juillet 12, 2015
…/… Scrum ou plus exactement le framework Scrum fait partie de ce que l’on a coutume d’appeler les méthodes Agile. Scrum est un cadre de travail (framework) utilisé pour mettre au point un produit. Scrum commence lorsque différentes parties prenantes (stakeholders) ont besoin d’un certain produit. L’ensemble du travail à réaliser dans le cadre de […]
Filed under:
Agile,
artéfact,
chef de projet scrum,
collectif,
daily scrum,
définition de fini,
definition of done,
development team,
dynamique collective,
dynamique d'équipe,
dynamique de groupe,
dynmique de groupe,
équipe,
équipe agile,
Excellence,
GPEC,
groupe,
iération,
incrément,
innovation collective,
intelligence collective,
leadership,
mée quotidienne scrum,
Méthodes Agile,
planification du sprint,
PMI-ACP,
PMI-ACP exam,
polyvalence,
product backlog,
product increment,
product owner,
propriétaire du produit,
qualité,
Ressources humaines,
retrospective,
rétrospective du sprint,
revue de sprint,
savoir être,
savoir-faire,
scrum,
scrum planning,
scrum review,
scrum sprint cycle,
scrummaster,
servant leader,
sprint,
sprint backlog,
team,
Uncategorized,
Uncategorized,
vision partagée by admin
juillet 11, 2015
…/… Un article intéressant avec un retour d’expérience sur la planification d’un sprint lorsque l’on travaille avec le framework Scrum, à consulter ici : http://getscrum.com/2015/07/06/how-to-make-a-really-good-scrum-sprint-planning-meeting-valueable-tips-and-shortcuts/ Sprint planning
juillet 10, 2015
…/… Quels sont les avantages pour l’Entreprise Cliente de travailler en mode Agile ? Les parties prenantes du projet voient concrètement l’évolution du projet car à la fin de chaque itération, les utilisateurs peuvent visualiser le résultat de l’itération (l’incrément), c’est-à-dire en quelque sorte, un « bout » de projet qui fonctionne, ce qui brise […]
Filed under:
Agile,
agile,
change management,
changement,
collectif,
competences,
dynamique d'équipe,
dynamique de groupe,
dynamique projet,
équipe,
Excellence,
groupe,
innovation collective,
intelligence collective,
jeux de rôles,
leadership,
Méthodes Agile,
mises en situation,
PMI-ACP exam,
Ressources humaines,
travail en mode agile by admin
juillet 5, 2015
« Do more with less » is « lean Thinking ». C’est la façon de penser baptisée « Lean Thinking », faire plus avec moins. Cela signifie, créer davantage de valeur, de valeur Métier en utilisant au mieux les ressources, en les optimisant. Il faut pour cela faire la chasse aux gaspillages. Pour y arriver, il faut privilégier: – la satisfaction […]
Filed under:
Agile,
Excellence,
Lean Manufacturing,
lean manufacturing,
lean thinking,
Lean Thinking,
Méthodes Agile,
PMI-ACP,
PMI-ACP exam,
qualité,
Ressources humaines,
Uncategorized,
Uncategorized by admin
juillet 4, 2015
…/… Mr TUCKMAN a identifié plusieurs stades de développement pour un collectif au travail : …/…
Filed under:
adjourning,
Agile,
change management,
changement,
Coaching & Team-building,
collectif,
collectif,
competences,
créativité,
dissolution,
dynamique collective,
dynamique d'équipe,
dynamique de groupe,
dynamique projet,
énergie,
equipe,
équipe,
équipe projet,
Excellence,
formation,
forming,
GPEC,
group,
group,
groupe,
groupe,
groupe projet,
innovation collective,
intelligence collective,
Intuition,
leadership,
Lean Manufacturing,
Lean Thinking,
Méthodes Agile,
normalisation,
norming,
performance,
PMI-ACP,
PMI-ACP exam,
PMP-ACP exam,
projet,
Ressources humaines,
