… à l'Ecole de la V.I.E …

Agile et l’eXtreme Programming (XP) XP (eXtreme Programming)  a été créé en 1996 par Ward Cunningham et Kent Beck Historique de XP Kent Beck fait plusieurs promesses aux développeurs, aux responsables et aux clients : – Promesses aux développeurs 1. Travailler sur ce qui compte vraiment pour le client ; 2. Aucune décision à prendre […]

Agile et le Feature Driven Development (FDD) Feature Driven Development est une méthode agile développée par Jeff de Luca et Peter Coad en 1997 pour mieux gérer les risques existants dans les projets de développement. L’idée de base de la méthode est de procéder par itérations très courtes, de deux semaines, avec production à la […]

Agile et le Test Driven Development Le TDD est une des composantes essentielles de XP (Exteme Programming) car c’est elle en grande partie qui permet la mise en place et le maintien des tests automatisés. Le principe même du Test Driven Development est de commencer sa démarche d’écriture de programme par l’écriture des tests qui […]

Agile et le Test Driven Requirement (TDR) Le Test-Driven Requirement ou spécification dirigée par les tests, propose : • de centrer la description et la rédaction des besoins utilisateurs sur des exemples qui constitueront autant de futurs cas de tests de recette, • de centrer la collaboration entre les équipes du projet sur la compréhension […]

Agile et Crystal Clear Plus qu’une méthodologie, Crystal est un cadre méthodologique très fortement adaptable aux spécificités de chaque projet. Crystal ou plus précisément la famille de méthodologies Crystal  a été créé en 1997 par Alistair COCKBURN. Le principe est de sélectionner la méthode applicable en fonction de la criticité du projet et du nombre […]

Agile et les bases du Lean Software Development Les bases du Lean Software Development : – Pratiquer l’amélioration continue, dans le respect des collaborateurs et partenaires, pour la recherche de l’excellence – Challenger sa performance tous les jours – Voir les problèmes – Résoudre les problèmes – En tirer les bons enseignements Ceci est décliné […]

Agile et le but de Lean Le but de Lean est le toit de la maison Lean. But de Lean : livrer la valeur métier à un rythme rapide et durable. Cela consiste en un Lead time le plus court et le plus durable possible, une valeur et une qualité maximales (pour les personnes et […]

Agile et les 14 principes Lean Les 14 principes Lean constituent le ciment de la maison Lean et sont à l’origine du Lean Management. Le Lean permet : – de déterminer ce qui crée de la valeur pour le client – d’identifier le flux de valeur – de le rendre continu – de rechercher la […]

Agile, Lean et le développement Lean de produit Le développement Lean de produits Lean Product Development (LPD) : le Développement Lean de Produits tire partie de cette connaissance et ne gaspille pas le fruit des efforts produits en oubliant ce qui a été appris. Les deux piliers et les 14 principes sont au coeur de […]

Les piliers de la maison Lean : La maison Lean a 2 piliers : – le respect des personnes – l’amélioration continue Pilier n° 1 : le respect des personnes Le respect des personnes peut paraître flou, mais représente en fait des actions bien concrètes et une véritable culture chez Toyota. Ces actions reflètent grandement […]

Agile, Lean et notion de flux Lean utilise des systèmes à flux tirés qui fonctionnent en 7 étapes : – Tirez plutôt que poussez – Exposez les problèmes – Décidez le plus tard possible – Éviter la fausse dichotomie – Arrêtez et réparez – Management visuel simple radiateurs d’information, kanban, andon et travail autogéré – […]

Agile, Lean et Kaizen Le « Kaizen » est un terme japonais issu du Système Toyota, c’est à la fois une mentalité et une pratique. En tant que mentalité, cela suggère « Mon travail est de faire mon travail, et d’améliorer mon travail » et « de continuellement me soucier de l’améliorer ». Plus concrètement, […]

Les fondations de la maison Lean : Commençons tout d’abord par les fondations : des managers-formateurs formés à la pensée Lean Le management applique la pensée Lean, éduque et base toutes ses décisions sur cette philosophie pérenne. Des interviews chez Toyota au Japon, pour mieux comprendre leur mode de management et leur système d’apprentissage nous […]

