Protégé : BELBIN’s Teamwork Questionnaire (1)
juillet 4, 2015
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…/… Les rôles en équipe Projet par Meredith BELBIN: Roles in team : description ROLES IN TEAMS by Mr Meredith BELBIN Organiser The primary characteristic of an Organiser is that they carry the respect of the others. The Organiser’s role is to direct the group, but this tends not to be done in an overbearing […]
Méthodes Agile (suite) Le cadre Agile (suite) Approche itérative et incrémentale Esprit collaboratif Formalisme léger Produit de haute qualité Acceptation du changement • Une équipe Agile doit se doter de pratiques et d’outils lui facilitant l’accueil du changement Vous pouvez aussi consulter : Manifeste Agile : la démarche Manifeste Agile : 12 principes […]
Méthodes Agile (suite) Le cadre Agile (suite) Approche itérative et incrémentale Esprit collaboratif Formalisme léger Produit de haute qualité Sélection des fonctionnalités à implémenter en premier et livraison de valeur en continu : • Feedback permanent recueilli auprès du client • Tout défaut peut être détecté et corrigé immédiatement • Refactoring: micro-évolutions ou nettoyage quotidien […]
Méthodes Agile (suite) Le cadre Agile (suite) Approche itérative et incrémentale Esprit collaboratif Formalisme léger L’essentiel: les versions intermédiaires du produit obtenues à la fin de chaque itération (les incréments) • Quelques livrables à produire • Quelques rôles définis • Quelques étapes • Quelques réunions • Quelques outils simples • … et la démarche est […]
Méthodes Agile (suite) Le cadre Agile (suite) Approche itérative et incrémentale Esprit collaboratif – Placer les individus et leurs interactions au centre du dispositif – Communication entre les différents acteurs d’un projet, au sein de l’équipe, mais aussi entre l’équipe et le client / les utilisateurs – Respect des opinions des autres – Capacité à […]
Méthodes Agile (suite) Le cadre Agile (suite) Approche itérative et incrémentale : – Découper le projet en plusieurs étapes d’une durée de quelques semaines : les itérations . Au cours d’une itération, une version minimale du produit est développée puis soumise au client pour validation . Les fonctionnalités sont ainsi intégrées au fur et à […]
Méthodes Agile La démarche Agile . Accueil du changement . Collaboration étroite avec le client . Applications fonctionnelles . Ressources humaines et communication Le cadre Agile . Approche itérative et incrémentale . Esprit collaboratif . Formalisme léger . Produit de haute qualité . Acceptation du changement Vous pouvez aussi consulter : Manifeste Agile […]
Manifeste Agile (suite) Principe 11 : Self-organization The team decides how the tasks will be allocated, as opposed to being dictated to them. The best architectures, requirements and designs emerge from self-organizing teams. The emergent properties for a complex project are best generated from self-organizing teams in which the interactions are high and processes are […]
Manifeste Agile (suite) Principe 9 : Continuous attention Continuous Attention to technical excellence and good design will allow the project team to respond more quickly and easily to change. – Porter une attention continue à l’excellence technique et à la conception améliore l’agilité : • Maintenir un code propre, évolutif et performant est un objectif […]
Manifeste Agile (suite) Principe 7 : Working software True customer value is realized by delivering results, which is represented in terms of working software. – Le fonctionnement de l’application est le premier indicateur d’avancement du projet : • Il n’existe pas d’autre indicateur plus pertinent que le pourcentage ou le nombre d’exigences satisfaites • On […]
Manifeste Agile (suite) Principe 5 : Motivated individuals Build your team around motivated individuals and trust them to do the work. – Construire des projets autour d’individus motivés. Leur donner l’environnement et le support dont ils ont besoin et leur faire confiance pour remplir leur mission : • Le facteur clé du succès d’un projet […]
Manifeste Agile (suite) Principe 3 : Frequent delivery Get working software delivered to the customer as soon as possible. – Livrer le plus souvent possible des versions opérationnelles de l’application, à une fréquence allant de 2 semaines à 2 mois : • 1 version intermédiaire du produit final, visible et testable satisfait davantage le client […]
Manifeste Agile Principe 1 : Customer satisfaction Satisfy the customer by delivering software that provides value to the customer early, and often. – Notre priorité est de satisfaire le client en lui livrant très tôt et régulièrement des versions opérationnelles de l’application, source de valeur : • Développement itératif, livraison intermédiaire • Validation par le […]
Manifeste Agile 6 concepts Les 6 concepts du manifeste Agile, qui doivent être considérés de façon interdépendante: – Valeur – Incertitude – Client – Individus – Equipe – Contexte En conséquence : – Vous ne pouvez créer de la valeur si vous ne collaborez pas avec le client, qui précisément définit ce qu’est sa valeur […]