rugby,
sport,
stades de développement,
stades de développement d'équipe,
storming,
team,
team,
tripartite sociale,
TUCKMAN,
turbulence,
vision partagée by admin
juillet 4, 2015
…/… Les rôles en équipe Projet par Meredith BELBIN: Roles in team : description ROLES IN TEAMS by Mr Meredith BELBIN Organiser The primary characteristic of an Organiser is that they carry the respect of the others. The Organiser’s role is to direct the group, but this tends not to be done in an overbearing […]
Filed under:
Agile,
anthroposophie,
Artisan,
BELBIN,
belbin team,
change management,
changement,
Coaching & Team-building,
collectif,
collectif,
competences,
créativité,
dynamique collective,
dynamique d'équipe,
dynamique de groupe,
dynamique de groupe,
dynamique projet,
dynamiques de groupes,
dynmique de groupe,
énergie,
equipe,
équipe,
équipe ou groupe performant,
équipe projet,
équipes,
Excellence,
GPEC,
group,
groupe,
hiérarchie,
innovation collective,
intelligence collective,
Intuition,
leaders,
leadership,
leadership,
leadership et dynamiques de groupes,
leadership et dynamiques de groupes ou d'équipes,
leadership tournant,
Lean Manufacturing,
Lean Thinking,
Meredith BELBIN,
Méthodes Agile,
oeuvre,
open leadership,
Patrimoine,
PMI-ACP,
PMI-ACP exam,
PMP-ACP exam,
projet,
qualité,
relativité,
Ressources humaines,
rôles au travail,
Rôles dans un collectif de travail,
rôles dans une équipe projet,
rôles dans une équipede travail,
rôles en équipe projet,
roles in team,
Rudolf STEINER,
rugby,
sport,
team,
team,
terroir,
travail,
travaux de Meredith BELBIN,
travaux de Meredith BELBIN sur les rôles en équipe,
tripartite de la vie,
tripartite sociale,
Uncategorized,
Uncategorized,
vision partagée by admin
juin 27, 2015
En paraphrasant Monsieur Francis BLANCHE et en changeant légèrement ses propos, permettons-nous ceci: – pourquoi ne pas commencer par changer le Pensement avant de penser le changement ? NB : j’ai osé un petit néologisme et un jeu de mot, mais c’était la seule façon que j’ai trouvé d’exprimer ma pensée. …/… …/… Mieux vaut […]
Filed under:
Agile,
Artisan,
change management,
changement,
collectif,
competences,
créativité,
équipe,
Excellence,
groupe,
innovation collective,
intelligence collective,
Intuition,
Lean Manufacturing,
Lean Thinking,
Méthodes Agile,
oeuvre,
Patrimoine,
qualité,
Ressources humaines,
rugby,
terroir,
vision partagée by admin
juin 2, 2015
Nichée dans un vallon au cœur du Poitou, entourée de verdure, de bois et d’habitations, la petite église romane de SAINT-ROMANS-lès-MELLE sera notre point de départ de cette découverte d’un Patrimoine commun. En route et cheminons ensemble …
Filed under:
Agile,
Art roman,
Artisan,
Coaching & Team-building,
collectif,
competences,
créativité,
énergie,
équipe,
Excellence,
groupe,
innovation collective,
intelligence collective,
Intuition,
Lean Thinking,
Méthodes Agile,
oeuvre,
Patrimoine,
qualité,
Ressources humaines,
terroir,
vision partagée by admin
juin 1, 2015
Comment re-découvrir la plaisir de la créativité ? – est-ce seulement une affaire de talent ? – ou est-ce dû au contrôle ou à l’absence de contrôle sur nos pensées, nos émotions, notre comportements pour mieux exploiter notre potentiel créatif ? – ou bien encore est-ce lié à un comportement a-normal ? Comment optimiser notre […]
Filed under:
Agile,
Artisan,
autonomie,
Coaching & Team-building,
collectif,
competences,
créativité,
créativité,
équipe,
Excellence,
groupe,
imagination,