Le Lean (ou Pensée Lean) est le nom anglais, popularisé par des chercheurs du MIT, pour décrire le système aujourd’hui connu comme la Méthode Toyota au sein de l’entreprise qui l’a créée, aussi appellé TPS (Toyota Production System). L’essence du TPS est l’engagement du management d’une entreprise à constamment investir dans ses individus et promouvoir […]

Les méthodes Agile utilisent beaucoup la notion de juste à temps (Just In Time), être juste à temps, c’est faire juste ce qu’il faut quand il faut pour éviter le stock synonyme de gaspillage (Muda). Il faut donc désapprendre à faire bien pour faire juste à temps, c’est à dire : ● Oublier la perfection […]

Dans le monde Agile, on parle souvent de Kanban, qu’est-ce donc ? Origine du Kanban : Le Kanban est un outil du lean management qui, selon Taichi Ohno est un des moyens permettant d’atteindre le JIT (Just In Time). Il permet à un ensemble de processus de fonctionner en flux tiré en mettant en place […]

Test certification Agile (60 questions) 1. Which of the following best describes the approach for determining the iteration (timebox) length? A. Iterations (timeboxes) should always be 30 days B. The team determines iteration (timebox) length by dividing the total number of story points by the average velocity of the team C. Iterations (timeboxes) should always […]

Test Agile (60 questions and answers) 1. Which of the following best describes the approach for determining the iteration (timebox) length? A. Iterations (timeboxes) should always be 30 days B. The team determines iteration (timebox) length by dividing the total number of story points by the average velocity of the team C. Iterations (timeboxes) should […]

…/… Quels sont les avantages pour l’Entreprise Cliente de travailler en mode Agile ? Les parties prenantes du projet voient concrètement l’évolution du projet car à la fin de chaque itération, les utilisateurs peuvent visualiser le résultat de l’itération (l’incrément), c’est-à-dire en quelque sorte, un « bout » de projet qui fonctionne, ce qui brise […]

Méthodes Agile (suite) Le cadre Agile (suite) Approche itérative et incrémentale Esprit collaboratif Formalisme léger Produit de haute qualité Acceptation du changement • Une équipe Agile doit se doter de pratiques et d’outils lui facilitant l’accueil du changement   Vous pouvez aussi consulter : Manifeste Agile : la démarche   Manifeste Agile : 12 principes […]

Méthodes Agile (suite) Le cadre Agile (suite) Approche itérative et incrémentale Esprit collaboratif Formalisme léger Produit de haute qualité Sélection des fonctionnalités à implémenter en premier et livraison de valeur en continu : • Feedback permanent recueilli auprès du client • Tout défaut peut être détecté et corrigé immédiatement • Refactoring: micro-évolutions ou nettoyage quotidien […]

Méthodes Agile (suite) Le cadre Agile (suite) Approche itérative et incrémentale Esprit collaboratif Formalisme léger L’essentiel: les versions intermédiaires du produit obtenues à la fin de chaque itération (les incréments) • Quelques livrables à produire • Quelques rôles définis • Quelques étapes • Quelques réunions • Quelques outils simples • … et la démarche est […]

Méthodes Agile (suite) Le cadre Agile (suite) Approche itérative et incrémentale Esprit collaboratif – Placer les individus et leurs interactions au centre du dispositif – Communication entre les différents acteurs d’un projet, au sein de l’équipe, mais aussi entre l’équipe et le client / les utilisateurs – Respect des opinions des autres – Capacité à […]

Méthodes Agile (suite) Le cadre Agile (suite) Approche itérative et incrémentale : – Découper le projet en plusieurs étapes d’une durée de quelques semaines : les itérations . Au cours d’une itération, une version minimale du produit est développée puis soumise au client pour validation . Les fonctionnalités sont ainsi intégrées au fur et à […]

Méthodes Agile La démarche Agile . Accueil du changement . Collaboration étroite avec le client . Applications fonctionnelles . Ressources humaines et communication   Le cadre Agile . Approche itérative et incrémentale . Esprit collaboratif . Formalisme léger . Produit de haute qualité . Acceptation du changement   Vous pouvez aussi consulter : Manifeste Agile […]

Manifeste Agile (suite) Principe 11 : Self-organization The team decides how the tasks will be allocated, as opposed to being dictated to them. The best architectures, requirements and designs emerge from self-organizing teams. The emergent properties for a complex project are best generated from self-organizing teams in which the interactions are high and processes are […]

