juillet 30, 2015
The PMP exam is changing in 2015 (November 1), what this means : – A recently completed Role Delineation Study (RDS) provided an updated description of the project management professional role. Research included a large-scale survey of global Project Management Professional (PMP)® certification holders to validate updates to domains, tasks, knowledge, and skills. – The […]
juillet 13, 2015
Il n’y a pas d’extrait, car cette publication est protégée.
juillet 13, 2015
Une intervention pour présenter le framework SCRUM dans une conférence/débat. http://www.google.fr/imgres?imgurl=https%3A%2F%2Fmedia.licdn.com%2Fmpr%2Fmpr%2Fshrink_200_200%2Fp%2F3%2F000%2F05d%2F136%2F1be2176.jpg&imgrefurl=https%3A%2F%2Ffr.linkedin.com%2Fpub%2Ffrancois-bureau-pmp-coach-team%2F1a%2F71a%2F31a&h=200&w=200&tbnid=9S4zPrUz7RufOM%3A&zoom=1&docid=byEZsHoPlm2b8M&ei=N7d0VfeYA8P2UKqDg7gB&tbm=isch&client=firefox-a&iact=rc&uact=3&dur=3540&page=1&start=0&ndsp=25&ved=0CEoQrQMwDg
juillet 13, 2015
Value Stream Mapping Analysis Un exemple d’analyse de la valeur pratico-pratique dans le sketch » Les Oranges » de Mr Fernand RAYNAUD : voir le texte ici et la vidéo
juillet 12, 2015
…/… Scrum ou plus exactement le framework Scrum fait partie de ce que l’on a coutume d’appeler les méthodes Agile. Scrum est un cadre de travail (framework) utilisé pour mettre au point un produit. Scrum commence lorsque différentes parties prenantes (stakeholders) ont besoin d’un certain produit. L’ensemble du travail à réaliser dans le cadre de […]
Filed under:
Agile,
artéfact,
chef de projet scrum,
collectif,
daily scrum,
définition de fini,
definition of done,
development team,
dynamique collective,
dynamique d'équipe,
dynamique de groupe,
dynmique de groupe,
équipe,
équipe agile,
Excellence,
GPEC,
groupe,
iération,
incrément,
innovation collective,
intelligence collective,
leadership,
mée quotidienne scrum,
Méthodes Agile,
planification du sprint,
PMI-ACP,
PMI-ACP exam,
polyvalence,
product backlog,
product increment,
product owner,
propriétaire du produit,
qualité,
Ressources humaines,
retrospective,
rétrospective du sprint,
revue de sprint,
savoir être,
savoir-faire,
scrum,
scrum planning,
scrum review,
scrum sprint cycle,
scrummaster,
servant leader,
sprint,
sprint backlog,
team,
Uncategorized,
Uncategorized,
vision partagée by admin
juillet 11, 2015
…/… Un article intéressant avec un retour d’expérience sur la planification d’un sprint lorsque l’on travaille avec le framework Scrum, à consulter ici : http://getscrum.com/2015/07/06/how-to-make-a-really-good-scrum-sprint-planning-meeting-valueable-tips-and-shortcuts/ Sprint planning
juillet 10, 2015
…/… Quels sont les avantages pour l’Entreprise Cliente de travailler en mode Agile ? Les parties prenantes du projet voient concrètement l’évolution du projet car à la fin de chaque itération, les utilisateurs peuvent visualiser le résultat de l’itération (l’incrément), c’est-à-dire en quelque sorte, un « bout » de projet qui fonctionne, ce qui brise […]
Filed under:
agile,
Agile,
change management,
changement,
collectif,
competences,
dynamique d'équipe,
dynamique de groupe,
dynamique projet,
équipe,
Excellence,
groupe,
innovation collective,
intelligence collective,
jeux de rôles,
leadership,
Méthodes Agile,
mises en situation,
PMI-ACP exam,
Ressources humaines,
travail en mode agile by admin
juillet 5, 2015
« Do more with less » is « lean Thinking ». C’est la façon de penser baptisée « Lean Thinking », faire plus avec moins. Cela signifie, créer davantage de valeur, de valeur Métier en utilisant au mieux les ressources, en les optimisant. Il faut pour cela faire la chasse aux gaspillages. Pour y arriver, il faut privilégier: – la satisfaction […]
Filed under:
Agile,
Excellence,
Lean Manufacturing,
lean manufacturing,
Lean Thinking,
lean thinking,
Méthodes Agile,
PMI-ACP,
PMI-ACP exam,
qualité,
Ressources humaines,
Uncategorized,
Uncategorized by admin
juillet 4, 2015
…/… Dyslexie et orthographe : la force du cerveau (voir ci-dessous, surprenant, n’est-il pas ?