innovation collective,
intelligence collective,
Intuition,
Lean Thinking,
oeuvre,
oeuvre,
oeuvre originale,
pensée créatrice,
personnalité,
potentiel,
qualité,
Ressources humaines,
rugby,
talent,
Uncategorized,
Uncategorized,
vision partagée by admin
mai 25, 2015
Méthodes Agile (suite) Le cadre Agile (suite) Approche itérative et incrémentale Esprit collaboratif Formalisme léger Produit de haute qualité Acceptation du changement • Une équipe Agile doit se doter de pratiques et d’outils lui facilitant l’accueil du changement Vous pouvez aussi consulter : Manifeste Agile : la démarche Manifeste Agile : 12 principes […]
mai 25, 2015
Méthodes Agile (suite) Le cadre Agile (suite) Approche itérative et incrémentale Esprit collaboratif Formalisme léger Produit de haute qualité Sélection des fonctionnalités à implémenter en premier et livraison de valeur en continu : • Feedback permanent recueilli auprès du client • Tout défaut peut être détecté et corrigé immédiatement • Refactoring: micro-évolutions ou nettoyage quotidien […]
Filed under:
Agile,
agile,
cadre agile,
codage,
feedback,
méthodes Agile,
Méthodes Agile,
normes,
PMI-ACP,
PMI-ACP exam,
produit,
refactoring by admin
mai 25, 2015
Méthodes Agile (suite) Le cadre Agile (suite) Approche itérative et incrémentale Esprit collaboratif Formalisme léger L’essentiel: les versions intermédiaires du produit obtenues à la fin de chaque itération (les incréments) • Quelques livrables à produire • Quelques rôles définis • Quelques étapes • Quelques réunions • Quelques outils simples • … et la démarche est […]
Filed under:
Agile,
agile,
cadre agile,
étapes,
formalisme,
formalisme léger,
incréments,
livrables,
méthodes Agile,
Méthodes Agile,
outils,
PMI-ACP,
PMI-ACP exam,
réunions,
rôles,
versions intermédiaires by admin
mai 25, 2015
Méthodes Agile (suite) Le cadre Agile (suite) Approche itérative et incrémentale Esprit collaboratif – Placer les individus et leurs interactions au centre du dispositif – Communication entre les différents acteurs d’un projet, au sein de l’équipe, mais aussi entre l’équipe et le client / les utilisateurs – Respect des opinions des autres – Capacité à […]
Filed under:
Agile,
agile,
autodiscipline,
autogestion,
cadre agile,
communication,
créativité,
equipe,
espritcollaboratif,
manifeste agile,
Méthodes Agile,
performance,
PMI-ACP,
PMI-ACP exam,
respect by admin
mai 25, 2015
Méthodes Agile (suite) Le cadre Agile (suite) Approche itérative et incrémentale : – Découper le projet en plusieurs étapes d’une durée de quelques semaines : les itérations . Au cours d’une itération, une version minimale du produit est développée puis soumise au client pour validation . Les fonctionnalités sont ainsi intégrées au fur et à […]
mai 25, 2015
Méthodes Agile La démarche Agile . Accueil du changement . Collaboration étroite avec le client . Applications fonctionnelles . Ressources humaines et communication Le cadre Agile . Approche itérative et incrémentale . Esprit collaboratif . Formalisme léger . Produit de haute qualité . Acceptation du changement Vous pouvez aussi consulter : Manifeste Agile […]
Filed under:
. collaboration étroite avec le client . applications fonctionnelles,
acceptation du changement,
accueil du changement,
Agile,
agile,
cadre agile . approche itérative et incrémentale,
communication,
démarche agile,
esprit collaboratif,
formalisme léger,
méthodes Agile,
PMI-ACP,
PMI-ACP exam,
produit de haute qualité,
ressources humaines by admin