Manifeste Agile (suite) Principe 9 : Continuous attention Continuous Attention to technical excellence and good design will allow the project team to respond more quickly and easily to change. – Porter une attention continue à l’excellence technique et à la conception améliore l’agilité : • Maintenir un code propre, évolutif et performant est un objectif […]

Manifeste Agile (suite) Principe 7 : Working software True customer value is realized by delivering results, which is represented in terms of working software. – Le fonctionnement de l’application est le premier indicateur d’avancement du projet : • Il n’existe pas d’autre indicateur plus pertinent que le pourcentage ou le nombre d’exigences satisfaites • On […]

Manifeste Agile (suite) Principe 5 : Motivated individuals Build your team around motivated individuals and trust them to do the work. – Construire des projets autour d’individus motivés. Leur donner l’environnement et le support dont ils ont besoin et leur faire confiance pour remplir leur mission : • Le facteur clé du succès d’un projet […]

Manifeste Agile (suite) Principe 3 : Frequent delivery Get working software delivered to the customer as soon as possible. – Livrer le plus souvent possible des versions opérationnelles de l’application, à une fréquence allant de 2 semaines à 2 mois : • 1 version intermédiaire du produit final, visible et testable satisfait davantage le client […]

Manifeste Agile Principe 1 : Customer satisfaction Satisfy the customer by delivering software that provides value to the customer early, and often. – Notre priorité est de satisfaire le client en lui livrant très tôt et régulièrement des versions opérationnelles de l’application, source de valeur : • Développement itératif, livraison intermédiaire • Validation par le […]

Manifeste Agile 6 concepts Les 6 concepts du manifeste Agile, qui doivent être considérés de façon interdépendante: – Valeur – Incertitude – Client – Individus – Equipe – Contexte En conséquence : – Vous ne pouvez créer de la valeur si vous ne collaborez pas avec le client, qui précisément définit ce qu’est sa valeur […]

Manifeste Agile 12 principes 1) Customer satisfaction Our highest priority is to satisfy the customer through early and continuous delivery of valuable software. · Notre première priorité est de satisfaire le client en livrant tôt et régulièrement des logiciels utiles. 2) Welcoming change Welcome changing requirements, even late in development. Agile processes harness change for […]

Manifeste Agile – 4 valeurs fondamentales · Préférer l’interaction avec les personnes aux processus et aux outils. (Individuals and interaction over processes and tools) · Préférer un produit opérationnel à une documentation pléthorique. (Working software over comprehensive documentation) · Préférer la collaboration avec le client à la négociation d’un contrat. (Customer collaboration over contract negotiation) […]

Pourquoi des méthodes Agile ? Oui pourquoi imaginer des méthodes Agile ? Pour : – Réduire le temps de mise sur le marché (Time to market) – Améliorer la qualité – Réduire les activités sans réelle valeur ajoutée – Travailler sur des éléments de plus grande valeur – Avoir une meilleure prévisibilité – Avoir du […]

Quelle sont les différences entre un projet mené avec les méthodes classiques et un projet conduit avec les méthodes Agile ? Un petit coup d’oeil au tableau ci-contre répondra à vos interrogations. Projet_methode_Agile_vs_methode_traditionnelle_141029

Voici une démarche d’innovation « Agile » en 7 étapes: – Etre « Agile », c’est-à-dire adhérer aux principes du Manifeste Agile – Entreprendre, identifier son projet professionnel – Penser selon les principes du « Lean Thinking » – Innover, inventer au sein de l’Agile Factory – Choisir au sein de l’Agile Factory – Produire et livrer, c’est le rôle de […]

PMI-ACP exam The PMI-ACP exam is the exam for the Agile Certfified Practitioner du Project Management Institute. The PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)® formally recognizes your knowledge of agile principles and your skill with agile techniques. It will make you shine even brighter to your employers, stakeholders and peers. PMI-ACPism’s     • Assume a small, […]

Avantages et inconvénients de la méthode XP (eXtreme Programming) Extreme Programming apparaît comme la plus radicale des méthodes agiles. Cette méthode se révèle particulièrement efficace dans le cadre de petits projets. XP réalise des applications de qualité grâce à la rigueur imposée sur les tests, qui plus est collent au désirs du client puisque celui-ci […]

