Lean Boston et Lean thinking Toyota Il ne faut pas confondre Lean et Lean, c’est-à-dire confondre l’école Lean thinking du Toyota Systems et l’approche Lean du Boston Consulting Group, ce sont 2 mondes radicalement différents : l’approche Lean thinking met la personne humaine au coeur des préoccupations et est une approche bottom-up, de la base […]
« Do more with less » is « lean Thinking ». C’est la façon de penser baptisée « Lean Thinking », faire plus avec moins. Cela signifie, créer davantage de valeur, de valeur Métier en utilisant au mieux les ressources, en les optimisant. Il faut pour cela faire la chasse aux gaspillages. Pour y arriver, il faut privilégier: – la satisfaction […]
Lean Thinking, Lean Management, Lean Manufacturing ou Système Toyota Taïchi OHNO, un des pères fondateurs du Système de Production Toyota, a défini trois familles de gaspillages : – Muda (tâche sans réelle valeur ajoutée, mais néanmoins acceptée) – Muri (tâche excessive, trop difficile à réaliser, voire impossible) – Mura (irrégularités, défauts,fluctuations) Le gaspillage peut être […]
SAFe : The Scaled Agile Framework for the Lean-Agile Enterprise The Scaled Agile Framework (abbreviated as SAFe), is a set of organization and workflow patterns intended to guide enterprises in scaling lean and agile practice Along with large-scale Scrum (LeSS), disciplined agile delivery (DAD), and Nexus, SAFe is one of a growing number of frameworks […]
The 5 core competencies of the Lean-agile Enterprise are : Lean-Agile Leadership Team and Technical Agility Release on Demand with DevOps Business Solutions and Lean Systems Engineering Lean Portfolio Management Lean-Agile Leadership Become Lean-thinking Manager-teachers and lead the SAFe Transformation. Exemplify the 5 core values Embrace a Lean-Agile Mindset Apply the 9 SAFe Principles Lead […]
SAFe : a Lean-Agile Mindset SAFe ? Cé Quoi ? (CQ ?) SAFe ? Cé pour Qui ? x SAFe ? Cé pour Quoi ? (CpQ ?) SAFe ? A Quoi ça Sert ? (AQçS ?) x SAFe ? Comment ça Marche ? (CçM ?) x SAFe ? Cé Pourquoi ? (CP ?) x …/… […]
Agile et les bases du Lean Software Development Les bases du Lean Software Development : – Pratiquer l’amélioration continue, dans le respect des collaborateurs et partenaires, pour la recherche de l’excellence – Challenger sa performance tous les jours – Voir les problèmes – Résoudre les problèmes – En tirer les bons enseignements Ceci est décliné […]
Les fondations de la maison Lean : Commençons tout d’abord par les fondations : des managers-formateurs formés à la pensée Lean Le management applique la pensée Lean, éduque et base toutes ses décisions sur cette philosophie pérenne. Des interviews chez Toyota au Japon, pour mieux comprendre leur mode de management et leur système d’apprentissage nous […]
Echec ou Apprentissage Identité La quête de l’Identité pour un Bipolaire Le yo-yo Echelle de l’humeur (Dr FIEVE) Echelle de l’humeur (site Le Bipolaire) Correspondance L’adret : la face éclairée L’ubac : la face sombre L’accès maniaque A suivre Versions Le retour Publications La bipolarité : trouble de l’humeur ou maladie psychique ? avril 4, […]
Bipolaire Un portrait de Tux le bipolaire Bipolarité, Hypomanie et Dysthymie (hypo-dépression) L’hypomanie L’hypomanie est un trouble de l’humeur caractérisé par des périodes d’irritabilité, d’hyperactivité et des sautes d’humeur, associées à des troubles du sommeil. L’hypomanie correspond à une forme atténuée de la manie et échappe souvent à toute prise en charge, les symptômes se […]
Que devient le Project Manager dans l’agilité à l’échelle (Scaling Agile) ? Dans les projets menés traditionnellement en cascade ou en cycle en V, le rôle du Project Manager était bien défini. Que devient celui-ci dans les projets menés en mode Agile ? Rôle du Project manager (PM) dans l’approche classique Le « Traditional PM » participe […]
L’agilité à l’échelle, ou «Agile@Scale» ou parfois « Scaling Agile », consiste à mettre en place un cadre pour faire travailler plusieurs équipes ensemble, ces équipes travaillant bien sûr elles-mêmes en mode Agile.
La flûte enchantée : 7 clés pour se transformer ou … « A Coeur vaillant rien d’impossible » …/… L’Entreprise organique aujourd’hui, ici, là et maintenant / Hic et Nunc Le bonheur de l’Instant présent Noli me tangere / Vivre ou survivre, that is the Question ! …/… « Car dès que vous donnerez le Meilleur, le meilleur […]
Vous trouverez ici des ressources en ligne sur les méthodologies Projet : Méthodologies traditionnelles (cycle en cascade, cycle en V, …) Méthodologies du PMI (Project Management Institute) Méthodologie de Management de Projet, référentiel PMBok v6 de septembre 2017 PMP resources x Méthodologies du Cabinet Office et de la joint-venture AXELOS (AXELOS is a joint venture […]
Human Branding Driven Development (1) Introduction Pour qu’une démarche Projet puisse conduire au succès (c’est-à-dire livrer le contenu prévu dans le temps prévu et aux coûts convenus sans dégradation de qualité), il faut placer l’Humain au cœur de toute décision stratégique et mettre ensuite en place tout l’accompagnement nécessaire pour que le changement soit bien […]