juillet 4, 2015
…/… Mr TUCKMAN a identifié plusieurs stades de développement pour un collectif au travail : …/…
Filed under:
adjourning,
Agile,
change management,
changement,
Coaching & Team-building,
collectif,
collectif,
competences,
créativité,
dissolution,
dynamique collective,
dynamique d'équipe,
dynamique de groupe,
dynamique projet,
énergie,
equipe,
équipe,
équipe projet,
Excellence,
formation,
forming,
GPEC,
group,
group,
groupe,
groupe,
groupe projet,
innovation collective,
intelligence collective,
Intuition,
leadership,
Lean Manufacturing,
Lean Thinking,
Méthodes Agile,
normalisation,
norming,
performance,
PMI-ACP,
PMI-ACP exam,
PMP-ACP exam,
projet,
Ressources humaines,
rugby,
sport,
stades de développement,
stades de développement d'équipe,
storming,
team,
team,
tripartite sociale,
TUCKMAN,
turbulence,
vision partagée by admin
juillet 4, 2015
Il n’y a pas d’extrait, car cette publication est protégée.
Filed under:
BELBIN,
Belbin's roles in team,
Belbin's roles in team,
Coaching & Team-building,
collectif,
competences,
dynamique d'équipe,
dynamique de groupe,
dynamique projet,
équipe,
Excellence,
GPEC,
group,
groupe,
innovation collective,
intelligence collective,
leadership,
Méthodes Agile,
PMI-ACP,
PMI-ACP exam,
PMP-ACP exam,
Ressources humaines,
roles en equipe,
team,
Uncategorized,
Uncategorized by admin
juillet 4, 2015
…/… Les rôles en équipe Projet par Meredith BELBIN: Roles in team : description ROLES IN TEAMS by Mr Meredith BELBIN Organiser The primary characteristic of an Organiser is that they carry the respect of the others. The Organiser’s role is to direct the group, but this tends not to be done in an overbearing […]
Filed under:
Agile,
anthroposophie,
Artisan,
BELBIN,
belbin team,
change management,
changement,
Coaching & Team-building,
collectif,
collectif,
competences,
créativité,
dynamique collective,
dynamique d'équipe,
dynamique de groupe,
dynamique de groupe,
dynamique projet,
dynamiques de groupes,
dynmique de groupe,
énergie,
équipe,
equipe,
équipe ou groupe performant,
équipe projet,
équipes,
Excellence,
GPEC,
group,
groupe,
hiérarchie,
innovation collective,
intelligence collective,
Intuition,
leaders,
leadership,
leadership,
leadership et dynamiques de groupes,
leadership et dynamiques de groupes ou d'équipes,
leadership tournant,
Lean Manufacturing,
Lean Thinking,
Meredith BELBIN,
Méthodes Agile,
oeuvre,
open leadership,
Patrimoine,
PMI-ACP,
PMI-ACP exam,
PMP-ACP exam,
projet,
qualité,
relativité,
Ressources humaines,
rôles au travail,
Rôles dans un collectif de travail,
rôles dans une équipe projet,
rôles dans une équipede travail,
rôles en équipe projet,
roles in team,
Rudolf STEINER,
rugby,
sport,
team,
team,
terroir,
travail,
travaux de Meredith BELBIN,
travaux de Meredith BELBIN sur les rôles en équipe,
tripartite de la vie,
tripartite sociale,
Uncategorized,
Uncategorized,
vision partagée by admin
juillet 2, 2015
…/… Relativité : tout est relatif, en effet, voir ci-dessous : …/…
juillet 1, 2015
Il n’y a pas d’extrait, car cette publication est protégée.