Les principes de Scrum Scrum est le cadre de travail (framework) Agile le plus connu. Scrum est à l’origine d’une grande partie de la réflexion inhérente aux valeurs et principes du Manifeste Agile, qui représente une base commune pour toutes les approches Agile. Pour plus d’informations, référez-vous au « Manifeste pour le développement Agile de logiciels ». […]

Test certification Scrum (5 questions) Question 1 Line in the Agile Manifesto reads, « ____________ over following a plan ». Please select which option best completes the statement. A. Communicating frequently B. Completing requirements C. Asking the customer D. Responding to change   Question 2 _____________ can change the priority of items in the _________ backlog at […]

Test certification Scrum (5 questions and answers) Question 1 Line in the Agile Manifesto reads, « ____________ over following a plan ». Please select which option best completes the statement. A. Communicating frequently B. Completing requirements C. Asking the customer D. Responding to change Answer: D Summary A line in the Agile Manifesto reads, « ____________ over following […]

Test certification scrum (16 questions) 1) What kind of software development projects can be executed by Scrum Project Management Framework? Choice-1: Complete software packages Choice-2: Customer projects Choice-3: Sub-systems, components or parts of bigger systems Choice-4: All kinds of software development projects Choice-5: None of the given answers   2) What does NOT belong to […]

Test certification scrum (16 questions and answers) 1) What kind of software development projects can be executed by Scrum Project Management Framework? Choice-1: Complete software packages Choice-2: Customer projects Choice-3: Sub-systems, components or parts of bigger systems Choice-4: All kinds of software development projects Choice-5: None of the given answers Answer : 4 All kinds of […]

Test certification Scrum (30 questions) 1. _____ In Scrum, tracking hours is a good way to get better at estimation. A-True B-False   2. _____ “Self-organizing” means that it is okay for one team member to do nothing for a whole day. A-True B-False   3. _____ If a team is missing a critical skill, […]

Test certification Scrum (30 questions) 1. _____ In Scrum, tracking hours is a good way to get better at estimation. A-True B-False Answer : B 2. _____ “Self-organizing” means that it is okay for one team member to do nothing for a whole day. A-True B-False Answer : A 3. _____ If a team is missing a […]

CSM -Scrum Practice Test (35 questions) 1) A Scrum approach advocates which of the following approaches? A- Get something simple released as quickly as possible B- Get something business-valuable delivered as quickly as possible, consistent with the right level of quality C- Get something delivered once it has been fully documented and the documentation has […]

CSM -Scrum Practice Test (35 questions) 1) A Scrum approach advocates which of the following approaches? A- Get something simple released as quickly as possible B- Get something business-valuable delivered as quickly as possible, consistent with the right level of quality C- Get something delivered once it has been fully documented and the documentation has […]

CSM – Scrum Practice Test (35 questions) 1) Who ultimately decides when the team has enough work for the sprint in planning? A- The ScrumMaster B- The product owner C- The team D- The product owner, ScrumMaster and team vote to determine when the sprint backlog is full   2) What are the advantages of the Scrum […]

CSM – Scrum Practice Test (35 questions and answers) 1) Who ultimately decides when the team has enough work for the sprint in planning? A- The ScrumMaster B- The product owner C- The team D- The product owner, ScrumMaster and team vote to determine when the sprint backlog is full Answer : C 2) What are the […]

Practice test (35 questions and answers) 1) What happens when a product backlog item fails to meet the definition of « done » at the end of the sprint? A-The team completes the product backlog item during the next sprint. B-The incomplete backlog item is placed back in the product backlog. C-The ScrumMaster points out the person to […]

Practice test (35 questions and answers) 1) What happens when a product backlog item fails to meet the definition of « done » at the end of the sprint? A-The team completes the product backlog item during the next sprint. B-The incomplete backlog item is placed back in the product backlog. C-The ScrumMaster points out the person to […]

New Test (10 questions) QUESTION 1 What kind of software development projects can be executed by Scrum Project Management Framework? Choice-1: Complete software packages Choice-2: Customer projects Choice-3: Sub-systems, components or parts of bigger systems Choice-4: All kinds of software development projects Choice-5: None of the given answers QUESTION 2 What does NOT belong to […]

New Test (10 questions and answers) QUESTION 1 What kind of software development projects can be executed by Scrum Project Management Framework? Choice-1: Complete software packages Choice-2: Customer projects Choice-3: Sub-systems, components or parts of bigger systems Choice-4: All kinds of software development projects Choice-5: None of the given answers Correct Answer: Choice-4 / All […]

