dans une démarche d’amélioration continue.

C’est ainsi que ce met en place une démarche d’excellence

Mais avant tout, il faut commencer par une bonne compréhension de la situation de départ, c’est-à-dire l’analyse de  l’existant.

Pour cela il faut aborder la partie la plus sensible de tout Projet, l’ingénierie des Besoins.

L’ingénierie des Besoins

Les méthodes, outils et techniques à utiliser pour une démarche ingénierie des Besoins sont les suivants :

• ICO
• 3 P
• InInCo
• Value Driven Creation
• Vision
• Agile Chartering process
• Agile Project Charter
•  Product RoadMap
•  MoSCoW
•  Product Backlog & Sprint Backlog
• Les outils de la première analyse à partir des informations du dossier Client :
  •  COEURS
  •  PP,CQQ,COQP
• Les entretiens avec les utilisateurs et les parties prenantes-clés
• La table ronde et les workshops
• Les outils de l’analyse fonctionnelle :
  • La Bête à cornes
  • La Pieuvre
  • Le Diagramme FAST
• Les méthodes et outils de la modélisation ( MERISE + UML)
• La gestion des Interfaces
• La gestion des flux et de la logistique (informations, communications, données de toute sorte, personnes, marchandises, équipements et infrastructures, …)
• L’ingénierie de partenariat (de façon à ce que chaque acteur du projet deviennent un véritable partenaire et non plus un simple fournisseur, client ou ressource) …

La maison Projet et la pensée « Lean Thinking »

La démarche Projet

Lorsque la situation est bien comprise et analysée, que la problématique est identifiée, il sera possible de mettre en place une démarche Projet s’appuyant sur les principaux référentiels de Bonnes Pratiques (Best Ptactices) en Management de Projet.

Cette démarche pourra être menée par un Project Manager (approche traditionnelle) ou par un ScrumMaster (approche itérative et incrémentale).

Il devra lui aussi être formé aux aspects transverses de son rôle.

Pour cela, il sera bien de mettre en place une montée en compétences. Aussi bien sur les compétences en savoir être, savoir-faire et savoirs pour que le Project Manager sache bien se mettre au service du Projet dans une position de facilitateur. (Voir le post sur les compétences du Project Manager ici).

Les principaux référentiels de Management de Projet sont :

• pour l’approche traditionnelle, type cycle en « V » :
  • PMBok v6 (sortie septembre 2017), base de la certification Project Management Professional PMP
  • PRINCE2 v2011 (revue en 2017)
  • ITIL v4 (version 2019)
  • …

Approche traditionnelle

• pour l’approche Agile, type cycle itératif et incrémental :
  • Agile Manifesto (2001)
  • Lean Project Management
  • Framework Agile Scrum
  • Cystal Clear
  • Kanban
  • ScrumBan
  • DSDM /Agile PM
  • PRINCE2 Agile
  • eXtreme Programming XP
  • Puma Essentiel
  • …

Approche itérative et incrémentale

• pour l’approche hybride, c’est-à-dire avec des cycles combinant approche Agile et approche traditionnelle
  • il s’agit de mettre un peu plus de souplesse dans certaines phases ou séquences d’un projet déroulé en cycle en V
  • ou d’avoir plus de traçabilité dans un projet mené en « mode itératif » ou en mode « itératif et incrémental »
• Pour l’approche « management de produits » à l’échelle de toute l’Organisation et en prenant en compte l’écosystème de partenaires : le « framework » SAFe, mais aussi les approches LeSS, Scrum of Scrum, Nexus, Spotify, DAD, …
• Pour le Management de l’eXcellence : InInCo,XP, DevOps, Lean Product Development, la Maison de l’eXcellence, le Human Branding Development, …

L’essentiel et l’important

L’essentiel restant de bien intégrer la démarche choisie, quelle qu’elle soit, dans la culture de l’Entreprise, en respectant son ADN, c’est la base même du Lean..

Ouverture en forme de conclusion

L’idéal bien sûr serait de mettre en place sa propre démarche Produit(s), ou à défaut Projet (s), une méthode « maison » centrée autour des Bases de Connaissances et de Savoir-faire partagées, la véritable richesse de l’entreprise.

Ainsi la fédération des Acteurs et  des Parties Prenantes favorisera toujours l’échange et l’enrichissement mutuel entre compétences collectives et individuelles permettant à l’Organisation d’entretenir et faire évoluer une vraie culture du partage du savoir-faire dans un écosystème co-construit ensemble.

C’est ce qui est appellé le Human Branding Driven Development !

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The Alchemist (1)

l’Alchimiste

« Me voici, Fatima, dit-il.

J’arrive. »

by

Paul COELHO

in

L’Alchimiste

l’Alchimiste

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Changement (1)

Change management

Face au monde qui change, il vaut mieux penser le changement que changer le pansement.

voir ici

Je dirais même plus, comme les DUPONT/D …

 » Avant de penser le changement, il faut commencer par changer le pensement. »

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Richesse et réussite (2) : les vraies richesses

Domaine de L’Echalier 1995

« Le travail ici n’est plus à la mesure de l’Homme, ni de sa joie, ni de son cœur.

Il est devenu laid, inutile et dévorant.

Il semble n’exister que pour utiliser de la matière humaine.

Il ne fonctionne plus selon les lois naturelles de la transformation.

Il ne se sert plus de l’admirable sens ouvrier de l’Homme.

Il est impersonnel, collectif; plus que tout il donne l’impression du vide et de l’inutile, et il détruit chaque jour la beauté de la vie chez plus d’un demi-million d’êtres humains. … »

by

Jean GIONO

in

Les Vraies Richesses

 

 

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