New Test (10 questions and answers) 1.  The most encouraged time of day to hold a Scrum status meeting is: A- 9AM B- 11:30AM C- Immediately after lunch D- 4:30PM Answer: A 2.  Scrum is a project management method for agile software development. A- True B- False Answer: A 3.  The approach was first described […]

New Test (10 questions) 1.  The most encouraged time of day to hold a Scrum status meeting is: A- 9AM B- 11:30AM C- Immediately after lunch D- 4:30PM 2.  Scrum is a project management method for agile software development. A- True B- False 3.  The approach was first described by Takeuchi and Nonaka in « The […]

Test scrum Question 1 A line in the Agile Manifesto reads, « ____________ over following a plan ». Please select which option best completes the statement. A. Communicating frequently B. Completing requirements C. Asking the customer D. Responding to change Question 2 _____________ can change the priority of items in the _________ backlog at any time. A. […]

Test scrum Question 1 A line in the Agile Manifesto reads, « ____________ over following a plan ». Please select which option best completes the statement. A. Communicating frequently B. Completing requirements C. Asking the customer D. Responding to change Answer: D Summary A line in the Agile Manifesto reads, « ____________ over following a plan ». This is […]

Scrum test (24 questions) 1- If you are truly doing scrum, you should release to production at the end of each sprint. A-True B-False Answer : B   2- What is the most effective way to order the product backlog ? A-it is up to the Product Owner to decide. B-Risk C-Complexity D-Size Answer : A   3- […]

Scrum test (24 questions) 1- If you are truly doing scrum, you should release to production at the end of each sprint. A-True B-False 2- What is the most effective way to order the product backlog ? A-it is up to the Product Owner to decide. B-Risk C-Complexity D-Size 3- Time can be allocated between sprints […]

…/… Scrum ou plus exactement le framework Scrum fait partie de ce que l’on a coutume d’appeler les méthodes Agile. Scrum est un cadre de travail (framework) utilisé pour mettre au point un produit. Scrum commence lorsque différentes parties prenantes (stakeholders) ont besoin d’un certain produit. L’ensemble du travail à réaliser dans le cadre de […]

« Do more with less » is « lean Thinking ». C’est la façon de penser baptisée « Lean Thinking », faire plus avec moins. Cela signifie, créer davantage de valeur, de valeur Métier en utilisant au mieux les ressources, en les optimisant. Il faut pour cela faire la chasse aux gaspillages. Pour y arriver, il faut privilégier: – la satisfaction […]

Agile analysis and design 1- Agile modeling 2- Chartering 3- Personas A persona is a notional user of the system under development. Being much more detailed than actors in use case modeling where generic user names are assigned (e.g., end user), personas try to elaborate on users with detailed descriptions to provide context to the […]

Agile analysis and design 1- Agile modeling 2- Chartering The Crystal development process is cyclical/iterative. Its primary components are chartering, delivery cycles, and project wrap-up. Chartering involves creating a project charter, which can last from a few days to a few weeks. Chartering consists of four activities: 1) Building the core project team 2) Performing […]

Agile analysis and design Agile modeling   Crystal development process The Crystal development process is cyclical/iterative. Its primary components are chartering, delivery cycles, and project wrap-up.   Chartering : Chartering involves creating a project charter, which can last from a few days to a few weeks. Chartering consists of four activities: 1) Building the core […]

Summary A Different Philosophy   1- Tools and Techniques Agile analysis and design Agile estimation Communications Metrics Planning, monotoring and adapting Product quality Risk management Soft skills negociation Value based prioritization Value stream analysis   2- Knowledge and Skills Knowledge and Skills : Level 1 Knowledge and Skills : Level 2 Knowledge and Skills : […]

A Different Philosophy for the project management : Traditional project management 1- Plan what you expect to happen 2- Enforce that what happens is the same as what is planned – Directive management – Control, control, control 3- Use change control to manage change – Change Control Board – Defect Management Agile project management 1- […]

Comment appliquer Scrum dans les grands projets ? Voici une article intéressant publié par un des deux createurs du framework Agile SCRUM: https://kenschwaber.wordpress.com/2014/10/25/scaling-scrum/